Рік змін Panasonic: китайський бізнес залишається рушієм глобального зростання

Запитання до ШІ · Як нова стратегія Panasonic перетворює китайський досвід на глобальну конкурентоспроможність?

Нещодавно, під час Китайської міжнародної виставки побутових електроприладів і споживчої електроніки (AWE2026), Panasonic оприлюднила стратегію бізнесу Panasonic Electric Works Co., Ltd. на Північно-Східну Азію Китаю та стратегію бізнесу Panasonic Home Appliances China у рамках нової корпоративної структури групи. Група Panasonic розпочне нову систему корпоративного управління 2026 року в квітні. З трьох основних напрямів бізнесу групи, напрям «Рішення» виступає як двигун зростання: фокусується на бізнесі рішень, здатному забезпечити глобальну конкурентоспроможність, і створює синергію для всієї групи; напрям «Компоненти» забезпечує високі темпи зростання доходів; напрям «Розумне життя» — це бізнес із глобальним потенціалом зростання, що представляє групу та лідирує бренд Panasonic. У новій структурі, у рамках попередньої організаційної схеми компанії побутових електроприладів Panasonic Electric Works Co., Ltd., компанія Північно-Східної Азії Китаю та Panasonic Entertainment · Interactive Co., Ltd. об’єднуються в нову «Panasonic Electric Works Co., Ltd.».

Компанія Північно-Східної Азії Китаю (CNA) виконала своє завдання та рухається до другого етапу — бізнесу Північно-Східної Азії Китаю (CNAB). За наявності підрозділів, що відповідають за продуктові напрями великих побутових приладів, малих побутових приладів і AVC, а також глобального відділу маркетингу, бізнес CNAB у межах нової «Panasonic Electric Works Co., Ltd.» є єдиною організацією, яка працює «за регіональною віссю» та має функції міжнапрямної координації у межах її організаційної структури, і бере на себе ціль лідирування глобального зростання. У рамках нової системи бізнесу, навколо бізнес-замкненого циклу «виробництво-розробка-торгівля» (产研销), який стимулює інновації для китайського ринку, CNAB переводить фокус із «в Китаї, для Китаю» на «в Китаї, для глобального ринку».

Нова стратегія

2026 рік — це рік запуску нової корпоративної структури Panasonic та рік нових змін у китайській індустрії побутових електроприладів.

Сунь Чжунчан (中山正春), який у січні 2026 року офіційно обійняв посаду CSO Panasonic Electric Works Co., Ltd. та президента бізнесу Північно-Східної Азії Китаю (China Northeast Asia), заявив: «Бізнес Panasonic у Китаї переходить у другий етап».

«Майбутнє нової Panasonic Electric Works Co., Ltd. пов’язане з Китаєм. Panasonic Electric Works Co., Ltd. розпочне з Китаю й переможе у глобальній конкуренції. Конкурентоспроможність китайського бізнесу була «отримана» через випробування китайським ринком, і Panasonic використає сили, здобуті до цього моменту, щоб кинути виклик усьому світу», — сказав Сунь Чжунчан.

З моменту створення компанії Північно-Східної Азії Китаю (CNA) у 2019 році і до 2024 року CNA накопичено створила понад 15 млрд юанів (3000 млрд ієн) операційного грошового потоку. Крім того, вона відточила свою конкурентну перевагу у продуктових рішеннях, «точках дотику» та в талантах за допомогою ініціатив, пов’язаних із китайською вартістю, китайською швидкістю та китайською моделлю.

У щойно оприлюдненій стратегії бізнесу Panasonic Home Appliances China Panasonic продовжить посилювати якісний асортимент продукції на основі цінності для клієнта. Спираючись на досвід життя користувача в усіх сценаріях, компанія поглиблюватиме всеосяжні рішення для простору проживання шляхом удосконалення лінійки товарів і серійної (套系化) компоновки.

Заступник віцепрезидента бізнесу Північно-Східної Азії Китаю Panasonic Electric Works Co., Ltd. та керівник напряму «Розумне життя» Лінь Ібін (林一斌) сказав: «Наразі попит на ринку побутових електроприладів Китаю продовжує знижуватися, а «конкуренція всередині обсягу» (заповнення/перенасичення наявного ринку) постійно загострюється; споживчі потреби демонструють поділ за моделлю K і надалі, а отже, перед галуззю в цілому постають виклики для зростання; однак Китай усе ще є ключовим «центром тяжіння» світової індустрії побутових приладів».

Протягом останніх кількох років Panasonic Home Appliances реалізувала локалізацію розробки та проектування продуктів у Китаї й випустила низку товарів, конкурентоспроможних на китайському ринку. Наприклад, надзвичайно улюблені споживачами перша у світі чотирьохбакова повітряно-теплова прально-сушильна машина Panasonic GLOBAL first four-tube full-heat-pump wash-dry-in-one ALPHA G5, а також електрична рисоварка 飯光光 (риса-light) тощо — це інноваційні продукти з глобальною конкурентоспроможністю.

