Зенчжоу Банк 2025 річний звіт: стабільне покращення якості та ефективності діяльності, новий рівень масштабів та потужності

Нещодавно АТ «Банк Чжэнчжоу» опублікував операційні результати за 2025 рік, демонструючи сприятливу динаміку стабільного прогресу та підвищення якості й ефективності на рівні регіонального банку. Від упертої відданості розширенню присутності до поглиблення реформ самоперебудови, а також до рішучих зусиль у цифровій трансформації та високоякісному розвитку АТ «Банк Чжэнчжоу» (002936) завжди синхронізувався зі розвитком на землі Центральних рівнин, підтримуючи резонанс разом із краєм; на шляху обслуговування реальної економіки, практикування фінансів заради людей та просування фінансових реформ банк написав яскраву, насичену «банківську» главу «Чженін» разом із регіоном.

Станом на кінець 2025 року обсяг активів становив 7 436,74 млрд юанів, приріст — 9,95%, а темп приросту був найвищим, починаючи з 2018 року, що свідчить про здатність до постійного зростання масштабу. Загальний обсяг кредитів — 4 102,64 млрд юанів, приріст — 5,82%, що відображає більш активні параметри кредитного розміщення. У 2025 році дохід від операційної діяльності склав 129,21 млрд юанів, що на 0,34% більше; чистий прибуток — 19,09 млрд юанів, що на 2,44% більше. При цьому темп приросту чистого прибутку суттєво перевищив темп приросту операційного доходу.

Стабільне ведення бізнесу: масштаб активів зростає послідовно Основні показники продовжують покращуватися

Як місцевий корпоративний (юридична особа) банківський заклад, АТ «Банк Чжэнчжоу» в останні роки нарощував масштаб активів стабільно, операційні результати демонстрували висхідний тренд, а «стійкість» розвитку була очевидною. Зростання масштабу свідчить про надійність розвитку. Станом на кінець 2025 року загальні активи АТ «Банк Чжэнчжоу» зросли до 7 436,74 млрд юанів; щорічне збільшення становило 673 млрд юанів, приріст — 9,95%, темп зростання — найвищий, починаючи з 2018 року. Його масштаби активів у 2025 році в І кварталі перевищили поріг у 7000 млрд юанів, а в наступні три квартали зберігалася тенденція стабільного зростання, демонструючи здатність до безперервного ендогенного зростання. Паралельно кредитне розміщення залишалося в активній позиції: загальний обсяг кредитів зріс до 4 102,64 млрд юанів, приріст — 5,82%, що суттєво підтримало потреби реальної економіки у фінансуванні. Показники прибутковості — стабільні. Перед викликом звуження чистої процентної маржі на тлі галузевих тенденцій АТ «Банк Чжэнчжоу» за рахунок точного управління та оптимізації структури зберіг стабільність прибутковості. У 2025 році дохід від операційної діяльності становив 129,21 млрд юанів, що на 0,34% більше; чистий прибуток — 19,09 млрд юанів, що на 2,44% більше, загалом дохід мав стабільно позитивний тренд. Бар’єр ризик-контролю міцний і надійний. З погляду якості активів частка непрацюючих кредитів знизилася до 1,71% і безперервно протягом трьох років демонструє спадну тенденцію; коефіцієнт покриття резервами підвищився до 185,81%, а здатність до відшкодування ризиків посилилася. Це показує, що банк, нарощуючи масштаби, міцно зберігає «лінію життя» якості активів, досягаючи зростання «зі змістом» і сталого зростання. Станом на кінець 2025 року коефіцієнт ліквідності АТ «Банк Чжэнчжоу» становив 94,27%, коефіцієнт покриття ліквідністю — 226,73%, коефіцієнт чистого стабільного фінансування — 123,16%. Більшість ключових показників ліквідності значно перевищували нормативні вимоги, а ризик ліквідності був контрольованим і безпечним.

Поглиблення бізнесу: бренд добробуту постійно оновлюється Поступове зростання обсягів бізнесу

