Odaily ексклюзивне інтерв’ю з Aster: DEX зрештою поглине весь світ торгівлі, можливість вибору приватності — ключовий крок

Нещодавно Aster, відзначивши річницю як нову точку відліку, зробив ключовий крок у побудові інституційної інфраструктури приватності для DeFi. 17 березня Aster Chain офіційно запустив основну мережу, щоб забезпечити трейдерам справедливе впорядкування та досвід опційних приватних угод. Далі, 20 березня, запрацювала рідна функція стейкінгу Aster Chain: механізм подвійних винагород глибоко поєднав безпеку мережі та зростання екосистеми.

Від того, що в другій половині 2025 року обсяги торгів неодноразово били рекорди, до успішного завершення ребрендингу та TGE — і до того, як зараз запущено основну мережу L1, Aster швидко еволюціонує з інноваційного Perp DEX у більш повноцінний рівень інфраструктури.

Однак, на тлі надмірної насиченості L1, холодних ринкових настроїв, радикальних змін у макроситуації та сильної розпорошеності уваги — чи є старт L1 найкращим моментом? У чому полягають диференціювальні переваги Aster Chain? І який маршрут запланований далі?

Щоб відповісти на ці питання, Odaily Planet Daily спеціально поспілкувався з CEO Aster Leonard, детально розглянувши ключові рішення за минулий рік, його бачення труднощів галузі та довгострокову візію побудови «інфраструктури, якій можна довіряти».

Я виявив, що в основі його логіки є таке: «спочатку мають бути користувачі й дохід, а вже потім запускати основну мережу», а не «холодний старт». Це означає, що кожен крок Aster спирається на реальні потреби та підтвердження ринку. Водночас унікальна ціннісна пропозиція Aster Chain — «опційна приватність» — і є витоком його рівчака.

У історії Aster є надто багато чого варто уважно роздивитися web3-ентрепренерам. Далі я, від першої особи, розповім цю історію разом із CEO Aster Leonard — enjoy~

Протягом минулого року, що Aster зробив правильно?

Починаючи з другого півріччя 2025 року, платформа 24h зростала й безперервно била рекорди: від 1 мільярда доларів у червні до 11 мільярдів у вересні — відчувалось, що проєкт розвивається стрімко. Саме в вересні, під час TGE Aster, було досягнуто результатів на кшталт: 24h торгів сягнули понад 345 мільйонів доларів, 330 тис. нових адрес гаманців, TVL платформи перевищив 1 мільярд доларів тощо — це закріпило позицію Aster на ринку DEX. Коли торгівля б’є рекорди, ми усвідомлюємо, що ми влучили в правильну нішу в правильний час.

Разом із TGE успішно відбулася трансформація бренду — від APX до Aster.

А коли ми запустили власне L1 основну мережу, що реально має функцію «опційної приватності», це стало унікальним продуктом, якого не було на ринку, а також необхідною передумовою для масового застосування on-chain торгів.

Найтемніший момент: як його пережити?

Коли ми вперше розпочали ребрендинг, ринок був майже повністю під домінацією Hyperliquid — тоді ніхто не вважав, що хтось зможе кинути виклик їхній позиції. Перед нашим TGE впродовж тривалого часу більшість вважала, що це неможливо. До TGE Aster прогнозований FDV (fully diluted valuation — повністю розбавлена оцінка) був не надто високим, але в результаті ми отримали значно вищу за очікування оцінку — і це також змусило ринок по-новому подивитися на проєкти Perp DEX (децентралізовані біржі нескінченних контрактів).

Фактично, ми певний час навіть відкладали план TGE, бо тоді вважали, що перед офіційним запуском у продукту є ще куди розвиватися. Однак згодом ми** вирішили обрати «швидкість виконання», а не «прагнення до досконалості»**. Повертаючись назад, я вважаю, що це було правильне рішення.

Урок, який ми винесли, полягає в тому, що: у таких нових ринках, як Perp DEX, не існує «стандартного сценарію», щоб розв’язати найскладніше питання. Більшість рекомендацій консенсусу підходять лише для звичних ситуацій. Тут немає магії — є лише віра в те, що ти робиш, і робота не покладаючи рук.

А основна віра, що допомагає команді «обіймати труднощі», така: DEX зрештою поглине весь торговий світ, а «опційна приватність» — ключ до втілення цього процесу.

За рахунок чого пришвидшене зростання: який досвід командного розвитку можна повторити?

Коли масштаб проєкту зростав, ми свідомо відмовилися від раннього стилю рішень, що покладався лише на інтуїцію, і замість цього глибоко опиралися на дані. Зараз організаційна структура Aster стає більш деталізованою, рішення — більш системними, а показники кожної команди — чіткішими, щоб зростання було вимірюваним і таким, що піддається відстеженню.

Хоч організація і збільшується, деякі базові логіки незмінні: усвідомлення власника в усіх співробітників, повна відповідальність за кінцевий результат; відмова від вагань, дія насамперед; орієнтація на результат — і процес зрештою має перетворюватися на відчутну цінність для користувачів і протоколу.

Щоб підтримувати виконавчу спроможність і здатність до суджень у ранній команді, ми застосували три ключові стратегії: максимальна плоска структура, відмова від внутрішнього тертя — максимально спростити рівні менеджменту, зменшити неефективні ланцюжки комунікації й забезпечити прозору й симетричну обмінність інформацією; делегування рішень із повною довірою: надати командам чіткі KPI та Ownership, передати повноваження ухвалення рішень тим, хто найближче до «поля бою»; спочатку впроваджувати, потім доводити до досконалості — з акцентом на «швидку доставку, маленькими кроками й швидко», щоб ринок надавав коригувальний зворотний зв’язок з першого вуст, а в реальному середовищі відбувалася ітераційна оптимізація.

