Mengniu за допомогою досвіду ESG «чотири можливості» сприяє сталому розвитку молочної промисловості Південно-Східної Азії

Нещодавно в Джакарті відбулася «Міжнародна стратегічна конференція зі сталої трансформації тваринництва», яку спільно організували Продовольча й сільськогосподарська організація ООН (FAO), Міжнародна федерація молочної промисловості (IDF) та Бюро/Національна дослідницька й інноваційна установа Індонезії (BRIN). Ця конференція зосередилася на глобальних шляхах сталого розвитку тваринництва, зібравши представників урядів різних країн, міжнародних організацій, науково-дослідних установ і провідних компаній галузі, щоб спільно обговорити, як завдяки технологічним інноваціям та багатосторонній співпраці просувати «зелену» трансформацію молочної галузі.

(Лі Пэнчэн виступив із доповіддю в межах секції «Діалог лідерів галузі»)

Лі Пэнчэн, старший виконавчий директор групи Mengniu та голова правління благодійного фонду Mengniu, був запрошений для участі та виступив у секції «Діалог лідерів галузі», поділившись практичним досвідом Mengniu у сфері сталого розвитку, надавши Індонезії — і загалом Південно-Східній Азії — для розвитку молочної галузі «досвід Mengniu», який можна взяти за приклад.

**　Досвід «чотирьох “можу”» — щоб сталий розвиток став рушієм регіонального зростання**

Індонезія є найбільшим у світі виробником пальмової олії та найбільшою економікою в Південно-Східній Азії; споживання молочних продуктів зростає швидко, але внутрішнє виробництво здатне покрити лише приблизно 40% попиту, тож існує значний розрив між попитом і пропозицією. На цьому тлі FAO, IDF і BRIN спільно організували цю конференцію, щоб створити платформу для діалогу між державою, підприємствами, наукою та дослідженнями, стимулюючи трансформацію тваринництва Індонезії та регіону в напрямку більшої ефективності, низького вуглецю та інклюзивності.

(Національна дослідницька й інноваційна установа Індонезії офіційно вручила пам’ятний сертифікат і значок)

У секції «Діалог лідерів галузі» Лі Пэнчэн зазначив, що Mengniu багато років поглиблює свою діяльність у Китаї та вже сформувала комплексне рішення зі сталого розвитку, що охоплює весь ланцюг створення вартості, і поділилася цим детально, використовуючи чотири ключові слова: «підлягає обліку, підлягає відстеженню, підлягає трансформації, підлягає фінансуванню».

Перше, підлягає обліку — створення інформаційної бази для кліматичного/вуглецевого менеджменту.

У 2025 році Mengniu завершила вуглецевий аудит усіх коопераційних фермерських господарств, створивши модель викидів у межах Scope 3, а також уперше оприлюднила дані викидів у всьому ланцюгу створення вартості. На цій основі Mengniu підтримала постачальників сирого молока в застосуванні технологій із низькими викидами метану в корів, утилізації гною з метою створення ресурсів, оптимізації кормових добавок тощо, просуваючи інновації зі скорочення викидів у масштабах. Лі Пэнчэн підкреслив, що молочна галузь Індонезії переважно спирається на дрібних фермерів; поголів’я корів відносно невелике, але так само можна отримати користь із шляху «спершу провести аудит, потім здійснити розрахунки, після цього зменшити викиди», щоб з’ясувати «вуглецеві активи» домогосподарств і знайти найбільш підходящий для власних умов спосіб низьковуглецевої трансформації.

Друге, підлягає відстеженню — формування відповідального ланцюга постачання.

