Zall Zhilian опублікувала звіт за 2025 рік: чистий прибуток порівняно з попереднім роком зріс на 8,86%, основний бізнес демонструє стійкість у веденні справ

31 березня ввечері 卓尔智联 (2098.HK) офіційно оприлюднила звіт про результати за 2025 рік. У звіті зазначено, що компанія за весь рік отримала виручку 1550,29 млрд юанів, що в річному обчисленні становить незначне зниження на 4,51%; чистий прибуток — 1,02 млрд юанів, що на 8,86% більше, ніж торік. За умов зростання зовнішньої невизначеності та посилення внутрішньогалузевої конкуренції компанія вжила низку заходів, зокрема активне коригування структури бізнесу та прискорення цифрової трансформації, що сприяло подальшому зниженню витрат на управління та збут (管销费用) і ефективному укріпленню базових показників діяльності, демонструючи сильну операційну стійкість.

**　　Постійно поглиблюючи ключовий бізнес, 中农网 і CIC стають «стабілізаторами» результатів**

У 2025 році ринок сировинних товарів зіткнувся з подвійним викликом: коливаннями з диференціацією та слабким попитом. 卓尔智联 у відповідь активно скорочувала високоризиковий бізнес і розширювала зовнішні ринки; бізнес-підрозділи з агропродукції та міжнародної торгівлі показали зростання прибутків. Зокрема, 中农网 досягла виручки приблизно 439 млрд юанів, що на 8,40% більше в річному обчисленні; CIC (Центр розумної торгівлі сировинними товарами, World Commodity Intelligent Trading Center) і інші нові сингапурські дочірні компанії разом отримали сумарну виручку приблизно 541 млрд юанів, що на 33,07% більше в річному обчисленні, і стали «стабілізаторами», які підтримали розвиток показників.

У звітний період ринок агропродукції загалом демонстрував тенденцію «пропозиція сильна, попит слабкий». За умов, коли галузь у цілому зазнавала тиску, 中农网 активно підвищувала рівень цифровізації та «розумізації» бізнесу, розширювала охоплення й глибину сервісів, досягаючи нових проривів у ключових напрямах, зокрема цукор, спеції (香辛料) і шовковолокно/текстильне прядіння (丝纺). У цей час платформа сприяла тому, щоб Центр глибокої переробки спецій у Аксуші (Xinjiang Aksu) було офіційно введено в експлуатацію, що допомогло бізнесу зі спецій досягти «подвійного зростання» масштабу й результатів; модель «хмарних фабрик» («云工厂») сумарно запустила 4 спільні фабрики з обробки коконів для отримання шовкової нитки (共享缫丝工厂), ефективно підвищуючи потужності та ефективність; на основі технологій AI та блокчейн було запущено цифрову платформу вирощування цукрової тростини (甘蔗数字化种植平台), яка охоплює повний цикл «耕、种、管、收、运、销» (оранка, посів, догляд, збирання, транспортування, збут) і вже застосовується на понад 7000 акрів землі. Підрозділи з кави та гуми (橡胶) як нові напрями діяльності через створення системи прямої закупівлі від джерела, вихід на роботу з великими клієнтами та онлайн-торгівлю забезпечили значне зростання виручки.

Як друга траєкторія зростання, яку компанія активно формувала впродовж останніх років, CIC знову здала «залікову роботу» зі зростання у звітному періоді. У 2025 році платформа поглибила кроскордонну співпрацю зі світовим топ-500 японським MARUBENI Corporation (日本丸红株式会社), сприяючи старту комплексної комерціалізації 卓红金服 (Zhuohong Jinfu), що надало фінансову підтримку для стабільного розвитку бізнесу глобальних ланцюгів постачання. Її ключовий продукт у сфері data science — TradeData.Pro — також отримав оновлення функцій і маркетингову оптимізацію, і далі надає трейдерам у всьому світі наукові орієнтири для прийняття рішень. Наразі CIC збільшила кумулятивну кількість зареєстрованих членів до 17229.

