План діяльності Huaxin Building Materials на 2026 рік оприлюднено

（Источник: Cement Network APP）

Нещодавно Huaxin Building Materials не публікує звіт про результати діяльності за 2025 рік.

У звіті відображено, що у 2026 році компанія планує здійснити глобальний продаж цементу та клінкеру приблизно на 67,0 млн тонн, продати заповнювачі 190 млн тонн, продати бетон 30 млн куб. м, а загальний дохід, за прогнозом, перевищить 40 млрд юанів.

У 2026 році компанія планує капітальні витрати понад 15 млрд юанів, із фокусом на підвищення потужностей наявних цементних підприємств за кордоном та на операції з придбаннями (M&A) за кордоном.

У 2026 році, як очікується, загальні активи компанії перевищать 95 млрд юанів, а коефіцієнт співвідношення зобов’язань до активів, за прогнозом, залишатиметься на рівні близько 54%.

Для досягнення вищезазначених операційних цілей компанія вживатиме таких заходів:

（1）Додатково посилити операційне мислення. На внутрішньому ринку рішуче виконувати вимогу «організовувати виробництво відповідно до затверджених потужностей», посилювати підтримку ринку; постійно збільшувати інвестиції, реалізувати надефективне зниження витрат через постійне зіставлення, точне управління, комплексну координацію в єдиному ланцюгу, мікроінновації технічних показників та цифровізацію, поглиблене застосування інструментів інформаційного забезпечення; повністю впровадити точковий (філігранний) контроль витрат, закріпити нижню межу прибутковості, системно підвищувати операційну ефективність та здатність протидіяти ризикам, щоб забезпечити якісне досягнення цілей щодо прибутку.

（2）Згуртуватися та долучитися до реалізації чотирьох ключових стратегій розвитку компанії, просуватися вперед, забезпечуючи сталість. Паралельно з інтенсивним просуванням будівництва різних цементних проєктів за кордоном у Нігерії, Мозамбіку, Танзанії, Зімбабве тощо, своєчасно впроваджувати M&A для подальшого розширення потужностей бізнесу з цементу та заповнювачів за кордоном, поглиблювати дослідження ринку, сприяти будівництву за кордоном потужностей з утилізації промислових небезпечних відходів (危废) та бетонних сумішей (砂浆), відкривати нові точки зростання показників. Бізнес із заповнювачів робить головною ціллю зростання валового доходу від господарської діяльності, оптимізує та просуває автоматизовані системи виявлення, удосконалює інститути сервісних процесів, повністю розкриває переваги ринків у кожному регіоні. У бетонному бізнесі постійно забезпечувати стабільність ринкової структури та підтримку якості, а також поєднання стабілізації цін/обсягів і зниження витрат та підвищення ефективності через управління дебіторською заборгованістю за повним циклом; покращувати операційні показники. Використати переваги власних R&D та власного контролю, побудувати за кордоном цифрову систему «ERP+», розгорнути та вдосконалити міжнародну офісну платформу; всередині країни просувати інтеграцію промислового інтелекту, комерційного інтелекту та управлінського інтелекту з можливостями Al, формуючи безперервно діючу систему інтелектуального операційного виробництва.

（3）Дотримуватися «безпеки, охорони довкілля» як життєвої лінії, створювати еталон чистого й цивілізованого виробництва в галузі. Постійно посилювати управління здоров’ям і комплаєнсом та проводити перевірки на місцях, просувати точне управління безпечною виробничою діяльністю, ґрунтовно проводити аудит здоров’я та безпеки на щорічній основі, посилювати управління здоров’ям і комплаєнсом та інспекційні заходи, поглиблювати управління безпекою на кар’єрах/в гірничих роботах, а також належно посилювати контроль над суттєвими ризиками для бізнесу, щоб надійно забезпечити міцний фундамент для безпечного та стабільного розвитку компанії.

（4）Створити всеосяжну систему багатовимірного запобігання ризикам, повністю забезпечити супровід сталого здорового розвитку компанії. На регулярній основі посилювати контроль коштів, зосередитися на оптимізації запасів запчастин за кордоном та підвищенні централізації коштів; здійснювати динамічний моніторинг валютного ринку, точно хеджувати ризикові експозиції; створити цифрову платформу моніторингу кредиту, формувати гнучку кредитну політику; безперервно поглиблювати механізм «法商» у поєднанні, розширюватися від контролю ризиків до зростання цінності, інтегрувати юридичне управління на глибокому рівні в стратегічне планування та операції бізнесу; постійно поглиблювати будівництво «清廉华新», дотримуватися принципу: «якщо є корупція — викорінювати», посилювати попереджувальну освіту, щоб забезпечити чесну й комплаєнс-орієнтовану роботу всіх напрямів бізнесу компанії.

（5）Забезпечити узгодження оптимізації всередині країни та інновацій за кордоном, сформувати нову сучасну маркетингову систему. Усередині країни, зберігаючи переваги традиційних продажів, оновити «Huaxin Mall», поєднати «онлайн відкриття рахунку- продаж- розумне управління- цінова система» у замкнений контур даних; для трьох напрямів — цементу, заповнювачів та бетону — забезпечити взаємне узгодження, підвищити частку прямих продажів, сприяти зростанню ефективності продажів і зниженню витрат на канали. За кордоном посилити бренд і організаційну побудову, поглиблювати глобальне тиражування моделі NEWTA та операції через матрицю коротких відео, просувати впровадження системи візуальної ідентифікації для закордонних заводів і побудову локальних брендів.

（6）Зосередитися на розширенні проєктів для нових енергетичних електромобілів, глибоко здійснювати пошук прихованих можливостей у ланцюгу постачання для створення ефекту. Швидко поширювати нові енергетичні проєкти, прискорювати запуск цифрових систем для нової енергетики, створити платформу диспетчеризації логістики та інтелектуальну систему керування перевезеннями для автомобілів, застосовувати алгоритми для забезпечення ефективної координації продажів, виробництва та логістики. Використати перевагу централізованих закупівель, дотримуватися принципу відокремлення: через тендери, відбір і конкурентні торги та комерційні переговори в різних форматах здійснювати пошук і закупівлю сировини, палива та матеріалів, виявляючи простір для зниження витрат.

（7）Докласти зусиль для побудови глобальної кадрової драбини талантів, закріпити кадрову основу для розвитку підприємства. Дотримуватися принципів «внутрішній відбір та зовнішній найм» і «лояльність, чистота, відповідальність» у підборі персоналу, системно формувати систему управління талантами, що охоплює весь ланцюжок «відбір, використання, розвиток, утримання»: постійно впроваджувати відкриті конкурси на посади та механізм «можна підвищувати/можна понижувати», стимулювати активність талантів; науково розробити план потреб у багаторівневих і класифікованих талантах на період «15-5», забезпечуючи точне зіставлення «посада—людина». Створити інтегровану систему навчання «всередині країни + за кордоном» для підсилення можливостей співробітників, заснувати Huaxin International College та зарубіжну бізнес-школу, посилити розвиток професійних компетенцій іноземних працівників і талантів, які виходять на міжнародні ринки, щоб забезпечити надійну кадрову підтримку для створення глобально провідної транснаціональної групи будівельних матеріалів.

Масив новин і точна аналітика — усе в додатку Sina Finance APP