Фонд Eigen пропонує реформу стимулів для заохочення продуктивної активності в мережі

• Оголошення -

Фундація Eigen оприлюднила всеосяжну пропозицію щодо управління, спрямовану на те, щоб змінити спосіб роботи стимулів у всій екосистемі EIGEN.

Оголошена 19 грудня 2025 року, пропозиція має на меті перевести винагороди від пасивної поведінки до того, що фундація описує як «продуктивну» участь у мережі.

Зміна означає стратегічний перегляд токеноміки EIGEN після складного року для цього активу та відображає ширші зусилля з прив’язки створення вартості безпосередніше до реального використання.

Від пасивного стейкінгу до активного забезпечення безпеки

У центрі пропозиції — перерозподіл винагород. Замість того, щоб у першу чергу стимулювати пасивних стейкерів, нова структура надає пріоритет учасникам, які активно забезпечують Actively Validated Services (AVSs) та роблять внесок в екосистему EigenCloud.

За планом токени заробляють винагороди, коли їх залучають до роботи: вони забезпечують сервіси, валідовують обчислення та підтримують інфраструктуру, а не простоюють без діла. Акцент робиться на активній участі, яку можна піддавати штрафам (slashable), де зловживання або низька продуктивність матимуть економічні наслідки.

                Домінування Bitcoin слідує знайомому циклу, доки ринки призупиняються перед ключовими тестами

Комітет зі стимулів керуватиме емісіями

Щоб наглядати за цим переходом, фундація пропонує створити окремий Комітет зі стимулів. Цей орган відповідатиме за керування програмною токеновою емісією та за те, щоб винагороди надходили учасникам, які надають вимірювану корисність і безпеку.

Мета — зменшити дискреційні або невлучно узгоджені емісії й замінити їх більш дисциплінованою моделлю розподілу, прив’язаною до внеску в мережу.

У модель додано комісії та викупи

Пропозиція також запроваджує новий контур зворотного зв’язку на основі комісій. Дохід, отриманий від винагород AVS і сервісів EigenCloud, включно з такими пропозиціями, як EigenAI та EigenCompute, — спрямовуватиметься назад власникам EIGEN.

Зокрема, план припускає, що 20% комісій, пов’язаних із AVS, можуть бути виділені на викуп токенів. Якщо це буде впроваджено, механізм може створити дефляційний тиск, зменшуючи обсяг циркулюючої пропозиції, та узгоджуючи дохід протоколу з цінністю токена з часом.

Стратегічний відхід від метрик, орієнтованих лише на TVL

Фундація подає масштабне оновлення як крок від Total Value Locked (TVL) — основної метрики успіху. Натомість фокус зміщується на продуктивний стейк: токени активно використовуються так, щоб посилювати безпеку мережі й забезпечення сервісів.

Прив’язуючи стимули до використання, а не лише до розміру, протокол прагне створити більш стійку криптоекономічну модель безпеки, у якій винагороди відображають реальну виконану роботу, а не пасивно припаркований капітал.

Контекст: Перезавантаження після складного року

Пропозиція з’являється після складного 2025 року для токена EIGEN, коли його ринкова капіталізація скоротилася більш ніж на 90% на тлі ширших відкатів на ринку. На цьому тлі перегляд управління є спробою перезадати стимули та відновити довгострокову узгодженість між протоколом і його власниками токенів.

Чи увінчаються ці зміни успіхом, залежатиме від впровадження та виконання, але напрямок зрозумілий: Eigen робить ставку на продуктивну участь, а не на пасивний капітал, щоб визначити наступний етап економіки її мережі.