ЮНІСЕФ має зростаюче коло надмірно багатих осіб, готових до співпраці

Голова Міжнародної ради ЮНІСЕФ (Unicef) Марія Ахльстрьом-Боннестам виступає з промовою під час симпозіуму організації за 2023 рік у Мехіко-Сіті.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Розмір тексту

Ваш браузер не підтримує тег audio. Прослухати цю статтю

Тривалість 6 хвилин

00:00 / 05:59

1x

Ця функція забезпечується технологією перетворення тексту на мовлення. Хочете бачити це в інших статтях? Надайте свої відгуки нижче або надішліть листа на product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Під час пандемії Covid у 2021 році венчурний капіталіст із Силікогової долини Джон О’Фаррелл організував дзвінок із кількома генеральними директорами технологічних компаній, щоб спонукати їх підтримати зусилля ЮНІСЕФ щодо глобального розподілу вакцин, як він і його дружина Глорія Прінчіпе робили це.

Стюарт Баттерфілд, співзасновник і—на той час—генеральний директор Slack, і його дружина Джен Рубіо, співзасновниця та генеральна директорка Away, «надали US$25 мільйонів одразу» і запропонували іншим гендиректорам технологічних компаній зробити так само, каже Крістен Джонс, менеджер із фандрайзингу ЮНІСЕФ у сфері глобальної філантропії.

О’Фаррелл входить до національної ради організації та є членом Міжнародної ради ЮНІСЕФ — мережі зі 150 заможних осіб із 22 країн.

«Ми намагалися дуже швидко мобілізувати ресурси», — каже Джонс. У цьому випадку член Міжнародної ради показав, як «вплив і довіра» людей та їхньої мережі можуть бути поширені на ЮНІСЕФ і його місію.

Голова Національної ради ЮНІСЕФ Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та відставний партнер Alston & Bird, також є членом Міжнародної ради організації.

        Courtesy of Unicef

ЮНІСЕФ, офіційно Фонд Організації Об’єднаних Націй допомоги дітям, — це установа ООН, зосереджена на гуманітарній і розвитку́й допомозі дітям. Вона спирається на фінансування від урядів і міжурядових організацій. Але вона також залежить від приватного сектору: від пожертв на US$1, які надають люди в усьому світі, до внесків корпорацій, фондів і заможних донорів.

Загальні пожертви ЮНІСЕФ від приватного сектору торік становили US$2,07 мільярда, що відповідає 23% від загальної виручки, згідно з її щорічним звітом. З цієї суми US$829 мільйонів були без обмежень — гроші, які є особливо цінними, бо вони гнучкі.

«Таке фінансування для нас критично важливе, щоб мати змогу покривати недофінансовані операції, надзвичайні ситуації чи ситуації збройного конфлікту, які вже не потрапляють у заголовки», — каже Карла Хаддад Мардіні, директорка підрозділу ЮНІСЕФ з приватного фандрайзингу та партнерств.

Міжнародну раду створили у 2017 році не лише для активізації пожертв приватного сектору, а й для того, щоб сформувати потужну групу людей, які могли б принести організації свої знання, експертизу, бачення та мережі, каже Хаддад Мардіні.

«Ми не сприймаємо їх як донорів — ми сприймаємо їх як партнерів», — каже вона.

БІЛЬШЕ: Урегулювання у справі Fearless Foundation має відвернути ширший охолоджувальний ефект щодо філантропії, орієнтованої на расу

Адже участь ради з ЮНІСЕФ виходить за межі простого надання коштів. «Вони підтримують нас, відкриваючи для нас свої мережі, мислять разом із нами про глобальні проблеми, через які діти стають більш вразливими», — каже Хаддад Мардіні. «Це безцінно з погляду тієї адвокації, яку вони здійснюють, і того впливу, який вони чинять».

Звісно, рада також забезпечує необхідне фінансування. Від моменту створення члени — які дають US$1 мільйон під час вступу — пожертвували понад US$552 мільйони.

Минулого року рада залучила 15 нових членів, половина з країн Південної півкулі, зокрема Індія, В’єтнам, Індонезія та Мексика. Новий голова — Мухаммед Азіз Хан, засновник і голова Summit Group, бангладешського промислового конгломерату, чий фонд зосереджений на освіті вразливих дітей у країні.

«Ми хочемо, щоб ця група була максимально різноманітною», — каже Хаддад Мардіні. «Вони не там заради власної видимості — вони там, щоб справді значущо й цілеспрямовано змінювати ситуацію на краще».

Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та відставний партнер Alston & Bird, міжнародної юридичної фірми зі штаб-квартирою в Атланті, роками активно підтримує ЮНІСЕФ, приєднавшись до Її Ради Південно-Східного регіону в США у 2007 році. У 2018 році він вступив до ради, а цього минулого літа став головою Національної ради організації.

БІЛЬШЕ: Білл Гейтс удвічі посилює роботу над боротьбою з недоїданням: «Якби в мене була чарівна паличка»

Одним із найпершіших досвідів Тейлора з ЮНІСЕФ був візит на Мадагаскар незадовго після того, як острів у південно-західній частині Індійського океану біля узбережжя Африки зазнав серії послідовних циклонів.

«Це було дуже показово з погляду того, як багато людей переживали відчай і як у цей відчай поринали діти», — каже Тейлор. Після повернення додому та поїздки з дітьми в місцевий мол, щоб купити припаси для шкільного проєкту, його переповнило те, що навколо них було достатком.

«Лише коротка авіаподорож — і люди жили в відчаї й смерті — ми мали щось із цим зробити, і те, що я побачив, — це те, що ЮНІСЕФ робив із цим щось», — каже він. «Саме так я долучився і зобов’язався».

Зазвичай рада реагує на надзвичайні ситуації, як-от нагальна потреба у глобальному розподілі вакцин під час пандемії. У 2022 році рада зібрала US$3,2 мільйона, щоб підтримати роботу ЮНІСЕФ в Афганістані, і ще US$5,5 мільйона у відповідь на війну в Україні.

Але, як каже Хаддад Мардіні, рада також виходить за межі виписування чеків.

«Ми всі зосереджені на тому, щоб зібрати воєдино наші ресурси, нашу експертизу,

наші мережі», — каже Тейлор. «Як приватна філантропія, ми можемо бути гнучкими, бути швидкими і гнучко реагувати так, щоб це могло вирішувати проблеми, з якими бореться ЮНІСЕФ. Як член ради, я здатен використати свій вплив серед колег і бізнес-лідерів, а також навіть серед державних структур».

Нещодавно він спілкувався з одним із сенаторів США від Джорджії, щоб поінформувати його про діяльність ЮНІСЕФ і заручитися його підтримкою. «Можливо, ви назвали б нас «розширювачами впливу» — ми суттєво збільшуємо вплив і можливість ЮНІСЕФ виконувати свою роботу».

Досвід Тейлора, О’Фаррелла та інших як керівників приватного сектору також може впливати на мислення керівників ЮНІСЕФ, каже Джонс.

«Вони приносять із собою досвід приватного сектору і те, що бачать у своїх партнерствах», — каже вона. «Це простір, де вони почуваються комфортно, будучи дуже відкритими й відвертими. Це приємний діалог із керівництвом».