Заміна командування та залучення нових кадрів: другий етап перезапуску компанії China United Life Insurance входить у «режим прискорення»?

Як AI · Як міждисциплінальний досвід У Ганьпіна може надати імпульс «другому стартапу» для China United Life Insurance?

Виробник|China Interview Network

Перевірка|Лі Сяоян

Після того, як 2025 року компанія здійснила масштабне збільшення статутного капіталу та емісію з розширенням капіталу, China United Life Insurance перейшла до ключового етапу трансформації розвитку, і глибока реформа, в основі якої — «другий стартап», офіційно розпочала свою реалізацію. Нещодавно темпи коригування на рівні керівництва компанії прискорилися: одна за одною були реалізовані кадрові дії, зокрема зміна секретаря парткомітету, ринковий добір генерального менеджера та заступника керівника з банківсько-страхового каналу тощо. Паралельно з оптимізацією організаційної структури та уточненням стратегічного планування China United Life Insurance перебудовує модель розвитку в новій іпостасі. Компанія стабільно рухається вперед на шляху до зміцнення операційної бази, підвищення ядрової конкурентоспроможності, водночас активно протистоїть викликам, таким як кадрові коливання в попередньому періоді, і докладає всіх зусиль, щоб написати новий розділ високоякісного розвитку.

Розвиток підприємства тримається на людях: стабільність і професіоналізм управлінської команди — ключ до того, щоб страхова компанія рухалася стійко й далеко вперед. Нещодавні впорядковані кадрові зміни на рівні менеджменту China United Life Insurance — це важливий крок, спрямований на формування керівного ядра для «другого стартапу». 24 березня член партійного комітету China United Group, віцеголова Цянь Фан більше не суміщає посади, пов’язані з China United Life Insurance, і натомість продовжує керувати питаннями компанії на рівні групи, звільняючи простір для професійного, штатного (фултайм) функціонування менеджменту China United Life Insurance; водночас У Ганьпін офіційно призначений секретарем парткомітету China United Life Insurance, ставши ключовим кандидатом на роль нового «смотрящого» (головного лідера) компанії.

Ці зміни в менеджменті не були поспішними, а мали підґрунтя заздалегідь. Ще 26 січня 2026 року, під час першої тимчасової загальної зборів акціонерів China United Life Insurance, було розглянуто й ухвалено пропозицію призначити У Ганьпіна директором компанії — це розчистило процедурні перешкоди для виконання ним обов’язків; 31 січня У Ганьпін уже взяв участь у нараді з ділової співпраці в статусі секретаря парткомітету China United Life Insurance, швидко перейшовши до робочого ритму. З точки зору біографії, У Ганьпін походить з великого акціонера компанії — China United Group — і має понад тридцять років досвіду роботи у фінансовій сфері, з фінансів, контролю ризиків, аудиту та управління активами. Він обіймав ключові посади в низці основних дочірніх компаній у межах China United Group, добре розуміє логіку управління та контролю ризиків у фінансових підприємствах. Його багатий міждисциплінарний досвід і переваги координації ресурсів групи забезпечать надійну управлінську підтримку для «другого стартапу» China United Life Insurance.

Згідно з галузевою практикою та внутрішніми процедурами компанії, після отримання регуляторного підтвердження У Ганьпіну ймовірно буде офіційно запропоновано посаду голови правління, щоб закрити вакантну прогалину у складі ключового управлінського персоналу. Це коригування одночасно продовжує стратегічне керівництво великого акціонера щодо розвитку компанії та реалізує професійну ротацію менеджменту, закладаючи основу для виходу China United Life Insurance з впливу кадрових коливань минулого та стабілізації загальної картини розвитку.