Багатство та управління статками стрімко розвиваються та вже стали «новою нішею», яку багато банків намагаються активно зайняти в процесі трансформації. Те, як банк створює продукти в управлінні статками, розкриває організаційні можливості та демонструє торговельні спроможності, комплексно відображає рівень його ринкової конкурентоспроможності. У 2025 році бізнес АТ «Банк Чжэнчжоу» з управління статками зростав помітно: обсяг фінансових активів роздрібного напрямку у сфері добробуту становив 572,52 млрд юанів, що на 11,57% більше; комісійний дохід від агентських продуктів зріс у річному вимірі на 86,11%. Щодо пропозиції продуктів — банк дотримувався підходу «вищої якості, різноманіття та диференціації», активно залучаючи партнерів із відмінною ліцензійною/кваліфікаційною історією для агентського розповсюдження, щоб розширювати продуктовий ряд. У звітному періоді було впроваджено 675 агентських продуктів, що додатково оптимізувало структуру продуктів і розширило поле вибору; зосереджуючись на потребах конкретних сегментів клієнтів, банк ітеративно оновлював і підвищував цінність тематичних продуктів на кшталт «спеціальних для повітів» та інших фірмових особливостей, а також активно розгортав багатовекторні інструменти інвестиційного сервісу, зокрема «трастові сервіси для активів». Це дозволяло точно співвідносити різні потреби клієнтів щодо розподілу активів. Наразі банк уже сформував повний спектр продуктової системи, що охоплює управління грошовими коштами, чисте боргове утримання (fixed income), «fixed income +», змішані стратегії, інвестиції в капітал (акції), гарантії ризику тощо, забезпечуючи клієнтам повноцінне задоволення різноманітних і багаторівневих потреб в управлінні статками. Щодо якості сервісу — АТ «Банк Чжэнчжоу» постійно підвищував рівень системи прав/преференцій у рамках бренду добробуту, надаючи клієнтам сервіс, який поєднує практичність і відчуття цінності «преміум»; посилював здобуття клієнтами задоволення від обслуговування. Паралельно банк зміцнював сервіс клієнтів з сегмента «добробут» упродовж усього життєвого циклу: завдяки цифровим інструментам банк точніше визначав потреби клієнтів, ефективніше впроваджував досягнення сервісними сигналами, удосконалював механізм управління періодом існування продуктів і стабільно підвищував рівень задоволеності клієнтів та лояльність до бренду, закладаючи надійну основу для клієнтського сервісу.

Спираючись на місцевість: зберігаємо фокус «трьох сервісів» Об’єднуємо зусилля для «п’яти великих статей»

АТ «Банк Чжэнчжоу» зберігає первинне позиціонування «трьох сервісів», глибоко працює над великим загальним планом розвитку місцевої реальної економіки, точно спрямовує зусилля на якісне виконання фінансового сервісу «п’яти великих статей».

У сфері технологічних фінансів — по всьому банку було засновано 4 нові технологічні спеціалізовані філії; поглиблювалася взаємодія та спільна координація з науково-дослідними установами в межах провінції. Банк дотримувався концепції точкового фінансування рано, малими обсягами, на довгострокову перспективу та в «тверді» технології, здійснюючи точне підсилення. Станом на кінець 2025 року залишок технологічних кредитів становив 332,37 млрд юанів, що в порівнянні з початком року зростало поступово на 25,57%. У сфері зелених фінансів — було реалізовано розміщення перших 2 зелених філій зі спеціалізацією; відкрито спеціалізовані канали зеленого погодження заявок, виділено окремі власні кредитні ліміти, що дало змогу поетапно спрямовувати фінансові ресурси у ключовий коридор зелених і низьковуглецевих індустрій. У сфері інклюзивних фінансів — банк продовжував безперервно вибудовувати систему продуктів інклюзивних кредитів «на весь життєвий цикл» і «в єдиному комплексі для різних сценаріїв», забезпечуючи супровід спеціальними лімітами кредитування та диференційованими пільговими відсотковими ставками. Це реально підвищило доступність інклюзивного фінансового сервісу, охоплення та зручність. Станом на кінець 2025 року залишок кредитів для малих і мікро-підприємств у рамках інклюзивних програм становив 573,26 млрд юанів, що на 6,78% більше від початку року. У сфері фінансів для людей похилого віку — по-перше, посилювалася підтримка суб’єктів у ланцюгах постачання, що формують основу для інфраструктури догляду та медико-оздоровчих послуг для літніх людей; по-друге, просувалося впровадження стандартів, підвищення якості та модернізації офлайн-сервісів для людей похилого віку, з урахуванням адаптованості до вікових потреб. Банк забезпечував повномасштабне задоволення спеціалізованих і різноманітних фінансових потреб літніх груп населення. У сфері цифрових фінансів — банк дотримувався принципу «технології заради всього бізнесу», узгоджено просував цифровізацію управління операціями та інтелектуальну трансформацію, а також прискорював впровадження системи «розумного банку». Станом на кінець 2025 року залишок кредитів на цифрову економіку становив 67,47 млрд юанів, що на 27,78% більше від початку року.

Запобігання ризикам: дотримання пріоритету ризик-контролю «наперед» Укріплення міцної основи стабільного ведення бізнесу

Зіткнувшись із галузевими викликами, зокрема звуженням спреду процентних ставок та тиском на якість активів, АТ «Банк Чжэнчжоу» дотримувався стабільного підходу до ведення бізнесу. В якості ключового інструменту банк посилював управління кредитним ризиком, пришвидшував утилізацію неефективних активів, а частка непрацюючих кредитів уже три роки поспіль стабільно знижується. Таким чином, здатність бізнесу протистояти ризикам безперервно посилювалася. Станом на кінець 2025 року частка непрацюючих кредитів становила 1,71%, що на 0,08 в.п. менше, ніж на кінець попереднього року; і на 0,17 в.п. менше, ніж на кінець 2022 року.