Найважчі часи для нового L1? Як Aster Chain визначає себе?

Спершу — про технічні диференціювальні рішення. Aster Chain використовує архітектуру ZK + Stealth Address: Stealth Address робить кожну транзакцію автоматично приватною, а ZKproof гарантує, що кожну приватну транзакцію можна верифікувати. (Якщо ви цікавитесь технічними деталями балансу on-chain прозорості коштів і конфіденційності транзакцій у Aster Chain, див. деталі в Gitbook.)

Для розробників ми запустили Aster Code — тобто екосистему розподілу комісій, де ключова перевага полягає в тому, що розробники можуть створювати власні інтерфейси для торгівлі та напряму автоматично отримувати з цього дохід.

Крім того, Aster Code підвищує ефективність «串接» (інтеграції) розробників, надає прозорі та контрольовані механізми авторизації, підтримує моніторинг даних і миттєве розрахування.

Реальні виклики L1: після запуску основної мережі — як залишити розробників і користувачів?

Битва L1 — це конкуренція за ліквідність.

Технічне рішення — базова вимога: під час торгів користувач не має відчувати різницю між централізованою та децентралізованою архітектурами. Користувачі Aster Perp DEX — це самі користувачі Aster Chain. Спочатку в нас з’являються користувачі, і навіть дохід — лише потім ми запускаємо основну мережу. Саме така модель успішного проєкту цього циклу, а не «запустити ланцюг і шукати бізнес-модель».

Що стосується частини зростання екосистеми, я вірю, що** опційна приватність підштовхне інституції до фактичного впровадження децентралізованої торгівлі** — це був бар’єр у минулому. Якщо тепер ми вже надаємо функції приватності, інституції принаймні почнуть пробувати переводити частину потоків торгівлі on-chain. Причини для цього достатньо обґрунтовані: вони хочуть диверсифікації, і багато інституцій уже вірять, що майбутнє торгів — у DEX. Їм просто потрібне робоче рішення. І тепер це рішення з’явилося — це Aster Chain.

Яким буде майбутній уклад галузі? І в чому наш рівчака (moat) Aster?

Приватність і ключовий досвід торгівлі — це наше ядро. У сегменті конкуренції за ліквідність мережевий ефект означає, що капітал зрештою неминуче концентрується в руках гравців угорі. Я вважаю, що в майбутньому дуже ймовірно сформується** «олігополія», яку домінують перші три гравці**; для DEX така концентрація навіть може бути ще вищою.

Бо для DEX майже не існує обмежень за географічними регіонами чи ринковими нішами. Відмінність у конкуренції здебільшого походить від різних принципів дизайну та філософій. Як і те, що Aster постійно фокусується на приватності й готовий заради цієї базової цінності піти на необхідні компроміси — це, навпаки, і формує наш рівчака, дозволяючи нам вижити в довгостроковій конкуренції.

Коли ви спілкуєтесь із B-ендом, що найбільше вражає потенційних партнерів?

Aster Chain активно просуває співпрацю з Web2 і Web3-сферою.

Компанії Web3, що співпрацюють з нами, мають величезний потенціал у продуктовій координації. Наприклад, ми ведемо переговори з іншими проєктами зі стейблкоїнами, досліджуємо моделі співпраці, подібні до архітектури World Liberty Financial. Крім того, ми також уважно стежимо за prediction markets, бо** між користувачами prediction markets і трейдерами на децентралізованих біржах нескінченних контрактів (perp DEX) існує високий рівень перетину** — отже, можливості для крос-сейлу очевидні.

У Web2-сегменті більшість розмов концентрується навколо фінансових компаній. Найпоширеніший інтерес у них такий: створити на Aster ринок або ж розмістити активи для торгів/листингу. Такі види співпраці для них є найпростішими до досягнення проміжними цілями. Хоча для великих компаній, особливо для фінансових установ під регуляцією, цикл створення партнерств довший, але щойно рішення буде погоджено — ми оголосимо про це публічно.

Що потрібно робити зараз, і як це визначається шляхом «зворотного відліку» з прогнозу майбутнього

Після запуску основної мережі фокус Aster у Q2 включає:

• залучення користувачів із потребою в приватності, професійних трейдерів і інституційних трейдерів;
• збільшення переліку активів і ліквідності;
• розширення екосистеми через Aster Code та Aster Chain;
• посилення корисності токенів і управління;
• оптимізацію торгового інтерфейсу (UI/UX)……

Під час низької точки на ринку криптовалют, коли зовнішній AI гаряче розвивається, який у Aster ритм налаштувань або відповіді?

Aster не може передбачити ринок — тому він може лише зосередитися на будівництві. Пережити зиму й продовжувати створювати цінність — ось єдиний визначений шлях до наступного ATH.

Що ж до тренду AI: Aster уже надає AI Agent релевантні інтерфейси навичок. Хоча ми не є експертами з AI, ми можемо надати можливості для AI-розробників і Agent’ів, щоб вони могли будувати інструменти на Aster і повертати нам інформацію про те, як оптимізувати продукт, щоб Aster був не лише зручним для людей, а й привабливим для AI Agent’ів.

Через кілька років я сподіваюся, що оцінка Aster в галузі буде такою: користувачі можуть довго довіряти, а інфраструктура може витримувати капітал і стратегії.