Якщо те, що кандидата на посаду голови правління остаточно визначено, — це закріплення «крісла керманича», то ринковий добір генерального менеджера та заступника керівника з банківсько-страхового каналу — це ключове планування для «залучення талантів» і відбору сильних «керівників-наставників» у China United Life Insurance. В умовах, коли посада генерального менеджера порожня, а строк повноважень тимчасового керівника добігає кінця, China United Life Insurance вперше оприлюднила на ринку «оголошення про вакансію керівника» — відкрито запросила генерального менеджера та по одному заступнику на кожну з посад, що відповідають за банківсько-страховий канал. Високі стандарти й жорсткі вимоги покликані залучити галузевих еліт і продемонструвати ринкову та професійну орієнтацію в доборі кадрів.

Під час цього добору до вимог щодо придатності на посаду висунено чіткі й суворі умови: генеральний менеджер має мати понад 10 років досвіду роботи в страховій галузі та щонайменше 5 років досвіду роботи на управлінських посадах у головному страховому офісі (life insurance head office), глибоко розуміти галузь, уміти вести бізнес і якісно керувати; заступник керівника з банківсько-страхового каналу має вимагати понад 10 років фінансового досвіду та щонайменше 5 років досвіду роботи на ключових управлінських посадах в лінії банківсько-страхових (bank-insurance) напрямів у страховій компанії, концентруючись на глибокій і детальній роботі з розвитком канального бізнесу. Ця ініціатива не лише відповідає стратегічним вимогам China United Group «талант-спрямоване укріплення підприємства», а й є активним вибором China United Life Insurance для подолання кадрового «вузького місця» та оптимізації структури топ-менеджменту.

Якщо згадати минуле, China United Life Insurance раніше стикалася з проблемою частих змін на посаді генерального менеджера. У 2025 році генеральний менеджер Zhao Xuejun, призначений після погодження в січні 2025 року, менш ніж за рік пішов у відставку з особистих причин, після чого певний час обов’язки виконувала тимчасова особа. Це певною мірою вплинуло на безперервність управлінських рішень. Цього разу через ринковий публічний добір було знято обмеження внутрішнього призначення кадрів, залучено зовнішні таланти з багатим галузевим досвідом, що дозволяє швидко закрити управлінські прогалини, а також привнести передові підходи до ведення бізнесу, піджививши команду «свіжою кров’ю». Одночасно компанія просуває підготовку внутрішніх управлінських кадрів і оптимізацію структури: узгоджено використовує кадри різних вікових груп, удосконалює ринково-орієнтовані механізми стимулювання та обмеження, всебічно формує «трубопровід талантів», забезпечуючи потужну кадрову підтримку для «другого стартапу».

Фінансова «подушка» і стратегічне лідерство — це подвійні запобіжники для просування «другого стартапу» у China United Life Insurance. У 2025 році компанія завершила збільшення капіталу на 30 млрд юанів: статутний капітал зріс з 21 млрд юанів до 46.59 млрд юанів, відбувся якісний стрибок у капітальній спроможності; того ж року наприкінці року компанія також розглянула й ухвалила пропозицію щодо випуску боргових інструментів для поповнення капіталу, що далі зміцнює капітальну базу та забезпечує достатнє фінансування для розширення бізнесу й контролю ризиків. За підтримки сильного капіталу China United Group чітко заявила, що компанія перебуває на «ключовому етапі другого стартапу»: потрібно переформатувати концепцію розвитку, перебудувати логіку зростання, щоб визначити напрямок для розвитку компанії.

2026 рік є роком старту для «плану “П’ятнадцять-п’ять” (十五五)”» China United Life Insurance. Компанія офіційно опублікувала щорічні цілі розвитку та сім ключових завдань, вибудувавши всебічне планування навколо реалізації стратегії, підвищення вартості, координації активів і зобов’язань (資负协同), цифрового та інтелектуального підсилення (数智赋能), контролю витрат, контролю ризиків, а також будівництва партійної команди. Визначено нову позицію «провайдера комплексних фінансових послуг для життя» (生命金融综合服务商), і стартував новий етап інтегрованого скоординованого розвитку. Після вступу на посаду нового секретаря парткомітету У Ганьпіна компанія швидко розпочала роботу з оптимізації організаційної структури: через злиття департаментів, інтеграцію функцій, створення нових департаментів, поєднання установ тощо компанія просуває «оздоровлення структури» (зменшення зайвого, підсилення дієвості), зниження витрат і підвищення ефективності.

