План фільмів Paramount-Warner Bros. потребуватиме більше анімаційних фільмів, щоб конкурувати з Disney та Universal

У цій статті

• DIS
• PSKY
• WBD

Слідкуйте за улюбленими акціямиСТВОРИТИ БЕЗКОШТОВНИЙ АККАУНТ

Джерело: Warner Bros. | Paramount

Коли Paramount Skydance об’єднається з кінематографічною студією Warner Bros., у неї буде потужний «внутрішній резерв» знакових франшиз і вже відомих проєктів із визнаним престижем. Чого бракуватиме цій двомоторній команді, так це анімаційного кінопродюсування, здатного змагатися з голлівудськими гігантами на кшталт Disney та Universal.

Об’єднана структура, яка все ще очікує на регуляторне схвалення, матиме насичену добірку фільмів-речейників, зокрема DC про супергероїв, сиквел Minecraft, ще один фільм про Їжака Соніка та нових учасників із всесвіту The Lord of the Rings. І це без урахування того, що Warner Bros. цього місяця встановила рекорд за найбільшою кількістю перемог у межах однієї студії на церемоніях Academy Awards.

Але саме анімаційний контент для дітей, який дедалі більше приводить сім’ї в кінотеатр — і жодна з двох студій не досягла успіху в цій сфері за останнє десятиліття.

З 2016 року Paramount і Warner Bros. кожна випустили по вісім анімаційних повнометражних фільмів на великі екрани, причому Paramount згенерувала $1.1 мільярда сукупних глобальних продажів квитків у цій категорії, а Warner Bros. — $1.3 мільярда, згідно з даними Comscore.

За цей час лише один анімаційний фільм Paramount згенерував понад $200 мільйонів у всьому світі — «Paw Patrol: The Mighty Movie» 2023 року — і лише один анімаційний тайтл Warner Bros. набрав понад $300 мільйонів у всьому світі — «Lego Batman» 2017 року.

Для порівняння: за останнє десятиліття Disney випустила 21 анімаційний повнометражний фільм у кінотеатрах, зібравши $14.1 мільярда від показу; Universal випустила 23 анімаційні фільми на суму $10.7 мільярда; а Sony випустила 16, які принесли $4.6 мільярда продажів квитків.

У той час Disney бачила, як сім анімаційних повнометражних фільмів генерували понад $1 мільярд у всьому світі, а Universal — два.

Ці цифри не включають фільми з живою дією та анімаційними елементами, як-от кінематографічна франшиза Sonic від Paramount, «Gabby’s Dollhouse» від Universal або «Mufasa: The Lion King» від Disney, яку студія вважає фільмом із живою дією. Вони також не включають анімаційні фільми, випущені на стримінгу під час пандемії, які пізніше показали в кінотеатрах, як-от «Soul», «Luca» та «Turning Red» від Disney.

«Коли світ кінопрокату працює на рівні або близькому до пікової ефективності, майже завжди це відбувається через різноманітну програму релізів, яка включає один або більше фільмів, орієнтованих переважно на дітей і сім’ї», — сказав Shawn Robbins, директор з аналітики у Fandango та засновник Box Office Theory. «Анімація в більшості випадків безпосередньо обслуговує цю аудиторію, водночас створюючи опору для студій і власників кінотеатрів, на яку можна покладатися».

Разом Paramount і Warner Bros. забезпечили 27% внутрішніх зборів у 2025 році, трохи поступившись 28% частки ринку, яку утримує Disney.

«Коли Paramount і Warner Bros. об’єднаються, стає ще важливішим, щоб їхні сукупні ресурси були стратегічно спрямовані на розробку потужного портфеля анімаційних фільмів», — сказав Paul Dergarabedian, керівник напряму тенденцій на ринку в Comscore.

«Релізи анімаційних фільмів критично важливі для будь-якої кіностудії, тож потрібна добре продумана стратегія незалежно від того, чи це оригінальні роботи, продовження наявної інтелектуальної власності або перезапуски улюблених франшиз із спадщини», — додав він.

За останні два роки сімейні пропозиції з рейтингом PG виграли в прокаті, випередивши фільми з рейтингом PG-13 і R, показують дані Comscore.

«Цей рейтинг є важливим, бо він дозволяє цим фільмам залучати ширшу аудиторію, роблячи їх справжніми релізами “для всіх чотирьох сегментів” з найвищим потенціалом касових зборів майже в будь-якому жанрі на сьогоднішньому ринку фільмів», — сказав Dergarabedian.

Крім того, зауважив Robbins, анімаційні повнометражні фільми зазвичай не розкручуються одразу в касі, тобто вони стабільно нарощують продажі квитків протягом усього прокатного періоду в кінотеатрах, отримуючи ефект “сарафанного радіо”.

Типовий голлівудський фільм зазнає падіння продажів на 50%–70% від вихідних зборів у перші вихідні до другого тижня після того, як хвиля відвідувань у кінотеатр зникає. Анімаційні повнометражні фільми не завжди переживають такий самий «уривчастий» спад.

Для прикладу, для «Hoppers» від Disney падіння в перший тиждень було меншим за 37%, а падіння в другий тиждень — меншим за 38%.

«Не всі анімаційні релізи є такими ж успішними, як інші, але вони можуть бути надзвичайно цінними завдяки їхньому потенціалу довгого “хвостового” попиту поряд із додатковими доходами від мерчандайзингу, оренди в нижчі часові “вікна” та покупок, а також інших фінансових можливостей поза кінотеатрами», — додав Robbins.

На користь Paramount і Warner Bros.: У них уже є прибуткові анімаційні IP. У поєднаному каталозі є SpongeBob SquarePants, Smurfs, Paw Patrol, Teenage Mutant Ninja Turtles і DC-супергерої.

Disney та Universal досягли успіху за останнє десятиліття, балансуючи нові тайтли з сиквелами. Для Disney вона представила історії на кшталт «Coco», «Zootopia» та «Encanto» поряд із «Frozen II», «Toy Story 4» та «Inside Out 2». А в Universal у касу прийшли новачки на кшталт «Sing», «The Secret Life of Pets» і «Migration», а також повернулися улюбленці на кшталт «Kung Fu Panda 4», «Despicable Me 4» і «The Bad Guys 2».

«Важливо, щоб для нещодавно сформованого тандему Paramount/WBD це означало не лише розширення цих брендів, а й розвиток нових анімаційних продуктів, щоб мати найкращі шанси захопити свою частку величезного потенціалу касових зборів для цієї надзвичайно популярної та конкурентної категорії фільмів», — сказав Dergarabedian.

Застереження: Versant є материнською компанією CNBC і Fandango.

Розкриття: Versant є материнською компанією CNBC і Fandango.