Я щойно побачив цифри щодо того, що відбувається з Bad Bunny в Аргентині, і це досить вражаюче. Цей тип приїхав до Рівер з трьома аншлагами, а його статки з Bad Bunny досягли $100 мільйонів доларів США. Менше ніж рік тому він був на рівні $50 мільйонів доларів США, тож він подвоїв свій капітал менш ніж за 12 місяців. Це жорстка прискорення.

Цікаво, що це не випадковість. Тур DTMF World Tour — основна машина. За всього 12 початкових дат він заробив $107 мільйонів доларів США. Це майже $11 мільйонів доларів США за ніч. Тим часом його показники в стрімінгу — з іншої планети: понад 100+ мільйонів слухачів щомісяця на Spotify, 52 мільйони підписників на YouTube. Після Суперкубка його роялті за відтворення зросли на 40%. Це стабільний потік доходів, який наповнює статки Bad Bunny.

Але найбільше мене вразило те, як він диверсифікувався. Це не лише музика. У нього є дві вілли в Лос-Анджелесі вартістю $17,7 мільйонів (одна, яку він купив у Аріани Гранде), угоди з Adidas, Apple, Corona і Pepsi, які є стабільними доходами без залежності від релізів. Також він у спортивних командах і гастрономічному бізнесі. Це модель, яку використовують магнати розваг.

Порівнюючи з іншими: Тейлор Свіфт — з іншої планети з $1500 мільйонами доларів США, але Bad Bunny близький до Джастіна Бібера (US$200 мільйонів) і Dua Lipa (US$135 мільйонів). Ключовий факт — сьогодні Bad Bunny заробляє більше, ніж Бібер і Ліпа разом, з його турами та активним стрімінгом.

І, звісно, витрати також масштабні. Я бачив це в Aramburu в Recoleta, єдиному місці в країні з двома зірками Мішлен. Меню з 12 страв із паруванням коштує близько $490 000 на людину. Плюс п’ять броньованих позашляховиків і посилена охорона. Коли твій бренд так цінується на іспаномовному ринку, операційні витрати теж інші.