Це платний прес-реліз. З усіма запитаннями звертайтеся безпосередньо до розповсюджувача прес-релізів.

Casino Group: 4-й квартал 2025 року та чистий виторг за весь рік

Groupe Casino

Чт, 26 лютого 2026 р. о 4:15 PM GMT+9 12 хв читання

У цій статті:

CO.PA

-1.01%

Groupe Casino

ЧИСТИЙ ВИТРОГ ЗА 4-Й КВАРТАЛ 2025 РОКУ ТА ЗА ВЕСЬ 2025 РІК

Given the ongoing negotiations to adapt and strengthen the financial structure, the Group will publish its _
2025 full-year results by 31 March 2026 and will hold a conference call on the same day__1._

Зростання чистого виторгу: +0.5% за порівнянними показниками2 у 2025 (+0.5% у 4 кв.)

**Активність брендів формату зручності (+0.7% LFL у 2025) підтримали: **  

Концепції магазинів: “Oxygène” у Franprix: 107 магазинів на кінець 2025 (11% мережі магазинів)
“La Ferme” у Naturalia: 36 магазинів на кінець 2025 (17% мережі магазинів)
             “Origines” у Spar: запуск і розгортання 5 магазинів у 2025

Концепції рішень для швидкого харчування: “La Cantine” у Monoprix: 13 магазинів на кінець 2025
      “Coeur de blé” у Casino: 62 розгортання на кінець 2025
** Органічні перекуси **в Naturalia: 35 магазинів на кінець 2025 (16% мережі магазинів)

Сегмент Fashion & Home у Monoprix: зростання LFL продажів у Fashion & Home на +4.5% у 2025 (+3.6% у 4 кв.), головним чином завдяки сегменту Textile (+5.7% у 2025, +4.3% у 4 кв.) та перезапуску вебсайту Fashion & Home (+31% у 2025, +22% у 4 кв.)

**Динаміка діяльності Cdiscount**

 

*    
    
    **Загальне зростання GMV на +3.5% у 2025** зумовило обмежене падіння чистого виторгу LFL (-0.7%), що відображає постійне вдосконалення протягом року
    
     
*    
    
    **Прискорення в 4 кв.** із загальним зростанням GMV на +6% та зростанням чистого виторгу LFL на +3.7%  

Неаудовані показники

У 2025 році консолідований чистий виторг становив €8,260м, зростання +0.5% за LFL і зниження -2.5% загалом, після врахування календарного ефекту -0.3 п.п. (високосний рік у 2024) та приблизно -2.7 п.п. впливу змін у мережі брендів формату зручності.

У 4 кв. 2025 року чистий виторг становив €2,180м, зростання +0.5% на основі LFL і зниження -1.6% загалом, після врахування календарного ефекту +0.3 п.п. та приблизно -2.4 п.п. ефекту змін у мережі брендів формату зручності.

**Бренди формату зручності **(Monoprix, Franprix, Casino, Spar, Vival та Naturalia) повідомили про загалом стабільний чистий виторг LFL у 4 кв.**, у ринковому середовищі, на яке вплинуло зниження продажів святкових товарів наприкінці року (-4.4% у вартісному вираженні та -3.4% у обсягах, зафіксовано в святкових категоріях за останні 4 тижні 2025 року за даними Circana).

**Cdiscount** повернувся до зростання чистого виторгу в 4 кв. уперше з 3 кв. 2021 року: €335м за квартал (+3.7%), що відображає динамічність діяльності на вебсайті cdiscount.com, як з точки зору прямих продажів, так і Marketplace.

