Судовий процес між двома гігантами: наполеглива атака DJI та пожежа у тилу у YingShi

（Джерело: Інвесторська мережа - Система мислення Finance）

【Огляди споживання】 Розберіть логіку хітів брендів покоління Z і нового споживання — дані покажуть, хто заробляє ваші гроші.

«Прямо в технічний захисний рів».

У березні компанія DJI офіційно подала позов до Шеньчженьського міського народного суду під головуванням середньої судової інстанції щодо інновацій Ying Stone (688775.SH). Підставою є спір щодо належності прав на 6 патентів; суд уже офіційно відкрив провадження.

Це перший масштабний позов DJI щодо належності патентних прав у країні. Здається, це звичайний спір за інтелектуальну власність між технологічними компаніями, але насправді він розкриває суперечності між двома великими гравцями у сфері відеозйомки: від поглиблення в суміжних сегментах до міжсекторного проникнення, від побудови технічних бар’єрів до розширення бізнес-території.

Цей судовий процес стосується не лише належності спірних патентів, а й віддзеркалює принципово різні основні логіки розвитку двох компаній, а також зміни в галузі інтелектуальних відеопристроїв — від поділу сегментів до повномасштабної конкуренції.

01

Суть позову: націлено на технічний захисний рів ядра DJI

Під час подання позову проти Ying Stone закид DJI чіткий і дуже цільовий: це не загальне порушення прав на патенти, а сфокусовано на «визначенні належності прав на службові винаходи». Згідно з позовною заявою DJI та відкритою інформацією, 6 спірних патентів не є периферійною технологією Ying Stone. Вони зосереджені у трьох ключових напрямах: керування польотом безпілотників, проєктування конструкції корпусу та алгоритми обробки зображень — саме ті ключові технологічні бар’єри, на яких DJI спирається на глобальному ринку.

Судова логіка DJI полягає в тому, що спірні патенти були створені «передовими ключовими працівниками R&D DJI», і після звільнення — протягом року — було здійснено винахідницьку діяльність, а зміст патентної технології дуже тісно збігається з посадовими завданнями відповідного працівника в DJI та з ключовими технологіями, до яких він мав доступ у період роботи.

Ще важливіше: під час подання деяких спірних патентів у Китаї Ying Stone зазначила відомості про винахідника як «просить не розкривати ім’я», але в поданнях міжнародних патентних заявок при цьому вказано реальну особу. Відповідних осіб було підтверджено як тих, хто глибоко брав участь у розробці ключових проєктів безпілотників DJI, маючи доступ до критичних технічних деталей, зокрема щодо польотного керування (fly control) та зображень.

У відповідь засновник і CEO Ying Stone Лю Цзїнкан сказав, що він ретельно перевірив патенти, подані працівниками у цей період, і що наявні докази свідчать: це були idea та результати самостійних інновацій, створені всередині Ying Stone. Щодо обхідних тверджень щодо винахідників Лю Цзїнкан зазначив, що багато патентів Ying Stone у Китаї приховують інформацію про винахідника, а під час PCT розкривають, і причина в тому, що, поважаючи основу винахідників, прагнуть максимально відтермінувати час розкриття переліку технічного персоналу, щоб на нього не націлювались хедхантери. Також існує чимало заявок на патенти, які приховують не-працівників DJI до звільнення.

Лю Цзїнкан також заявив, що технологія DJI могла потрапити в межі патентного захисту Ying Stone, але Ying Stone не подавала позов добровільно. У цьому провадженні можна очікувати на нормальний процес збирання доказів і розслідування судом.

Спрямування цього позову вже очевидне: DJI не просто домагається права власності на 6 патентів — вона домагається технічної системи R&D та захисного бар’єру інтелектуальної власності, яку будувала понад десять років, і прямо вказує на комерційні дії Ying Stone.

Інакше кажучи, ця суперечка з типового судового позову перетворюється на ключовий епізод у комерційному протистоянні двох гігантів.

02

DJI переходить від оборони до атаки

До 2024 року DJI та Ying Stone можна назвати типовим прикладом «розбіжного розвитку» шеньчженьських технологічних компаній: обидві фокусувалися на сегменті інтелектуальної відеозйомки, але межі бізнесу були чіткі, а цільові ринки — різні.

Тоді DJI була закріплена на ринку споживчих безпілотників — абсолютному лідері в аерофотозйомці — і дивилась на глобальний ринок безпілотників, не вважаючи сегмент портативної відеозйомки основним конкурентом. Натомість Ying Stone цілеспрямовано уникала домінантного сегменту DJI, зосередившись на нішевому напрямі — панорамних камерах, створюючи фокус на таких сценаріях, як екстремальні види спорту на відкритому повітрі, зйомка Vlog, панорамні трансляції, збір VR-контенту тощо. Завдяки диференційованим панорамним алгоритмам і проєктуванню продуктів із максимальною портативністю вони швидко захопили глобальний ринок і багато років поспіль стабільно утримували перше місце на світовому ринку панорамних камер.

Але в 2025 році характер ситуації змінився: обидві компанії відмовилися від пасивної позиції «крижані води не змішуються», і Ying Stone сама ініціювала «режим атаки».

Активна атака Ying Stone загалом зосереджується на двох напрямах: по-перше, постійно посилювати бізнес спортивних камер, випускати кілька моделей із високим співвідношенням ціни та якості, намагаючись відібрати частку ринку у DJI та GoPro; по-друге, стримано й обережно розвивати ключові технології, зокрема польотні контролери для дронів, конструкцію корпусу та обробку аерозображень — залучати досвідчених фахівців R&D у галузі, швидко компенсувати технологічні слабкі місця та напряму доторкатися до технічного захисного ріву DJI.

