До 2025 року досягти обсягу доходу 62,5 мільярда юанів. Чжэцзянський комерційний банк закріплює свої позиції розвитку завдяки професійному управлінню ??

30 березня, «Чжо-шан банк» опублікував звіт про результати за 2025 рік. Згідно зі звітом, банк, керуючись баченням «топового комерційного банку», надійно та послідовно ефективно реагує на коливання економічного циклу, а всі показники діяльності в цілому залишаються стабільними. Загальні активи досягли 3,48 трлн юанів, що на 4,68% більше, ніж на кінець попереднього року; операційний дохід склав 62,514 млрд юанів, чистий прибуток, що належить акціонерам банку, — 12,931 млрд юанів; якість активів тримається на траєкторії покращення, а частка непрацюючих кредитів додатково знизилася на 0,02 в.п. порівняно з кінцем попереднього року.

Аналітики вважають, що за результатами 2025 року стоїть наполегливість «Чжо-шан банку» у дотриманні принципу довгостроковості. З початку року банк дотримується закономірностей роботи комерційних банків: за першочергову стратегію бере «глибоке опрацювання Чжецзяну», формуючи професійні можливості ведення бізнесу; не прагне короткострокових вигод ціною надмірного розширення масштабів або жертвування ризиками, водночас обслуговуючи економічний «великий ринок» і закладаючи основу для довгострокового стабільного розвитку.

З погляду фінансової звітності, фундаментальні показники «Чжо-шан банку» у 2025 році залишалися стійкими, а діяльність демонструвала доволі сильну витривалість, що повною мірою відображає впевненість і рішучість банку у високоякісному розвитку за умов турботи та підтримки з боку провінційного парткому та уряду провінції Чжецзян.

Стабілізувати операції: коригування бізнес-структури та управління ризиками — разом

У річному звіті зазначено, що у 2025 році «Чжо-шан банк» рухався шляхом «чотирьох банків» — управління банком через менеджмент, сервіс для переваги, розвиток через технології, і розвиток через таланти. Банк посилив роботу з обох кінців балансу активів і пасивів; завдяки зміцненню бази, налаштуванню структури, підвищенню рівня комплаєнсу та контролю ризиків усі показники просувалися вперед стабільно.

Щодо масштабів: оптимізація структури активів і пасивів, а також стабільне зростання обсягів бізнесу. У 2025 році банк реалізував концепцію ризику «низькі ризики, рівномірні доходи», активно коригуючи розміщення активів, скорочуючи високоризикові активи, зокрема іпотеку під нерухомість і P2P-кредитування, щоб закласти підґрунтя для середньо- та довгострокової якості активів. Станом на кінець 2025 року загальні активи становили 3,48 трлн юанів, що на 4,68% більше, ніж на кінець попереднього року; з них загальний обсяг виданих кредитів і авансів — 1,92 трлн юанів, що на 3,53% більше, ніж на кінець попереднього року. Загальні зобов’язання — 3,27 трлн юанів, що на 4,83% більше, ніж на кінець попереднього року; з них залишок залучених депозитів — 2,04 трлн юанів, що на 6,30% більше; банк продовжував зменшувати середню ставку, що виплачується за депозитами, і середня ставка винагороди за залучені депозити знизилася на 32 базисні пункти порівняно з попереднім роком.

Щодо якості активів: як інструмент — оптимізація структури, банк тримав під суворим контролем вхід у кредитування, прискорив «вихід» (очищення) за наявним ризиком, і якість активів залишалася на траєкторії «стабільно й з покращенням». Станом на кінець 2025 року частка непрацюючих кредитів становила 1,36%, що на 0,02 в.п. менше, ніж на кінець попереднього року. На додаток до посилення зусиль із врегулювання ризиків показники резервного покриття, достатності капіталу та інші постійно відповідали вимогам регулятора, зберігаючи доволі сильну здатність компенсувати ризики.

