Заступник голови Аграрного банку Лін Лі: у найближчі 2-3 роки розмежувальна лінія для комерційних банків полягатиме у здатності управління ризиками

30 березня — новини з фінансового фронту. Сьогодні «Сільськогосподарський банк Китаю» (Agricultural Bank of China) провів пресконференцію з оголошення результатів за 2025 фінансовий рік. Заступник голови Лінь Лі зазначив, що майбутній «вододіл» у розвитку комерційних банків у найближчі 2–3 роки визначатиметься можливостями управління ризиками. АБК, керуючись принципом «знати вагу — і нести її; реально братися за роботу», забезпечує належний контроль ризиків, а якість активів зберігає загальну стабільність.

Лінь Лі сказав, що продукт, послуга — навіть ШІ у майбутньому — можуть бути уніфікованими, але об’єктивна різниця в можливостях диференційованого управління ризиками існує, і добре управління ризиками є вкрай важливим. АБК постійно розглядає запобігання та контроль ризиків як вічну тему фінансової роботи. У межах роботи «стримати приріст, наростити наявний обсяг, зміцнити фундамент» банк робить п’ять акцентів: акцент на обережному й стабільному веденні бізнесу, дотримання принципу «тихенько й обережно — живеш довго»; акцент на системному підході; акцент на якості та ефективності розвитку; акцент на орієнтації на проблеми; акцент на мисленні з позиції нижньої межі.

Лінь Лі розповів, що АБК, спираючись на інноваційне та системне мислення, формує нові правила управління ризиками в малих роздрібних кредитах для сегменту «пільгове кредитування» (普惠零售信贷), створює систему захисту від ризиків у роздрібному кредитуванні та зосереджується на просуванні шести напрямів роботи: по-перше, створити багаторівневу систему маркетингу та вибудувати модель активного, масового та «з джерела» залучення клієнтів; по-друге, дотримуватися підходу «малі суми, розпорошення, належна міра», щоб контролювати бізнес-ризики; по-третє, ставити клієнта в центр — через запуск єдиного інтерфейсу управління кредитними лімітами запобігати повторним та надмірним кредитним наданням; по-четверте, поєднувати оформлення кредитів онлайн і офлайн, запровадити модель «офіс на місці плюс дистанційна робота», використовуючи інструменти АБК для інтелектуального формування досудового (інсайдерського) звіту (尽调报告); по-п’яте, дотримуватися розмежування функцій «оцінка — затвердження» та системи посадових обмежень, щоб не допустити участі посередників у кредитному бізнесі; по-шосте, посилити технологічне забезпечення, використовуючи низку технологій для підвищення точності виявлення підробок та попередження ризиків.

Лінь Лі заявив, що на наступному етапі АБК дотримуватиметься обережного й стабільного ставлення до ризику, продовжуватиме робити складне, але правильне, і послідовно забезпечуватиме реальну роботу з запобігання ризикам: по-перше, удосконалити систему контролю ризиків у «пільговому роздрібному кредитуванні», доповнити механізми управління, зміцнити цифровий центр ризик-контролю, прискорити створення платформи «розумного врегулювання», щоб забезпечити, аби кредити для пільгового роздрібного кредитування були «чистими й охайними» (眉清目秀), а не «розсипаними» (披头散发); по-друге, посилити контроль ризиків у ключових сферах: у сфері нерухомості не здійснювати безпідставне вилучення кредитів, «тиск кредитами» або припинення кредитування (断贷), збільшити підтримку якісних проєктів, а в частині боргів місцевих урядів дотримуватися межі «не нарощувати приховані борги» й не створювати їх; по-третє, просувати коригування та оптимізацію структури кредитування: зменшувати обсяги заборгованості за застарілими потужностями та кредити неефективним/неефективно діючим клієнтам, контролювати ризик надлишкових потужностей у нових галузях, постійно оптимізувати структуру та якість кредитів.

Величезні обсяги інформації, точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance

Відповідальний редактор: Цінь Ї