Діалог з президентом Китайської асоціації одягу Чен Дапенг: одяг має рухатися у напрямку культурно-інноваційної індустрії丨Новий споживач

Запитай AI · Як індустрія одягу може перейти від виробництва до індустрії культурних і креативних продуктів?

Кореспондент «Економічного щоденника XXI століття» Хе Хуньюань, стажер Сюй Хунжоу, Шанхай повідомляє

Галузь одягу дійшла до ключового моменту трансформації.

Об’єктивно ринок усе ще перебуває в періоді коливань. За даними Держстатистики КНР, у січні–грудні 2025 року промислове додане значення підприємств у сфері одягу понад установленого розміру в Китаї зменшилося на 3% у річному вимірі; обсяг виробництва одягу на підприємствах понад установленого розміру знизився на 3,44%.

У внутрішньому продажі: у січні–грудні 2025 року загальний обсяг роздрібних продажів споживчих товарів у Китаї становив 501202,4 млрд юанів, зростання — 3,7%, темп зріс повільніше на 0,3 відсоткового пункту порівняно з січнем–листопадом; онлайн-роздрібні продажі товарів для одягу зросли на 1,9% у річному вимірі, темп повільніший на 1,6 відсоткового пункту порівняно з січнем–листопадом.

На експорті, за даними Головного митного управління КНР, у січні–грудні 2025 року Китай у сумі виконав експорт одягу та аксесуарів на 1511,8 млрд доларів США, що на 5,0% менше у річному вимірі.

Хороша новина в тому, що нові можливості вже нарощуються.

У «плані-проєкті п’ятнадцятого п’ятирічного плану» (十五五) частота згадок про галузь одягу не є низькою. У розділі «Сприяння підвищенню якості та модернізації ключових галузей» зазначено: «розширити пропозицію високоякісної продукції легкої промисловості, текстилю тощо». Проводити модернізацію технологій та нарощувати оновлення, розвивати розумне виробництво, зелене виробництво, прискорювати цифрово-розумну трансформацію традиційної легкої промисловості та текстильного сектору.

Крім того, у розділі «Розкриття потенціалу споживання послуг» зазначено: «реалізувати план підвищення рівня туристичних поїздок для зимових видів спорту, розвивати дозвіллєве споживання на кшталт круїзів на лайнерах, яхт, кемпінгу в автодомах (房车露营) тощо, активно розширювати низьковисотне споживання», що сприятиме непрямому підвищенню попиту на туристичний/відкритий одяг.

Також у розділі «Сприяння інноваційному розвитку торгівлі» зазначено: «підтримати розвиток нових форм і моделей бізнесу, зокрема транскордонної електронної комерції, оптимізувати розміщення та функції закордонних складів», підтримувати розвиток транскордонних e-commerce компаній у сфері одягу, що потенційно посилить глобальну конкурентоспроможність китайського виробництва одягу.

Водночас на ринку зростають напрями на кшталт спорту, outdoor-активностей, «guofeng» та «guochao» тощо.

Усередині галузі також багато впевненості щодо майбутнього.

13 березня 2026 року Китайська міжнародна виставка індустрії одягу та аксесуарів (CHIC2026 весняний ярмарок) у Шанхаї завершилася. Цього разу виставка зібрала 1291 експонента та 1335 брендів з більш ніж 10 країн і регіонів світу. На місці кипіло життя: люди говорили і про те, що відбувається зараз, і про трансформацію та майбутнє. Засновник HI PANDA Джіджі зазначив, що цього року він створить новий бренд.

На думку заступника голови Китайської федерації текстильної промисловості, президента Китайської асоціації з одягу Чень Дапеня, стрижнева гнучкість галузі одягу походить із повністю ринково орієнтованого підходу — ринок змінюється, змінюється й індустрія; слідкувати за потребами споживачів і технологічними змінами, постійно впроваджувати інновації та коригування.

Він також додав, що індустріальні масштаби й технічний рівень швейної/одягової промисловості Китаю вже перебувають на позиціях глобального лідерства. А різниця між Китаєм і світовими державами-сильними у моді головним чином проявляється в дизайні, креативності та культуротворчому вимірі. «Від того, щоб “вийти продуктом назовні”, до того, щоб “вийти брендом назовні”, найважливіше — це наша дизайнерська креативність. Галузь одягу не має обмежуватися виробництвом індустріальних товарів, а має рухатися до індустрії культурних і креативних продуктів. Одяг — і носій культури, і важливе втілення культурного відродження», — сказав Чень Дапень.

