Лін Чжубо визначає стратегічний курс для Yongsheng Service 2026: рік ефективного управління

乐居财经 李兰 31 березня сервісна компанія YONGSHENG провела презентацію результатів діяльності за 2025 рік: генеральний директор групи Лінь Чубо, головний фінансовий директор Чжоу Ді, директор із взаємодії з інвесторами Ян Сюань та інші взяли участь у засіданні.

Говорячи про стратегічну сталість сервісної компанії YONGSHENG, Лінь Чубо чітко визначив шість незмінних принципів: цілі й бачення не змінюються; управлінська філософія не змінюється; стратегічне «牵引» платформної екосистеми не змінюється; стратегія поглиблення і бізнес-логіка не змінюються — увійшовши на певну галузеву «трек», потрібно стати експертом у цьому «треку»; клієнтоорієнтованість не змінюється: якщо немає задоволених співробітників, то неодмінно немає задоволених клієнтів; корпоративна культура не змінюється. Він сказав: «2026 рік — це якраз середній рік нашої стратегії “двадцять п’ять” (2024–2028), ключовий рік між попереднім і наступним етапами».

Він підкреслив, що компанія твердо рухається шляхом бережливого (lean) менеджменту, і до 2026 року визначила його як “рік бережливого менеджменту”. Сервісна компанія YONGSHENG впроваджує план оперативного й управлінського менеджменту “четирьох рівнів і трьох шарів”, щоб стимулювати підвищення ефективності. У якості конкретного прикладу він навів експеримент за допомогою комплексної моделі, зокрема координації людина-машина, динамічного графіку роботи тощо: лише за два місяці було досягнуто підвищення продуктивності персоналу на 30%.

Щодо сумлінної (комплаєнс) діяльності та відносин із власниками Лінь Чубо зазначив, що компанія постійно підвищує рівень розвитку відповідних систем. Він знову підкреслив повернення до сутності сервісу: “бо ми твердо переконані, що справжнє зростання приходить від задоволеності та довіри власників”.

Суміжні компанії: 永升服务hk01995