Ванке А досягла доходу 2334 мільярдів юанів, стабільне управління та сприяння трансформації, технології сприяють формуванню нового порядку

У 2025 році китайська індустрія нерухомості все ще перебуває в глибокому коригуванні, шукаючи шлях до стабілізації та відновлення. Провідна компанія галузі Vanke A (000002.SZ) 31 березня ввечері опублікувала річний звіт за 2025 рік: у звітному періоді компанія досягла виручки 2334 млрд юанів, а сума продажів — 1340,6 млрд юанів. Незважаючи на постійний тиск, спричинений факторами циклу галузі та іншими обставинами, компанія, спираючись на підтримку з боку різних сторін, тримається за межі операційної стійкості: усіма силами забезпечує здачу проєктів, стабілізує продажі, оптимізує структуру та посилює технологічні можливості. Також компанія значною мірою спирається на конкурентоспроможність продуктів, багатогалузеву «базу бізнесу» та інноваційні можливості, щоб повною мірою підтримувати стабільність фундаментальних показників, закладаючи основу для врегулювання ризиків і довгострокового відновлення.

Здача проєктів і розморожування активів — разом

Двоколісний привід має потенціал для зменшення ризиків

У 2025 році Vanke розглядає забезпечення здачі як суспільну відповідальність і межу операційної стійкості: за весь рік своєчасно й якісно передано житлові будинки у кількості 117 тис. комплектів, з яких 17 тис. комплектів були передані на 30 днів раніше. 73 партії забезпечили передачу без очікування, 37 проєктів стали еталонами якісної здачі. Репутація, сформована через якість здачі, стимулює трансформацію продажів, створюючи позитивний цикл.

Водночас підвищення операційних спроможностей компанії дало певні проміжні результати. За весь рік 18 нових проєктів забезпечили перший старт (first opening), рівень реалізації інвестицій — 84%. Серед них проєкти Shanghai Gao fu Yun Jing, Chengdu Dou Hui Jia Di, Harbin Lan Yue, Wenzhou Pu Shi Yun Zhou та інші забезпечили рівень продажів із запуску понад 80%. Проєкт Shanghai Li Xiang Zhi Di, «майже нульовий вуглець» ком’юніті, увійшов до першої партії кейсів Міністерства житлово-будівельного розвитку КНР щодо «гарних спільнот». Навіть у період ринкової низхідної фази компанія зберегла досить сильну здатність до реалізації.

Щодо оптимізації активів, Vanke використовує «розморожування» наявних обсягів і угоди з великими партіями активів як інструменти для зняття фінансового тиску. За відомостями, протягом року компанія «розморозила» вартість активів на 338 млрд юанів, отримала 23 нові проєкти. Також компанія завершила 31 угоду щодо великих партій активів на суму 113 млрд юанів і впорядковано просувала вихід з некерованого бізнесу у сфері «холодних і крижаних» проєктів. Окрім того, компанія активно реалізує заходи з рефінансування та продовження строків боргових зобов’язань, надаючи ліквідність і фінансовий простір для врегулювання ризиків.

Синергія багатогалузевого бізнесу

Підвищення стійкості сервісної діяльності

Зіткнувшись із коливаннями циклу девелоперського бізнесу, Vanke з тих ранніх часів, коли закладала бізнес сервісного обслуговування, показала сильну стійкість; цей напрям став стабілізатором результатів і основною підтримкою трансформації. У 2025 році сукупний обсяг доходів сервісного бізнесу компанії за всіма напрямами досяг 580,1 млрд юанів, і всі сегменти зберігають лідерські позиції в галузі.