**　　Глибше коригуючи структуру, стимулюючи трансформацію, і прискорюючи створення цифрово-«розумної» ланцюга постачання**

Через подвійний вплив тривалого ослаблення потреб у нерухомості та інженерно-будівельній інфраструктурі, а також структурного надлишку потужностей у хімічних пластиках, у 2025 році показники підрозділів 卓钢链 і 化塑汇 у складі 卓尔智联 зазнали виразного тиску та пішли вниз. На цьому тлі оптимізація структури бізнесу, перехід до високотехнологічного виробництва та прискорення створення цифрово-«розумного» ланцюга постачання стали ключовою спільною згодою платформи.

Орієнтуючись на напрями високотехнологічного виробництва, інтелектуального виробництва, зеленого виробництва тощо, 卓钢链 активно розробляє інтегровані рішення для ланцюгів постачання під великі кінцеві підприємства та, через інтеграцію SaaS, ERP, MES та інших систем ланцюгів постачання, формує багатовимірну систему «розумних» сервісів. Її клієнти вже охоплюють провідні компанії галузі, зокрема China Power Construction (中国电建), Shaanxi Construction Group (陕建集团) та інші. 化塑汇 фокусується на трьох основних категоріях: олефіни (烯烃), аромати (芳烃) і поліестери (聚酯). Через моделі централізованих закупівель і дистрибуції (集采分销), послуг з фіксації відповідності пропозиції та попиту (撮合服务) та торгівлі «спот і форвард/ф’ючерс» (期现交易) платформа збагачує сервіси ланцюга постачання. Одночасно, у Шаньдуні, Цзянсі, Гуйчжоу та інших місцях розширюється розміщення «хмарних фабрик з рециклінг-пластику» (再生塑料云工厂), і вибудовується наскрізна (end-to-end) система замкненого циклу переробки пластику; продукція експортується, зокрема, до КНДР, В’єтнаму та інших регіонів.

Спираючись на практику онлайн-цифрового ланцюга постачання, компанія також активно спрямовує офлайн-торговельні бізнес-структури на трансформацію в центри управління ланцюгами постачання, формуючи цифрово-«розумну» систему ланцюга постачання, що охоплює свіжі квіти, морепродукти, текстиль та одяг, автомобілі, приправи та спеції (调味品), каву тощо. Зокрема, морепродуктовий напрям упроваджує інноваційну модель «快链», яка забезпечує прямі закупівлі з ключових районів походження (核心产地直采), щоб свіжі продукти високої якості швидко й напряму доходили за кордон. У сегменті одягу ланцюг тісно пов’язують із виробничими кластерами Тяньмэнь (天门), Сяньтао (仙桃) та іншими, і завдяки цьому вдалося успішно привести компанії з початкових ланцюгів постачання до розміщення на місці. Варто зазначити, що у звітному періоді майданчик HanKouBei (汉口北) спільно з групою SF (顺丰集团) створили станцію/термінал для вантажів у складі аеропорту HanKouBei — 花湖机场汉口北货站 — яка офіційно вступила в експлуатацію. Це реалізує стратегічне поєднання двох національних логістичних вузлів: авіаційно-логістичної моделі «Wuhan—Ezhou» (武汉—鄂州空港型) і комерційно-сервісної моделі HanKouBei (汉口北商贸服务型), додатково підвищуючи ефективність роботи ланцюга постачання.

Цього року план «十五五» чітко визначив: «просувати продуктивні (виробничі) сервіси в напрямі професійності та подальшого розширення в бік високого рівня у ланцюгу створення вартості». Через глибоке поєднання цифрових технологій і вертикальних галузей 卓尔智联 уже багато років рухається цим шляхом та отримує результати в сферах ланцюгів постачання агропродукції, чорних металів, хімічних пластиків тощо. У майбутньому, у міру поглиблення просування поєднання продуктивних сервісів, передового виробництва та розвитку сучасного сільського господарства, розміщення компанії в таких нових сферах, як кроскордонна торгівля, зелений ланцюг постачання, цифрово-«розумні» сервіси тощо, має шанс швидше розкрити потенціал зростання й принести більшу цінність у формування сучасної системи індустрій.

（责任编辑：王蕾 ）

【免责声明】本文仅代表第三方观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

	 【广告】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱：news_center@staff.hexun.com

举报