У 2024-2025 фінансових роках Panasonic Home Appliances стала іноземним брендом із найшвидшим зростанням на китайському ринку. Більше того, у проєкті China for Asia 2025 року крижані, пральні та кухонні продукти, розроблені Panasonic у Китаї, досягли зростання на 200% на інших азійських ринках і отримали схвальну реакцію споживачів Південно-Східної Азії.

Окрім інновацій у межах окремих товарних позицій, у 2026 фінансовому році стратегія «побутові електроприлади для простору проживання» Panasonic продовжує розвиватися. Завдяки рішенню «набір для простору проживання» в усіх вимірах компанія закріплює основну цінність «побутових електроприладів для простору проживання». Флагманський комплект «Памір» (喜马拉雅) вже офіційно вийшов на старт продажів. Також невдовзі буде опубліковано оновлені серії комплектів, що будуть презентовані навесні.

Спираючись на те, щоб задовольняти потреби китайського ринку, бізнес Північно-Східної Азії Китаю (CNAB) прискорить реалізацію глобальних стандартів витрат із опорою на глобальну базу; повною мірою використовуватиме переваги Китаю як найбільшого у світі ринку виробничих ланцюгів постачання та прискорить кроки щодо глобального розширення. Напрям малих кухонних електроприладів Panasonic започаткує кардинальну реформу: прискорюватиме інновації в дослідженнях і розробках, що походять із Китаю, та виводитиме їх на глобальний ринок. За наявною інформацією, у майбутньому команди, які ухвалюватимуть стратегічні рішення для кожної бізнес-категорії Panasonic, просуватимуть розвиток бізнесу для всього світу з Китаю.

«Основа, яку ми заклали в Китаї, є для нас надзвичайно важливою базою для нашого майбутнього виходу на глобальний ринок. Ми сподіваємося використати три наші конкурентні переваги, відточені в Китаї за ці роки — швидкість у Китаї, вартість у Китаї та модель у Китаї — і масштабувати їх на глобальні ринки, реалізувавши вивід формату “China for Global 在中国为全球” — «в Китаї для глобального ринку».», — сказав Лінь Ібін.

Шлях до прориву

У 2025 році, завдяки маркетинговим можливостям повного ланцюжка — від досягнення продажів через контент до конверсії, а також за рахунок скорочення кількості дилерів приблизно з 900 до 630, було ефективно впорядковано ринковий порядок, створивши основу для здорового та сталого зростання. Panasonic є одним із брендів, що здійснили контрциклічне поліпшення якості прибутку без «війни цін» і без «тиснення запасами». І вперше в історії Panasonic досягла TOP 1 серед іноземних брендів у всіх категоріях товарів. Серед іншого, у сегменті холодильників із великим обсягом Panasonic посіла перше місце в галузевому зростанні: з виходом на ринок у квітні 2025 року холодильника на 700L компанія очолила галузь і досягла 60% зростання. У категорії пральних машин Panasonic отримала перше місце серед іноземних брендів за обсягом роздрібних продажів у всьому спектрі каналів. Також портативні електробритви, фен для догляду за волоссям, електричні рисоварки тощо — усі вони досягли перших місць у своїх відповідних категоріях серед іноземних брендів.

У середовищі внутрішньої конкуренції в 2026 році Panasonic прагне, завдяки новій стратегії «співіснування та взаємовигода», всебічно побудувати відкриту систему бізнес-екосистеми. На всіх ланках повного ланцюга створення вартості Panasonic здійснюватиме безмежну глибоку співпрацю та узгодження в межах усієї сфери; ефективно розв’язуватиме реальні болючі точки користувачів і спільно відкриватиме додаткову цінність у сфері побутових електроприладів. Через «відкриту екосистему» в таких сферах як дизайн, виробництво, дистрибуція та ін., Panasonic надаватиме можливості для співпраці щодо бренду, стандартів якості, концепцій управління продуктами тощо, допомагаючи партнерам прорватися в нових галузях, щоб більше учасників обслуговували клієнтів Panasonic. Наприклад, у сфері «простору проживання» планується, що в майбутньому буде розміщено понад 400 магазинів у офлайн-основних каналах, щоб реалізувати модель сценарних рішень.

Протягом 108-річної історії розвитку Panasonic дотримується принципу довгострокового управління, за яким «співіснування та взаємовигода з партнерами» є способом долати цикли для Panasonic. На думку Panasonic справжнє процвітання — це не процвітання однієї компанії, яка діє самостійно, і не перемога в грі з нульовою сумою, а спільне процвітання ланцюга постачання. Критерій того, чи успішною є компанія у сфері побутових електроприладів, полягає не в перевазі за ціною, а в тому, чи здатен її бренд реалізувати взаємовигоду разом із клієнтами та партнерами.

«Той, хто отримує Китай — отримує й глобальний ринок. Зрілий ланцюг постачання буде для нас надзвичайно важливим інструментом для виходу за кордон — він дозволить Panasonic значно підвищити наші витрати, якість та ефективність. У майбутньому Panasonic буде просувати принципи ведення бізнесу, що відповідають концепції «співіснування та взаємовигода», а також задоволення трьох сторін — клієнтів, каналів і компаній — і разом із ланцюгом постачання створювати для споживачів і для ринку нову цінність», — сказав Лінь Ібін.

(Автор 沈建缘)