Згідно з інформацією, Vanke «Pauy u» демонструє першість у масштабі, ефективності та обсягах, що підлягають реєстрації/нарахуванню (на збереження), а також досягла прориву в моделі розвитку «легких активів»: кількість об’єктів, переданих у довірене управління з «легкими активами», перевищує 100 тис. одиниць; Vanke «Wanwu Cloud» реалізувала дохід 373,6 млрд, і кількість «Diecheng», де було завершено переробку процесів, зросла до 300, а також компанія розширила зовнішньо 52 проєкти з енергоменеджмент-сервісу; Vanke «Wanwei Logistics» наростила виручку стабільним темпом: серед іншого дохід у сфері холодних ланцюгів зріс рік до року більш ніж на 25%, орендована площа складських приміщень — понад 10 млн кв. м, причому орендна ставка як для «високого стандарту», так і для складських приміщень холодного ланцюга зберігає тенденцію до зростання; додатково, «Yinli» має загальний рівень оренди 94,5%, уже співпрацює більш ніж із 12700 брендами, а річний (annualized) розподіл грошового потоку за REIT «Zhongjin Yinli Consumption REIT» становить 4,18%, демонструючи стабільну роботу. А також актив-менеджмент і шлях капіталізації чіткі.

У цілому, синергійний розвиток багатогалузевого бізнесу Vanke ефективно компенсує циклічні коливання, і ці напрями, з одного боку, забезпечують стабільні грошові потоки, а з іншого — додатково формують нову прибуткову структуру девелопера у форматі «розробка + операційна діяльність» із двоколісним привідом. Це також допомагає Vanke вибудувати багаторівневі сервісні можливості, що відповідають новому етапу розвитку ринку нерухомості.

Технології, що підтримують весь ланцюг

Мобілізація за багатьма вимірами та старт нової подорожі

Наразі AI та цифрові технології стають ключовими інструментами для підвищення якості та ефективності девелоперів, а також для розв’язання больових точок галузі. У 2025 році Vanke інтегрує технології в увесь життєвий цикл будівлі — від проєктування, розробки до експлуатації та сервісу — і реалізує низку галузевих перших запатентованих застосувань у сферах інтелектуального будівництва, «розумного» сервісу, міської логістики тощо.

У сфері інтелектуального будівництва власнорозроблена модель генерації креслень (модель із рисунками/кресленнями) стає застосуванням рівня галузі: вона обслуговує близько ста партнерів у галузі, а також компанія співпрацює з Національним архівом, щоб створити архітектурно-будівельну «велику мовну модель» для креслень. AI-платформа цифрового управління проєктами покриває 97% об’єктів, що будуються; за рік проведено понад 280 тис. інтелектуальних обхідних перевірок. Програмне забезпечення BIM «Dou Gong» завершило візуалізацію пісочних (sandbox) макетів активів для 108 проєктів, підвищивши ефективність аналізу даних і прийняття рішень. У сфері сервісного обслуговування майна та логістики платформа AI «Wanwu Cloud» використовує «розумного помічника» понад 2 млн разів, а AI-автогенерація робочих заявок — понад 200 тис. У співпраці з Shenzhen Metro Group (ShenTie) компанія реалізувала глобальний перший проєкт, де роботи самостійно сідають у метро для доставки: завершено постачання 40 серійних роботів. У Шеньчжені тестовий запуск виконано на 8 лініях, на 61 станції — це відкриває нові сценарії для міської логістики.

2025 рік — ключовий рік, коли Vanke долає труднощі та рухається вперед у врегулюванні ризиків. Однак у ході коригування галузі компанія втримала операційну «базу», забезпечила виконання здачі проєктів і скільки змогла — виконання суспільних зобов’язань, розвивала багатогалузеву синергію, системно просувала оптимізацію активів, а також пришвидшила впровадження технологічних застосувань. Усе це формує її впевненість, щоб пройти крізь цикл. У перспективі в майбутньому, у 2026 році Vanke має ймовірно зосередитись на двох великих темах — врегулюванні ризиків і розвитку — продовжуючи підвищувати якість продуктів і сервісу, інноваційно змінювати бізнес-моделі та під стабільне повернення до траєкторії сталого ведення діяльності в умовах нової моделі ринку нерухомості, забезпечуючи приклад для високоякісного розвитку галузі.

(Редактор: 董萍萍 ）

     【Відмова від відповідальності】Ця стаття відображає лише особисті погляди автора і не має відношення до Hexun. Сайт Hexun зберігає нейтралітет щодо тверджень, поглядів і суджень, викладених у статті, і не надає жодних прямих або непрямих гарантій щодо точності, надійності або повноти будь-якого змісту. Читачам пропонується розглядати матеріал лише як довідку та самостійно нести повну відповідальність. Email: news_center@staff.hexun.com