Історія триває

Monoprix:

**У 2025 році чистий виторг Monoprix зріс на +0.6% LFL**, підтриманий зростанням трафіку клієнтів на +0.4%. **У 4 кв. 2025 року**** зміна LFL становила -0.5%**, відображаючи** зниження продажів святкових продуктів наприкінці року** на фоні ринку, орієнтованого вниз, що призвело до незначного падіння трафіку клієнтів за квартал (-0.9%). Продажі food знизилися на -1.5%, тоді як **не-food продажі (+1.5%) знову стимулювалися сегментом Fashion & Home (+3.6%)**, який продовжує випереджати ринок. Зростання e-commerce (+0.7%) також підтримало тренд, частково компенсуючи зниження Monoprix City (-0.6%) та Monop’ (-0.4%).   
Monoprix продовжив розвивати свою **концепцію food «La Cantine»**: 7 нових розгортань у 4 кв. 2025. Запущена в квітні, нова концепція була прийнята 13 магазинами на кінець грудня 2025 року. Перспективні початкові результати підтверджено: у пілотних магазинах вона дала позитивний (нарощувальний) ефект на чистий виторг. **Заходи з оптимізації мережі магазинів Monoprix** призвели до закриття 4 магазинів і передачі 27 власних магазинів у франшизи4 у 4 кв. 2025 (20 закриттів і 30 передач власних магазинів у франшизи у 2025). Також бренд відкрив 7 нових точок протягом кварталу (26 з початку року).  

Franprix:

**Franprix **зафіксував** зниження -0.4% у чистому виторгу LFL у 2025**, у ситуації, де **трафік клієнтів, однак, залишався на чіткому висхідному траєкторі +3.8%**. ****У 4 кв. 2025 року чистий виторг LFL знизився на -1.4%****, хоча кількість клієнтів лишалася стабільно високою **(трафік клієнтів +2.5%)**. За квартал надійний внесок власних магазинів (+2.1%), що було забезпечено оптимізацією мережі магазинів, виявився недостатнім, щоб компенсувати зниження результативності неконсолідованих франшизних магазинів (“independent”) (-2.3%) та майстер-франчайзі (-3.1%)5. Результативність також постраждала від несприятливого погодного ефекту (-0.7 п.п.). **Моментум магазинів, переведених у концепцію «Oxygène», було підтверджено в 4 кв.**, різко випередивши інші магазини мережі (+5.0% проти -1.4% для мережі), що допомогло підтримати тренд (+0.5 п.п.). Концепцію розширили ще на додаткові 33 магазини протягом кварталу, довівши кількість магазинів, переведених у нову концепцію, до 107 на кінець грудня 2025. **Оптимізація мережі магазинів Franprix тривала протягом кварталу**: 21 закриття магазинів і передача 2 договорів оренди бізнесу у власні магазини (85 закриттів і 3 передачі власних магазинів у франшизи або договори оренди бізнесу у 2025). Протягом кварталу бренд також відкрив 7 магазинів (29 у 2025).

Casino / Spar / Vival:

**У 2025 році чистий виторг у брендів Casino, Spar та Vival зріс на +0.6% на основі LFL**, при цьому **4 кв. 2025 року стало третім поспіль кварталом зростання (****+0.3%)**. Протягом кварталу сезонні магазини знову стали драйвером тренду, з хорошим стартом **зимового сезону в горах** для магазинів Spar і Sherpa. Результативність також підтримали **ефективність ланцюга постачання**, із покращенням сервісного рівня6 до понад 96% у кварталі (+2.9 п.п. проти 4 кв. 2024).   
Продовжувалося розгортання **концепції швидких рішень для харчування «Coeur de Blé»**: цього кварталу відкрили 26 нових спеціалізованих точок (62 на кінець грудня 2025) і близько 60 планується на 2026 рік. Аналогічно, **нову концепцію Spar «Origines»** розгорнули в 4 додаткових магазинах у 4 кв. (5 на кінець грудня 2025), а бренд планує прискорити розгортання у 2026 році — приблизно 20 нових магазинів. Усі магазини, розгорнуті у 2025 році, підтверджують перспективу зростання чистого виторгу. **Протягом року бренди Casino, Spar та Vival повідомили про зростання трафіку клієнтів на +0.9%****7**** на основі LFL** (включно зі зростанням на +0.2% у 4 кв.), тоді як перебудова програми лояльності «Coup de pouce» підвищила лояльність клієнтів: створено 128,000 карт у 2025 (+48% проти 2024) і частка зросла до 15% чистого виторгу в магазинах, що мають право на участь, у грудні. **Що стосується змін у мережі магазинів, бренди Casino, Spar та Vival **повідомили про 186 виходів магазинів, 50 відкриттів магазинів і 11 передач власних магазинів у франшизи або договори оренди бізнесу у 4 кв. 2025 (1,052 виходи магазинів у 2025 році, зокрема через вихід майстер-франчайзі Puig&Fils та Magne у 1 півріччі 2025, а також 151 відкриття магазинів і 78 передач власних магазинів у франшизи або договори оренди бізнесу у 2025).  

