Зламати когнітивні упередження, Oriental Yuhong отримує глобальну нагороду MIKE

（Джерело: Портал закупівель фарбувальних матеріалів）

Нещодавно в столиці Таїланду — Бангкоку — завершилася церемонія нагородження 2025 Global Most Innovative Knowledge-based Organization (MIKE Awards). Китайський підрядник системних послуг будівельних матеріалів Oriental Yuhong вирізнився серед багатьох провідних компаній у всьому світі та успішно здобув найвищу міжнародну нагороду в галузі управління знаннями. Будучи першою в континентальному Китаї компанією в сфері будівельних матеріалів, що отримала цю топнагороду, прорив Oriental Yuhong не лише розвіяв міжнародні упередження щодо традиційних китайських компаній будівельних матеріалів у сфері міжнародного управління знаннями, а й підтвердив, що китайське виробництво вже увійшло до глобальної першої лінії за рівнем капіталізації знань і точності управління.

Як відомо, MIKE Awards, яку називають «Оскаром» у сфері управління знаннями, у своїй основі має MAKE Awards, засновану в 1998 році (Найбільш шанована знаннєва компанія). Після повного оновлення у 2017 році нагорода оцінює сталу ефективність управління знаннями та організаційних інновацій компаній за восьми суворими стандартами. Переможці з різних років охоплюють такі провідні компанії у світі, як Google, Amazon, BYD, Yili тощо; їхня цінність безпосередньо демонструє глобальну ключову конкурентоспроможність компаній у галузі управління знаннями та організаційних інновацій.

Наразі вітчизняна будівельна галузь будівельних матеріалів перебуває на важливому роздоріжжі «K-подібного відновлення»: екстенсивний режим розвитку вже не може тривати. Управління знаннями як стратегічний інструмент для зниження витрат і підвищення ефективності, зміцнення конкурентоспроможності на ринку та протидії ризикам коливань, його цінність піднялася до небаченої висоти. Для Oriental Yuhong, бізнес якого охоплює весь світ і який має 95 виробничо-дослідницько-логістичних баз, понад 100 філій та понад 10 дочірніх брендів, управління знаннями є ключовою стратегічною основою, що проходить крізь усю трансформацію компанії. Розроблена ним система керування 5S забезпечила наскрізний замкнений цикл — від накопичення, спільного використання, застосування, інновацій до ітерацій — перетворюючи приховані знання на видимі, такі, що можна спільно використовувати, відтворювати й масштабно впроваджувати, а також які можна ітеративно оптимізувати. З кореня це долає «вузьке місце» ефективності, що виникає під час масштабованого розвитку.

Від моменту, коли продукт у 2008 році вийшов на ринки Південно-Східної Азії, до того, як у 2015 році було зареєстровано та засновано Північноамериканську компанію в США, і аж до нинішнього часу, коли продукція продається більш ніж у 150 країнах і регіонах світу — Oriental Yuhong, використовуючи капіталізацію знань і побудову платформ, долає територіальні обмеження та інформаційні бар’єри. Це дає змогу виробничим, дослідницько-розробним і сервісним командам, розміщеним у різних куточках світу, ефективно спільно використовувати технічний досвід, стандарти будівництва та відгуки ринку. Така здатність до координації знань не лише підтримала його стабільне розширення на закордонних ринках, а й дозволила компанії мати можливість швидко реагувати й ітерувати рішення, коли відрізняються технічні стандарти в різних регіонах і відмінні потреби ринку — саме це є ключовою причиною, чому він зміг вирізнитися в глобальній конкуренції.

Якщо подивитися глибше, практика управління знаннями Oriental Yuhong завершила трирівневий перехід — від «людина залежить від знань» до «знання дають людині можливості», а далі до «організація керує знаннями» — і побудувала екосистему саморозвитку організації, де бізнес, таланти та R&D взаємопов’язані. У сфері розвитку талантів компанія дотримується ціннісної концепції «основа — ті, хто бореться за результат; керування — елітами над Yuhong», а спираючись на систему управління знаннями, створює механізм підготовки талантів, що охоплює весь ланцюжок «відбір, виховання, використання, утримання». Тим самим спільне використання знань глибоко пов’язане з розвитком працівників, закладаючи міцну кадрову основу для високоякісного розвитку. У сфері бізнес-можливостей управління знаннями глибоко вбудоване в увесь процес R&D, сервісу та виробництва, допомагаючи компанії знижувати витрати й підвищувати ефективність. На тлі того, що прибуток галузі перебуває на низькому рівні, це формує диференційовані переваги.

У епоху економіки знань ключова конкурентоспроможність компаній зміщується з матеріальних ресурсів на ресурси знань. Практика Oriental Yuhong повністю доводить, що систематизоване управління знаннями ефективно перетворює індивідуальну мудрість на організаційний капітал, забезпечуючи перехід від центру витрат до «ціннісного двигуна». У довгостроковій перспективі безперервне нагромадження знаннєвих активів також поступово розкриватиме свою цінність і стане важливою опорою для підтримання стабільності ринкової вартості компанії.

Джерело: Oriental Yuhong

Відповідальний редактор: Ван Ліхун

Потік великого обсягу новин і точне тлумачення — усе в застосунку Sina Finance APP