Ціни на нафту падають, але Китайська нафтова компанія йде проти течії, здійснюючи зелену трансформацію і малюючи новий яскравий сценарій довгострокового процвітання бізнесу

Коли міжнародні енергетичні ринки продовжують коливатися, на тлі того, що ціна на нафту марки Brent за відносно минулого року знизилася майже на 15%, більшість провідних глобальних нафтогазових компаній загалом стикаються з тиском на результати діяльності. Водночас China Petroleum змогла продемонструвати зростання всупереч тенденціям, забезпечивши сильні показники операційної роботи. Фінансова звітність за 2025 рік показує, що компанія за весь рік отримала виручку 2,86 трлн юанів, а чистий прибуток склав 1573,18 млрд юанів, демонструючи в період галузевого спаду високу здатність протистояти ризикам.

Протягом останніх п’яти років цей енергетичний гігант у сукупності заробив понад 7000 млрд юанів чистого прибутку, що майже вдвічі більше, ніж у період «十三五». На відміну від міжнародних конкурентів на кшталт ExxonMobil, Chevron тощо, чий прибуток суттєво знизився, China Petroleum за рахунок оптимізації планування ланцюга постачання вибудувала унікальний механізм буферизації в умовах коливань цін на нафту. Керівництво компанії повідомляє, що завдяки інтеграції діяльності вгору та вниз по ланцюгу, а також посиленню ощадливого/точного (lean) управління, вдалося утримати амплітуду операційних коливань у межах менш ніж третини від середнього рівня по галузі.

Капітальний ринок позитивно відреагував на ці результати. Акції China Petroleum класу A та H зростають безперервно вже п’ять років, а коефіцієнт виплат дивідендів стабільно тримається на високому рівні 51%. Така модель «зростання та винагорода/виплати рівною мірою» зумовлена стратегічним переходом компанії від традиційної ресурсної до компанії, орієнтованої на створення вартості. Завдяки впровадженню системи фінансового контролю «事前算赢» компанія, попри уповільнення темпів споживання нафтопродуктів, продовжує підтримувати зростання прибутку шляхом модернізації нафтопереробного сегмента та розширення ринків.

Суттєві зміни на стратегічному рівні стали ключовим переломним моментом. Компанія підняла ціль розвитку з «建设世界一流国际能源公司» до «打造基业长青的世界一流综合性能源与化工公司». За цією зміною формулювання стоїть системна перебудова бізнес-структури. Включивши зелену та низьковуглецеву складову до п’яти головних стратегій, China Petroleum прискорює перехід від постачальника лише нафти й газу до постачальника всіх енергетичних послуг, формуючи двошарову промислову структуру «нафта-газ-гаряча електрика-водень» та «переробка нафтопродуктів—створення точної хімічної сировини (матеріалів/нової сировини)».

У сфері нових енергетичних джерел її стратегія трансформації «三步走» уже дала певні проміжні результати. Такі знакові проєкти, як фотоелектрична база потужністю мільйон кіловат у Сіньцзяні та великі вітряні електростанції в Цзіліні, послідовно вводилися в експлуатацію. Обсяг розробки та використання нової енергії перевищив 2000 млн тонн стандартного нафтового еквівалента. Ще більш заслуговує на увагу вибухове зростання бізнесу нових матеріалів: виробництво сегментів, зокрема діафрагм для літієвих батарей та медичних високомолекулярних матеріалів, безперервно зростало вдвічі (перекривало рівень попереднього), а не лише заповнювало технічні прогалини всередині країни, а й піднімало глобальний рейтинг нафтопереробного бізнесу компанії до другого місця, тоді як хімічний бізнес піднявся на четверте.

Цей ефект трансформації наочно відображається в операційних даних. У 2025 році частка прибутку від не-нафтогазового бізнесу підвищилася до 38%, що на 25 процентних пунктів більше, ніж п’ять років тому. Постійно оптимізуючи структуру активів, China Petroleum, зберігаючи конкурентоспроможність традиційного нафтогазового бізнесу, успішно виростила кілька нових центрів зростання прибутку. Експерти галузі зазначають, що така модель розвитку «зведення фундаменту на традиційній енергетиці та наділення нових галузей повноваженнями» надає галузі відтворюваний приклад для проходження циклів.

Від стратегічної перебудови до промислового впровадження: China Petroleum за п’ять років завершила докорінну зміну логіки свого розвитку. Поки галузь ще обговорює болючі наслідки енергетичної трансформації, ця компанія вже через випереджувальне планування перетворює виклики на можливості. З наближенням цілей високоякісного розвитку на 2027 рік її шлях досліджень привертає до себе постійну увагу з боку світової енергетичної спільноти.