Naturalia:

**Naturalia** **зафіксувала зростання чистого виторгу LFL на +8.3% у 2025 році, включно з +8.4% у 4 кв. 2025.** Стабільні результати за квартал забезпечили продажі food (+9.0%), зокрема свіжих продуктів (+9.8%). Бренд продовжив вигравати від **стійкого зростання трафіку клієнтів** (трафік +6.7% у 4 кв. та +8.2% протягом року) і **лояльної клієнтської бази** (74% чистого виторгу формували власники карток лояльності).  
На тлі сприятливого тренду, який спостерігається на органічному ринку, результат Naturalia підсилили ефективні ініціативи в магазинах і **концепція «La Ferme»**, успіх якої продовжує підтверджуватися: чистий виторг LFL у магазинах, уже переведених у 2024 році, за квартал зріс на +17%. Розгортання концепції продовжується: 13 нових запусків цього кварталу, довівши загальну кількість до 36 до кінця грудня 2025. **Пропозиція рішень для швидкого харчування** розширюється: 35 нових магазинів переходять на **концепцію органічних перекусів **до кінця 2025 року, а перші результати є багатообіцяючими. **Продажі в e-commerce також добре показали себе протягом кварталу**: двозначне зростання для вебсайту бренду (+25.0%), тоді як партнерство з quick commerce в Uber Eats продовжує розгортатися, охопивши 72 магазини на кінець грудня 2025 (+25 у 4 кв. 2025). Naturalia закрила 4 магазини у 4 кв. 2025 (16 закриттів, 1 відкриття та 1 передача з власного магазину в договір бізнес-оренди у 2025).  

Cdiscount:

**Cdiscount підтвердив позитивний моментум, який спостерігався протягом 2025 року, з прискоренням бізнесу у 4 кв. 2025**. Бренд зафіксував зростання +6% загального GMV8 за квартал (+3.5% у 2025), зумовлене стабільними результатами під час Black Friday та святкового сезону в кінці року. **Marketplace GMV продовжує підтримувати тренд: +8.1% зростання за квартал** (+7.7% у 2025), що становить 65.4% Product GMV8 у 4 кв. (+1.1 п.п. р/р), тоді як** прямі продажі GMV повернулися до зростання за квартал** (+2.9% у 4 кв. проти -1.1% у 2025), зокрема завдяки сильній результативності категорії відеоігор у листопаді та грудні.   
Рік 2025 також став точкою повороту: **активна клієнтська база знову зростає після успіху плану маркетингового перезапуску**, що призвело до значного прискорення залучення нових клієнтів — понад 2 млн протягом року, тобто +41%, включно з +45% у 4 кв. **Чистий виторг зріс на +3.7% у 4 кв. 2025** (-0.7% у 2025), це перша квартальна звітність зі зростанням за понад чотири роки, що відображає динамічність діяльності на вебсайті cdiscount.com, як з точки зору прямих продажів, так і Marketplace. Ця результативність також підкріплена моментумом Cdiscount Advertising (виручка +11% у 4 кв., +8% у 2025), зумовленим стабільною роботою Retail Media та успіхом пропозиції «sponsored brand videos», запущеної в 3 кв.  