Також варто бачити, що деякі компанії-виробники одягу продовжують виводити потужності за кордон. Щодо цього Чень Дапень вважає, що це — нормальне ринкове розміщення ресурсів. Він також зазначив, що простір для розвитку на внутрішньому ринку ще й далі розширюється.

За нинішнього ринкового середовища, яку підтримку ще потребує галузь одягу? Під час весняного CHIC2026 Чень Дапень провів діалог із кореспондентом «Економічного щоденника XXI століття».

«Економічний щоденник XXI століття»: Як ви ставитеся до того, що частину виробничих потужностей з галузі одягу переносять до таких місць, як Південно-Східна Азія, тощо?

Чень Дапень: Галузь одягу — це перевага сектору, де поєднуються внутрішні та зовнішні зв’язки ринку. Спочатку ми були орієнтовані на експорт, а також ішли «назовні» — як каже прем’єр цього року, “вихід продуктів назовні”, “вихід потужностей назовні”, “вихід інвестиційного капіталу назовні”, “вихід брендів назовні” тощо.

Поточне розміщення ринку не відхиляється від чиєїсь суб’єктивної волі: це — ринково зумовлене розміщення ресурсів. Якщо розвиватися в Китаї чи йти до Південно-Східної Азії, навіть до Африки — компанії діють залежно від власної ринкової орієнтації, зумовленої потребами розвитку галузі, та попиту на ресурси для розміщення розвитку.

З іншого боку, дуже важливо: незалежно від того, як саме ми організовуємо виробництво на глобальному рівні, наші дизайн і розробка обов’язково мають залишатися в наших руках. Я вважаю це надзвичайно важливим.

Підприємства, що за останні два роки переносили потужності за кордон, насправді також стикатимуться з певними проблемами. Це — баланс. І сама ця справа не така, що держава чи галузь обов’язково вимагає, щоб це робилося певним чином; радше це неминучий баланс у процесі ринкового розміщення ресурсів.

«Економічний щоденник XXI століття»: З точки зору асоціації, чи стимулюватимете ви більше виробничих потужностей залишати в країні?

Чень Дапень: Чи вироблятимуть компанії в Китаї чи підуть назовні — залежить від реальних потреб самого підприємства в розвитку галузі.

Моє відчуття таке: наші компанії, у тому числі ті, що йдуть назовні, все одно враховують і внутрішній, і зовнішній ринки. Це не означає, що просто все потрібно повністю перевезти до Південно-Східної Азії чи кудиінде. Насправді вони все одно виконують певні балансування.

За ці два роки експортний ринок має доволі сильні коливання. Водночас в країні виникають різні нові потреби, і це також варто уважно врахувати.

Наш ринок рухається вгору — я повністю погоджуюся з тим, що відбувається підвищення рівня споживання. Це не так, що якщо ціни йдуть вниз, то споживання «деградує»: попит зростає. Підйом економіки для людей старшого віку — чи то “один старий і один молодий” — також, і різні сценарії попиту для занять спортом на природі (outdoor): ринок є надзвичайно великим у своїх можливостях.

«Економічний щоденник XXI століття»: За нинішнього ринкового середовища, яку ще підтримку у вигляді політик потрібна галузі одягу?

Чень Дапень: Галузь одягу — це ринково-орієнтована індустрія.

Що є найосновнішим у політиці для галузі? Створити середовище для чесної конкуренції — це найбільш важливо.

Насправді, коли ми говоримо про бренд, у ньому слід виділити три виміри: перший — виробничий бренд; опорою цього бренду є якісне виробництво, включно з дизайном. Саме виробництво, яке має креативність, є ключовою опорою. Виробництво — це теж бренд. У Китаї є багато дуже чудових виробничих брендів. За нинішнього ринкового середовища все ще є багато компаній на кшталт Shenzhou International (申洲国际), які не можуть прийняти стільки замовлень, скільки їх надходить. В Італії багато «чемпіонів окремих товарів» (single product champions): довести конкретний продукт до досконалості. Другий — це ринкові канали бренду. Третій — це регіон: від одного містечка, одного повіту до провінції й навіть до країни — китайське виробництво, італійське виробництво.

Створення бренду потребує сприятливого ринкового середовища.