Засновник і голова TCL Лі Дуншень: правила, що стосуються глобалізації, змінюються, і китайські компанії повинні переосмислити свою глобальну стратегію

Щоденний журналіст｜Чжан Жуй    Щоденне редагування｜Чень Цзюньцзе

22—23 березня у Пекіні в готелі Дайюньтао відбувся щорічний форум високого рівня з розвитку Китаю 2026 року.

Засновник і голова правління TCL Лі Доншень виступив на тематичному семінарі «Технічні інновації та майбутній розвиток галузей», присвяченому питанням перетворення передових технологій у реальну виробничу силу, поглиблення міжнародного співробітництва та побудови сучасної промислової системи.

Під час форуму Лі Доншень дав інтерв’ю для ЗМІ, зокрема для «Щоденних економічних новин».

Лі Доншень зазначив, що як компанія з традиційною сферою споживчої електроніки та побутової техніки, TCL у процесі розвитку відкрила багато нових передових виробничих напрямків, і наразі зосереджена на чотирьох галузях: розумних кінцевих пристроях, напівпровідникових дисплеях, сонячній енергетиці та нових напівпровідникових матеріалах.

«Ми поставили амбітні цілі у всіх чотирьох галузях, і цього року цільовий приріст у кожній з них становитиме двозначні числа», — сказав він. Джерелами зростання є два фактори: по-перше, технологічні інновації у продуктах, по-друге, розширення міжнародної діяльності.

Він додав, що початок року був досить успішним, і за перші два місяці бізнес показав хороші результати. Однак у березні почали проявлятися наслідки ситуації на Близькому Сході, і в майбутньому компанія очікує деяких викликів. «Але ми впевнені у досягненні цілей зростання цього року.»

Знімок наданий організаторами

Бажання мати більш сприятливі умови фінансування для важких активів і довгострокових галузей

У цьому році у «Звіті урядової роботи» ціль зростання економіки визначена у діапазоні 4,5–5%. На думку Лі Доншеня, це цілком розумно і досяжно.

Він підкреслив, що майбутній розвиток китайської економіки має підтримувати помірне зростання і водночас зосереджуватися на якості зростання. Останні роки ми наголошуємо на високоякісному розвитку, і для країни, і для підприємств важливіше не обсяг, а якість.

Щодо потенціалу зростання китайської економіки, Лі Доншень вважає, що він головним чином зумовлений двома факторами: по-перше, інноваційним драйвом, що приносить нові продукти, технології та нові ринки, наприклад, застосування штучного інтелекту відкриває великі можливості для економічного зростання; по-друге, розвитком сфери послуг, яка у порівнянні з розвиненими економіками має ще великий потенціал зростання, особливо через технологічні інновації та впровадження нових продуктів, що стимулює відповідний розвиток сервісних галузей.

З позиції підприємства, які політики потрібно впровадити для активізації цих потенціалів?

У цьому контексті Лі Доншень зазначив, що TCL, як передове виробниче підприємство, працює у галузях з високими технологіями, важкими активами та довгими циклами. Основні драйвери розвитку — це два: по-перше, технологічні інновації, що базуються на внутрішніх інвестиціях і накопиченнях компанії; по-друге, капітальні інвестиції, для чого потрібне більш сприятливе фінансування. У цих галузях з великими активами і довгими циклами постійно потрібні значні капітальні вкладення. Зараз більшість китайських компаній перебуває у стадії накопичення, і питання отримання кращого фінансування є безпосередньою передумовою розвитку передових виробництв.

Щодо потенціалу TCL, Лі Доншень зазначив, що для нас майбутнє зростання здебільшого залежить від двох напрямків: по-перше, підвищення виробничих можливостей за рахунок передових технологій, що сприятиме інноваціям і зростанню ринку; по-друге, глобалізація. «Китайський ринок дуже великий, але світовий — ще більший», — сказав він. У контексті нової глобальної структури торгівлі та інвестицій важливо, як китайські компанії адаптуються до змін у глобалізації, розроблятимуть кращі стратегії розвитку і ефективніше розгортатимуть глобальні операції. За останні роки зростання закордонного бізнесу TCL досягло 15%, що перевищує темпи внутрішнього зростання, і ми впевнені, що ця тенденція збережеться.

Можливості для покращення постачання контенту для кіно, високоякісних дисплеїв

Щодо нинішньої нестабільної міжнародної ситуації, Лі Доншень зізнався, що справді є побоювання щодо закордонного бізнесу. Глобальні ринки постійно змінюються, і ситуація на Близькому Сході має значний вплив. Але компанія не може змінити глобальні умови, вона може лише адаптуватися до них і робити свою справу. «Незважаючи на різні фактори, ми впевнені у досягненні цілей зростання закордонного бізнесу цього року.»

У своїй промові Лі Доншень зазначив, що зараз у світі існує переплетення технологічної конкуренції і співпраці, і хоча геополітична ситуація ускладнена, бізнес має залишатися мовою спілкування між країнами.

Він підкреслив, що потенціал глобалізації китайської економіки ще дуже великий. Підприємства як економічні суб’єкти мають активно розвивати зовнішні інвестиції та міжнародне співробітництво. У цьому контексті компанії мають пройти етап глобалізаційної трансформації, перейти до третьої фази — від експорту продуктів до спільного створення промислових можливостей, закордонної інтеграції, глибшого залучення до місцевих ринків і підвищення глобальних ресурсних можливостей.

На запитання щодо перспектив виходу компаній на міжнародний ринок у нинішній ситуації, Лі Доншень сказав для «Щоденних економічних новин», що правила глобалізації зазнають змін, і китайські компанії мають адаптуватися до цих нових умов, переглядаючи свої глобальні стратегії.

У цьому році у «Звіті урядової роботи» запропоновано випустити понад довгострокових спеціальних облігацій на 2500 мільярдів юанів для підтримки оновлення споживчих товарів за старими моделями і вдосконалення механізмів реалізації політики. Лі Доншень вважає, що ця політика безпосередньо сприятиме зростанню внутрішнього попиту.

Щодо твердження, що «відсутність політики оновлення за старими моделями призведе до занепаду індустрії телевізорів», Лі Доншень відповів, що у глобальному масштабі ринок телевізорів все ще зростає, але за останні роки китайський ринок телевізорів дійсно зменшився.

«Я вважаю, що це не стільки через якість продукту, скільки через недостатню кількість контенту, пов’язаного з телевізійною індустрією», — сказав він. Наприклад, можливості для покращення постачання кіно- та телевізійного контенту ще дуже великі. У всій індустрії кіно і розваг телевізор як кінцевий продукт займає не таку велику частку у вартості ланцюга виробництва.

«Візьмемо США: річний обсяг виробництва у кіноіндустрії становить близько 4 трильйонів юанів, у Китаї — приблизно 1,6 трильйона, і у нас ще дуже багато потенціалу для зростання», — сказав він. «Лише коли контент буде багатим і достатнім, зросте і попит на кінцеву продукцію.»