Щодо ефективності: через вплив коригування структури активів і коливань на ринку облігацій, банк отримав операційний дохід 62,514 млрд юанів, що на 7,59% менше, ніж торік; зокрема чистий процентний дохід і чистий не процентний дохід — 44,459 млрд юанів та 18,055 млрд юанів відповідно, а їх динаміка змін узгоджувалася з показниками колег по ринку. Чистий прибуток, що належить акціонерам банку, становив 12,931 млрд юанів, що на 14,85% менше.

У відповідь на циклічні виклики галузі «низьке зростання, низький попит, низька маржа» банк вийшов на ключовий етап структурної перебудови та відновлення ефективності в цілому. «Стиск на прибутковій частині зумовлений передусім зниженням ставок, ринковою волатильністю, наданням пільг для реальної економіки тощо», — вказує менеджмент «Чжо-шан банку». У 2025 році банк досяг річної чистої процентної маржі 1,60%, що на 11 базисних пунктів менше; зниження було суттєво меншим за темп скорочення у порівнянні з показником за весь 2024 рік.

Тримати курс на професіоналізм: професіоналізм для управління банком, щоб відповідати коливанням циклу

«Довгостроковість» та «управління банком через професіоналізм»: у річному звіті «Чжо-шан банк» неодноразово підкреслює, що у разі тиску на прибуткову сторону новий керівний склад дотримується закономірностей діяльності комерційних банків, будує план через довгостроковість, зберігає курс на професійні оцінки, професійні рішення та професійне ведення бізнесу. Завдяки впровадженню операційної стратегії «1155» банк формує визначеність довгострокового розвитку та забезпечує плавний перехід.

Як відомо, операційна стратегія «1155» узагальнюється як «одна головна лінія, одна базова спроможність, п’ятимірна координація, п’ять груп взаємодії», тобто: «дотримуватися однієї головної операційної лінії та комплексного ведення бізнесу з фокусом на клієнта; посилити одну базову спроможність — дослідницьку спроможність на рівні підприємств у розрізі галузей; правильно розставити акценти в п’яти вимірах операційної діяльності — клієнтські групи, ризики, структура, ефективність і масштаби; посилити зв’язки між компаніями та ринком золота, між існуючими активами та новими потоками, між процентами та непроцентними доходами, між внутрішнім і зовнішнім ринками, між базовими сервісами та сервісами з доданою вартістю». У конкретних шляхах: збільшуючи масштаби компаній, розвиваючи роздріб та посилюючи фінансові ринки, банк сприяє взаємодоповненню бізнесу й комплексному веденню діяльності, а далі — досягає високоякісного розвитку.

У деталях банк зберігає фокус на клієнта, просуває оптимізацію структури та зростання клієнтських груп. Станом на кінець 2025 року загальний обсяг кредитів і авансів компаніям зріс на 6,55% порівняно з кінцем попереднього року до 1,33 трлн юанів; обсяг роздрібних AUM досяг 770,369 млрд юанів, що на 22,91% більше, ніж на початок року, а темпи приросту встановили новий максимум за останні 5 років у відповідний період. Число сервісованих корпоративних клієнтів перевищило 290 тис. рахунків, що на 11,83% більше, ніж на початок року; кількість персональних клієнтів (з урахуванням клієнтів дебетових карт і кредитних карт) — 18,6082 млн, загалом нових клієнтів за рік — 6,94 млн, тобто в 3,5 раза більше, ніж торік.

Одночасно, починаючи з останніх років, «Чжо-шан банк» систематично посилював підтримку ключових напрямів, зокрема «п’ять великих статей» тощо, досягаючи взаємного процвітання фінансів і реальної економіки. У 2025 році половина приросту нових кредитів була спрямована в сферу науково-технічних інновацій, зелених проектів і сфери інклюзивного фінансування. Наприклад, у сфері технологічних фінансів: станом на кінець 2025 року залишок технологічних кредитів перевищував 270 млрд юанів; банк обслуговував понад 35 тис. технологічних компаній. За останні роки кожен третій додатковий клієнт корпоративного сегмента серед нових компаній був технологічною компанією.