Якщо конкретизувати, компанія об’єднала офіс парткому та департамент кадрів і управління персоналом, а також офіс ради директорів і департамент стратегічного розвитку; функції з андеррайтингу, виплат і обслуговування клієнтів — також окремо об’єднано, посилюючи ефективність взаємодії між підрозділами. Створено новий департамент цифрового та інтелектуального підсилення (数智赋能部), щоб скористатися можливостями цифрової трансформації; інтегровано бек-офісні підрозділи відділення в Усі з ресурсами штаб-квартири, зменшено рівні управління та підвищено операційну ефективність. Серія коригувань структури, насамперед, спрямована на руйнування «стіни» між департаментами та оптимізацію розподілу ресурсів. Компанія відмовляється від екстенсивної моделі розвитку та переходить до більш точного операційного управління. Це відповідає загальному тренду високоякісного розвитку в страховій галузі та водночас прямо адресує болючі точки минулої операційної діяльності компанії: недостатню ефективність і слабку узгодженість. Усе це демонструє тверде рішення щодо здійснення реформ «на фронті» проблем.

З погляду операційних результатів, останніми роками China United Life Insurance поступово вийшла з ситуації збитків, а масштаб прибутковості стабільно зростає, створюючи міцну операційну основу для «другого стартапу». Дані показують: у 2020-2025 роках дохід від страхових послуг загалом зберігав траєкторію зростання; чистий прибуток змінився з -0.58 млрд юанів у 2020 році на 0.87 млрд юанів у 2024 році та 5.09 млрд юанів у 2025 році. Два роки поспіль компанія демонструвала стабільну прибутковість, а якість і ефективність операцій значно покращилися. Наразі інвестиційний дохід залишається важливою опорою результатів компанії, і водночас, у міру впровадження заходів з «зниження витрат і підвищення ефективності», реформування структури та оптимізації структури бізнесу, компанія поступово вибудовуватиме більш збалансовану й більш сталу прибуткову модель.

Об’єктивно кажучи, у процесі розвитку China United Life Insurance все ще існують певні виклики: часті кадрові зміни в минулому призводили до недостатньої безперервності бізнес-стратегії; доход від страхового бізнесу демонстрував періодичні коливання, і прибуткова структура потребує подальшого оптимізування; конкуренція в галузі посилюється, а конкурентоспроможність ключових каналів, таких як банківсько-страховий канал і індивідуальні продажі, ще потрібно посилювати. Однак ці проблеми — закономірні складні завдання на етапі трансформації підприємства. З поступовим завершенням формування менеджменту, ясним закріпленням стратегії та подальшим поглибленням реформ є підстави очікувати, що вони будуть ефективно розв’язані.

Нині гасло «другого стартапу» для China United Life Insurance вже озвучено. Робота з «налаштування керманича» й «добору ключових командирів» увійшла в фазу прискореного ривка: реформа організаційної структури просувається стабільно, а капітальна спроможність, команда талантів і стратегічне планування повністю оновлюються. За всебічної підтримки великого акціонера China United Group компанія робить партійне будівництво провідною силою, ризик- і комплаєнс як нижню межу, а створення цінності — за центральний фокус. Через точне управління, цифрове підсилення та ринково-орієнтоване ведення бізнесу компанія безперервно підвищує здатність до комплексного сервісу та ринкову конкурентоспроможність.

У майбутньому, після того як увесь склад ключового топ-менеджменту буде повністю укомплектований і всі реформаторські заходи повністю реалізуються, China United Life Insurance повністю позбудеться «болей» розвитку, вийде на швидку траєкторію високоякісного розвитку. На хвилі трансформації в страховій галузі компанія в новій іпостасі розпишеться у власну нову главу розвитку, створюючи більшу цінність для клієнтів, акціонерів та суспільства.