Індонезія є найбільшим у світі виробником пальмової олії; прозорість ланцюга постачання напряму пов’язана з довірою на міжнародному ринку. Mengniu вже створила систему відповідального менеджменту, що охоплює ключові сировинні матеріали, зокрема пальмову олію, сою та деревину, і взяла зобов’язання до 2030 року усунути ризики незаконного/недоброчесного вирубування в ланцюгу постачання. У 2025 році Mengniu забезпечила частку закупівель соєвого шроту з категорією «нуль вирубування» понад 50%, а пальмову олію на 100% можна відстежити до нафтопереробного заводу та заводу з виробництва пальмової олії. Лі Пэнчэн заявив, що стимулювання зеленого розвитку в усьому ланцюгу створення вартості від джерела закупівель може допомогти місцевому тваринництву Індонезії підвищити стійкість ланцюга постачання, зменшити екологічний слід і посилити міжнародну конкурентоспроможність.

Третє, підлягає трансформації — перетворення екологічної цінності на цінність продукту.

Зелене споживання стало світовою домінантною тенденцією: споживачі все більше готові платити за продукти з історією та відчуттям тепла. У восьмій за величиною пустелі Китаю — Уланбу — Mengniu органічно поєднала відновлення екосистеми та розвиток індустрії, створивши ланцюг створення вартості молока органічного походження, що охоплює органічне рослинництво, органічне тваринництво й органічну переробку; серія продуктів Tmel S&U «пустельний органік» стала еталоном інновацій із підтримкою ESG. Лі Пэнчэн зазначив, що в Індонезії є багаті ресурси тропічного сільського господарства; питання про те, як перетворити «зелене» на «премію в ціні» і зробити сталий розвиток частиною історії бренду, є шляхом, який варто досліджувати.

Четверте, підлягає фінансуванню — використання ESG-управління для стимулювання зелених фінансів.

Сталий розвиток потребує інвестицій, а ринок капіталу вже надає підприємствам із видатними показниками ESG фінансування з нижчою вартістю. У 2025 році Mengniu успішно розмістила облігації сталого розвитку на 3,5 млрд юанів, установивши найнижчу процентну ставку та максимальний обсяг розміщення серед облігацій у позабіржовому/міжнародному сегменті, деномінованих у юанях, для серед китайських компаній харчової промисловості та напоїв. Лі Пэнчэн зазначив: якщо місцеві підприємства Індонезії зможуть створити кількісно вимірювану систему ESG, вони також зможуть отримати більше підтримки на міжнародному ринку капіталу, тож сталий розвиток із витрат на інвестиції перетвориться на створення вартості.

**　Поглиблення локального пошуку та закріплення присутності в Індонезії **

Будучи в топ-10 світових гравців молочної галузі, Mengniu не лише лідирує в Китаї у сфері ESG, але й має глибокі бізнесові плани в Індонезії — підконтрольне підприємство Modern Dairy (Сучасне молочне господарство) безперервно поглиблює співпрацю з місцевими компаніями Індонезії.

(Група Djarum відвідала Modern Dairy —

У грудні 2025 року основний блок товарів повсякденного попиту SAVORIA, що належить Групі Djarum (Djarum Group) в Індонезії, відвідав Modern Dairy. Djarum Group — впливовий індонезійський бізнес-гігант; молочний бренд «Milk Life» у складі SAVORIA дотримується стратегії високої якості та локалізації, і є важливим постачальником свіжого молока для ринку Starbucks в Індонезії.

Під час візиту команди SAVORIA до Китаю вони відвідали Modern Dairy — найбільше в Азії одиничне молочне господарство в Бенбєй (поголів’я — близько 40 тис. голів) та низьковуглецеву демонстраційну ферму в Шанхе. Ферма Шанхе вибудувала замкнений ланцюг індустрії «вирощування кормових культур — розведення молочних корів — обробка гною — виробництво електроенергії з біогазу — повернення біодобрив на поля», а також першою в галузі впровадила технологію моніторингу метану корів GreenFeed, ставши зеленим еталоном у промисловості. Сторони провели поглиблені обміни навколо управління роботою господарства, консультацій із будівництва нових проєктів, розробки молочних продуктів та узгодження каналів, спільно просуваючи стратегічну співпрацю.