У цьому стоїть те, що після виходу на Креативну плату для науки і технологій (STAR Board) Ying Stone терміново потрібно знайти нову точку зростання. Але глобальний ринок панорамних камер поступово наближається до «потолка росту», і новий наратив уже не вдається розповісти. Компанія намагалася повторити шлях прориву панорамних камер: увійти в сегмент аерозйомки та створити двовекторну бізнес-структуру — «портативна відеозйомка + дрон».

На «атаку» Ying Stone DJI спочатку не відповідала жорстко. Лише в середині 2025 року вона повністю змінила стратегію: з пасивного спостереження — до повномасштабного виходу в дію.

Після того як DJI кинула сильний виклик сегментам панорамних камер і спортивних камер, на яких трималась Ying Stone, вона одна за одною запустила серію Action спортивних камер і Osmo 360 панорамну камеру, тим самим офіційно давши старт «матчеві на рингу».

Логіка контратаки DJI дуже чітка: якщо Ying Stone намагається зайняти її ринок дронів, перетинаючи межі, то DJI напряму зламає базову опору Ying Stone — застосує накопичені за роки технології зображень, переваги у ланцюгу постачання та глобальні канали — і витисне ключовий бізнес Ying Stone, змушуючи її звужувати лінію фронту.

03

Пожежа в «тиловому дворі» Ying Stone

Як колишній «монопольний запас» (exclusively owned pantry), до 2025 року Ying Stone у глобальному ринку панорамних камер довго тримала частку понад 70%, майже монополізувавши весь цей сегмент.

У 2025 році DJI офіційно представила свою першу панорамну камеру Osmo 360, напряму орієнтовану на флагманську модель Ying Stone. Завдяки зв’язці з екосистемою дронів, перевагам у собівартості ланцюга постачання та агресивній стратегії ціноутворення (приблизно на 1000 юанів дешевше, ніж модель Ying Stone того ж типу) після виходу на ринок лише за кілька місяців було досягнуто локальної переваги.

Згідно з даними різних установ, ринок кардинально змінився: за підрахунками Frost & Sullivan щодо обсягів продажів у роздрібних кінцевих точках, у 2025 Q3 частка Ying Stone на світовому ринку становила 75%, а DJI — 17,1%; за розрахунками консультацій Jiuqian на основі показника електронної комерції GMV, у той самий період частка DJI на глобальному ринку зросла до 43%, а Ying Stone впала до 49%. Варто зазначити: після публікації звіту Frost & Sullivan його було відкликано через внутрішню перевірку даних, тоді як дані Jiuqian робили акцент на каналах електронної комерції; відмінності в методології підрахунків обумовили розбіжність результатів.

На початок 2026 року на ринку панорамних камер сформувалася двополярна конфігурація — протистояння двох лідерів. Ying Stone за рахунок брендових напрацювань і нішевих моделей (частка «пальчикових камер» понад 50%) зберігала приблизно 50%-65% частки; DJI стабільно займала 17%-45%. Монопольне становище «лише Ying Stone» повністю завершилось — це був найсильніший ринковий удар, з яким Ying Stone зіткнулася за весь час існування.

Результат двох паралельних «турнірів» у 2025 році був дуже однозначним: у сегменті спортивних камер DJI досягла абсолютного лідерства та успішно прорвала оборонні позиції Ying Stone; у сегменті панорамних камер DJI, увійшовши з нуля, швидко здобула помітну частку і завдала тяжкого удару по ключовій базі Ying Stone; Ying Stone, зберігши частину панорамних камер, водночас не змогла чинити опір DJI у спортивних камерах і змушена була перейти до пасивної оборони, через що загальна конкурентна картина в певних зонах відставала.

Інакше кажучи, «пожежа в тиловому дворі» Ying Stone могла статися несподівано для самої компанії, і далі їй ще доведеться зіткнутися з «переслідуванням без перепочинку» з боку DJI. У глибині питання суть цієї суперечки — не просто боротьба двох компаній за ринкову частку, а докорінний конфлікт їхніх бізнес-логік.

Логіка Ying Stone — «прорив через сегментацію + міжсекторна експансія»: спираючись на переваги, накопичені в панорамних камерах, швидко перехопити приріст на суміжних ринках і знизити ризики, пов’язані з одним типом продукту. Логіка DJI — «глибоке опрацювання технологій + оборона по всій території»: компанія не дозволить жодній іншій організації торкатися її ключових технологій і ринку, і стримає конкурентів, які намагаються перейти межі, за допомогою переваг у всьому ланцюгу створення вартості та правового захисту інтелектуальної власності.

Ринковий «турнір» 2025 року — це боротьба на рівні бізнесу. Цей позов — це визначення правил на рівні регуляцій: сторони вже не мають куди відступати. Незалежно від того, хто виграє, судовий процес повністю переформатує ландшафт інтелектуальних відео-галузі. (Продукт Think Finance)■

Джерело зображень｜Shooting Picture Network

(Ця стаття призначена лише для довідки, не є інвестиційною рекомендацією; на ринку є ризики, інвестуйте обережно)

Потік великого обсягу новин і точна інтерпретація — усе у застосунку Sina Finance

Відповідальний редактор: Сун Яфан