ДОДАТКИ – Валова вартість товарів

Валова вартість товарів за брендом

**Валова вартість товарів **
Для брендів формату зручності валова вартість товарів відповідає загальній вартості товарів, проданих усіма власними та франшизними магазинами, а також сайтами e-commerce, включно з ПДВ. Для діяльності ExtenC валова вартість товарів відповідає вартості товарів, проданих магазинами з товарів, реалізованих ExtenC, на основі оцінки рекомендованої роздрібної ціни, включно з ПДВ. Для Cdiscount валова вартість товарів відповідає загальній вартості товарів, проданих безпосередньо вебсайтами Cdiscount та постачальниками з боку третіх осіб на Marketplace. Валова вартість товарів — це неаудовані дані.

ДОДАТКИ – МЕРЕЖА МАГАЗИНІВ

Мережа магазинів безперервних операцій

BL: business lease

Контакти аналітиків та інвесторів

Контакти для преси

Застереження

Цей прес-реліз підготовлено виключно з інформаційною метою і його не слід тлумачити як запит або пропозицію придбати чи продати цінні папери або пов’язані фінансові інструменти. Також він не надає та не має розглядатися як документ, що надає інвестиційну консультацію. Він не має зв’язку з конкретними інвестиційними цілями, фінансовим станом чи потребами будь-якого одержувача. Жодних заяв чи гарантій, прямо або опосередковано, не надається щодо точності, повноти або надійності інформації, що міститься в цьому документі. Одержувачі не повинні розглядати цей прес-реліз як заміну для здійснення власного судження. Усі висловлені тут думки можуть бути змінені без попередження.

1 Після оголошень від 10 лютого 2026 (Link) та 18 лютого 2026 (Link) тривають обговорення між Групою та різними зацікавленими сторонами, і були висунуті нові пропозиції. Компанія надасть додаткове оновлення щодо прогресу обговорень протягом березня.
2 Чистий виторг like-for-like (LFL) включає e-commerce продажі та продажі товарів без палива з магазинів, відкритих щонайменше протягом 12 місяців. Показник розраховано за незмінних валютних курсів, без урахування календарних ефектів та податків.
3 Сегмент Casino включає бренди Casino, Spar та Vival
4 Франшиза 27 магазинів Monop’ у жовтні 2025
5 “Independent” означає магазини, що працюють за франшизами і не консолідуються. У Franprix “master franchisees” — це магазини, що належать Franprix і консолідуються у фінансовій звітності Групи, операційна модель яких є подібною до моделі франшизних магазинів
6 Service rate: net sales ordered, що фактично були поставлені
7 Для власних магазинів і франшизних магазинів, чия касова мережа підключена до системи брендів
8 GMV (gross merchandise volume): валові продажі з податком;
Product GMV: прямі продажі та Marketplace GMV (без B2C-послуг, B2B та інших доходів)
9 Внесок до Casino
10 Міжнародні афілійовані магазини формату зручності включають франшизи Leader Price за кордоном. Остання франшиза Leader Price у Франції представлена в припинених операціях
11 Міжнародні афілійовані магазини формату зручності включають HM/SM афілійовані компанії за кордоном. Магазини SM у Франції представлено в припинених операціях
12 Зниження кількості франшиз/бізнес-оренд у Франції переважно зумовлено виходом майстер-франчайзі Puig&Fils
13 Зниження кількості франшиз/бізнес-оренд у Франції переважно зумовлено виходом майстер-франчайзі Magne
14 Інші бізнеси включають 3C Cameroun

Додаток

2026 02 26 - PR - PR - Q4 та FY 2025 net sales

Умови та Політика конфіденційності

Панель конфіденційності

Більше інформації