Головний виконавчий директор SAVORIA Ихсан Мулія Путрі висловився, що Modern Dairy має «жорсткі» можливості в таких напрямах, як масштабне вирощування, цифрове управління та контроль витрат; це дає інтуїтивні й практичні приклади для Індонезії в розв’язанні проблеми «вузького місця» за виробництвом молока з одиниці поголів’я, у протидії вологому спекотному клімату та в оптимізації операційної системи.

Наразі Modern Dairy в Індонезії сформувала глибоку присутність, що охоплює три ключові напрями: договірне утримання господарств, будівництво та операційне управління, а також торгівлю кормами. Зокрема, вона не лише забезпечує договірне утримання ферми на 3000 корів, але й за пів року створила індонезійський найвищий показник надійності — 41 кг; а нещодавно також підписала проєкт співпраці з консультацій і сервісного операційного управління з будівництва нового молочного господарства на 28 тис. корів.

Лі Пэнчэн зазначив, що багаторічне планування та локальні пошуки Mengniu та її дочірніх компаній в Індонезії допомогли їй глибше зрозуміти стадію розвитку тваринництва країни, її ресурсні передумови та реальні виклики, а також створюють кращі умови для поєднання «досвіду Mengniu» з місцевими реаліями та надання цінних прикладів для розвитку молочної галузі Індонезії.

**　Поглиблення міжнародної співпраці та впровадження декларації**

Під час конференції всі сторони, що взяли участь, провели глибокі обговорення щодо «Паризької декларації зі сталого розвитку молочної галузі». Декларацію спільно підписали Продовольча й сільськогосподарська організація ООН та Міжнародна федерація молочної промисловості у 2024 році. Її мета — донести непохитну глобальну відданість молочної галузі сталому розвитку та закликати всі сторони вжити рішучих дій, щоб спільно просувати узгоджений прогрес молочної галузі в трьох вимірах — економічному, соціальному та екологічному.

(Лі Пэнчэн спілкувався під час конференції з IDF із Генеральною директоркою Laurence Rycken)

Як одна з важливих практик реалізації після підписання декларації, ця конференція спеціально передбачила секцію з тлумачення декларації. Учасники одностайно вважають, що значення декларації полягає не лише у формулюванні цілей, а й у перетворенні зобов’язань на практичні, вимірювані траєкторії дій.

Як представник китайської молочної галузі, Mengniu активно долучилася до міжнародних обмінів і співпраці в межах рамок декларації. Це не лише демонструє міжнародній спільноті системну практику китайської молочної галузі у сфері сталого розвитку, а й завдяки поглибленим обмінам із такими міжнародними організаціями, як FAO та IDF, ще більше підсилює рівень участі та вплив у глобальному порядку денному сталого розвитку молочної галузі.

У міру поглиблення глобального порядку денного сталого розвитку молочна галузь як важлива індустрія, що стосується харчування та здоров’я, і як частина забезпечення продовольством, несе вагому відповідальність у таких питаннях, як протидія зміні клімату, захист екологічного середовища, підвищення ефективності використання ресурсів тощо. Надалі Mengniu продовжуватиме керуватися місією «захищати здоров’я людей і спільне здоров’я Землі», разом із партнерами в усьому світі просуваючи молочну галузь до більш зелиного, інклюзивного та сталого майбутнього.

(Редактор: Ван Лей ）

【Відмова від відповідальності】Ця стаття відображає лише думки третьої сторони і не представляє позицію Hexun. Інвестори, діючи за цим матеріалом, беруть на себе ризики.

	 【Реклама】Цей матеріал відображає лише власну позицію автора та не має відношення до Hexun. Вебсайт Hexun зберігає нейтралітет щодо наведених у статті тверджень та оцінок; він не надає явних чи прихованих гарантій щодо точності, надійності або повноти змісту. Будь ласка, використовуйте інформацію лише як довідку та беріть на себе всю відповідальність самостійно. Email: news_center@staff.hexun.com