Зміцнити фундамент: послідовно просувати стратегію «глибоке опрацювання Чжецзяну»

За стійкими позитивними тенденціями в клієнтських групах, ризиках, структурі, масштабах тощо «зіркою орієнтиру» для «Чжо-шан банку» є турбота та підтримка з боку парткому і уряду провінції Чжецзян, що допомагає банку долати цикли та реалізовувати стабільний розвиток. У 2025 році партком і уряд Чжецзян чітко визначили для банку траєкторію розвитку на найближчі десять років, надали пакет підтримувальних заходів, щоб забезпечити стабільну зміну керівництва на рівні головного банку, згуртування людей і стабільність команди, а також додати імпульс для середньо- та довгострокового високоякісного розвитку.

Як єдиний банк із національним статусом, але зі штаб-квартирою в Чжецзяні, «Чжо-шан банк» розглядає послуги для Чжецзяна, для бізнесу «Чжо-шан» та для жителів Чжецзяна як важливу місію. У звітному періоді банк розпочав новий раунд трирічної програми «глибоке опрацювання Чжецзяна», і 2/3 від додаткових кредитів у масштабі всього банку було спрямовано в межі провінції Чжецзян; загальний обсяг фінансових послуг становив майже 1,2 трлн юанів; нове фінансування для ключових проєктів — понад 100 млрд юанів, що вдвічі більше, ніж у 2024 році.

Завдяки опорі на місцеві особливості та диференційовані послуги «Чжо-шан банк» забезпечив стабільне зростання частки ринку та масштабів клієнтських груп у межах провінції Чжецзян. Станом на кінець 2025 року залишки всіх видів кредитів і депозитів у межах провінції становили відповідно 633,3 млрд юанів і 661,4 млрд юанів; порівняно з початком року вони відповідно збільшилися на 68,7 млрд юанів і 46,5 млрд юанів, а приріст випереджав інші акціонерні комерційні банки; при цьому внутрішні депозити в провінції вперше зайняли перше місце серед банків-акціонерів. Послуги для базових корпоративних клієнтів у провінції, для клієнтів мікро-, малих та середніх підприємств, а також для роздрібних клієнтів відповідно зросли на 21,35%, 30,02% і 31,12% порівняно з початком року.

Представники галузі вважають, що, спираючись на переваги розвитку економіки Чжецзяна, банк має високоякісні клієнтські групи та сильну «стійкість» процентної маржі. У питаннях розміщення в регіонах у нього є диференційовані конкурентні переваги, що забезпечить надійну підтримку для майбутнього безперервного розвитку.

«Чжо-шан банк» заявив, що у 2026 році він буде «причалювати» до бачення «топового комерційного банку», дотримуватиметься принципу «одна блакитна мапа — і довести її до кінця», закладаючи як підвалини поглиблене опрацювання Чжецзяна та обслуговування реальної економіки; зміцнить основу клієнтських груп, основу ризикового комплаєнсу, основу «головної бази» в Чжецзяні, технологічну основу та культурну основу; продовжить створювати відмінні конкурентні переваги та, підтримуючи гарний старт «15-ї п’ятирічки», забезпечить стабільне середньо- та довгострокове ведення бізнесу.

(Редактор: Ґо Цзяньдун ）

	 【Відмова від відповідальності】【Реклама】Ця стаття відображає лише особисті погляди автора та не має відношення до «Хе-сюнь». Вебсайт «Хе-сюнь» зберігає нейтралітет щодо викладених у тексті заяв, думок і суджень і не надає жодних прямих чи непрямих гарантій щодо точності, надійності або повноти будь-якого з представленого змісту. Читачам пропонується використовувати інформацію лише для довідки та нести повну відповідальність за власні рішення. Електронна пошта: news_center@staff.hexun.com

Повідомити