Паралельно в процесі оптимізації структури прибутку безперервно посилювалася опора основного бізнесу. Чистий процентний дохід як «ядро» прибутковості: у 2025 році він досяг 108,64 млрд юанів, що на 4,82% більше, і становив 84,08% від операційного доходу, забезпечуючи міцне та надійне гарантування доходу для стабільної діяльності; водночас інвестиційний дохід — 19,23 млрд юанів — був стабільним і демонстрував яскраві результати, додатково збагачуючи джерела прибутку та підвищуючи «пружність» прибутку. Робота з «зниження витрат і підвищення ефективності» просувалася ґрунтовно, а якість і результативність бізнесу зростали послідовно. У звітному періоді банк постійно точно оптимізував розподіл фінансових ресурсів, концентруючись на ключових етапах контролю витрат, а витрати на бізнес та адміністрування зменшилися на 1,54 млрд юанів у порівнянні з відповідним періодом попереднього року, що відповідає зниженню на 4,14% у річному вимірі. Завдяки точному управлінню витратами та ефективному розподілу ресурсів банк досягнув подвійної мети: «контроль витрат і підвищення результативності».

Банк йде твердо і далеко: глибока робота за місцевими преференціями та новаторство Прокладання нового розділу високоякісного розвитку

Шукаючи мрію біля гір і морів, кроки не зупиняються; шлях попереду далекий — іти не втомлюються. Оглядаючись на ключові моменти розвитку епохи, АТ «Банк Чжэнчжоу» завжди дихає в одному ритмі зі «столичними землями» і розділяє долю з ними; синхронізується зі стратегіями розвитку провінції та міста, тримаючи темп разом із провінцією та муніципалітетом. Його власне зростання глибоко вкорінене в родючі надра Центральних рівнин; а сліди розвитку викарбувані у «відповіді епохи Центральних рівнин, щоб ставати ще більш яскравими». Саме це прагнення вкорінитися локально та служити локально — і є глибокою основою та джерелом сили для того, щоб банк проходив цикли ринку та досягав стабільного зростання.

Від первинних прагнень біля річки Хуанхе до сміливого просування на хвилях фінансових змін — протягом багатьох років, незалежно від того, як змінювалося ринкове середовище, АТ «Банк Чжэнчжоу» завжди пам’ятає базову місію фінансів «заради людей» і «для обслуговування реальної економіки». Банк іде в ногу зі стратегіями розвитку держави, провінції та міста, закріплює цільову систему парткому провінції та парткому міста «1+2+4+N» та «1+7+7+7». Керівництво партії пронизує весь процес корпоративного управління та кожну його ланку. Через підхід «вбудовування партійної роботи в статут» банк укріплює основу розвитку; через механізм «двостороннього входження» поглиблює інтеграцію партійної справи й роботи бізнесу; через принцип «трьох важливих і одного великого» суворо контролює точки ухвалення рішень, гарантуючи, що фінансовий сервіс завжди стабільно рухається правильним політичним курсом. Спираючись на місцеві передумови та індивідуальні переваги, банк упевнено рухається шляхом спеціалізованого ведення та диференційованого розвитку: фокусується на пріоритетних напрямах для провінції та міста, зокрема електронній інформації, новій енергетиці та розумних підключених автомобілях, високотехнологічному обладнанні, нових матеріалах, біофармацевтиці тощо, а також глибоко вбудовується у будівництво регіональної системи сучасної індустрії та загальний план розвитку нової якості продуктивних сил. Дотримуючись точного застосування заходів, глибоко працюючи над регіональним розміщенням, посилюючи інновації продуктів, оптимізуючи конкурентну стратегію й позиціонування клієнтських сегментів, банк формує ключову перевагу розвитку. Паралельно він постійно відточував точну й ефективну маркетингову здатність, чутливе та перспективне ринкове бачення і суворий, обережний контроль ризиків — щоб професійна компетентність підтримувала стабільний розвиток бізнесу. Одночасно, використовуючи AI як «двигун», банк постійно оптимізував бізнес-процеси й ефективність роботи, просував легковагові застосування AI та глибоку багатосценарну інтеграцію з «банком-публічними установами-урядом-підприємствами-вишами» («银政企校»), спільно створюючи та вирощуючи екосистему співпраці для фінансового AI, де всі виграють. Спираючись на технологічні інструменти та підсилюючи цифрове підкріплення, банк безперервно підвищував рівень цифрового ризик-контролю, постійно формуючи незамінну основну конкурентну спроможність.

Шлях на тисячі верст нині вітряний і сильний, а велике завдання кличе — вирушаймо знову. У майбутньому АТ «Банк Чжэнчжоу» буде діяти з невпинною енергією, з практичним і діловим підходом, завжди зберігаючи первинну місію «обслуговування місцевої економіки, обслуговування малого й середнього бізнесу та обслуговування мешканців сіл і міст». Банк глибоко вбудується у загальний план побудови «шести сильних провінцій» у провінції Хенань, і завдяки більшій енергії, більш дієвим заходам та кращому сервісу допоможе прискорити побудову модернізованої Хенані та вписати нову яскраву сторінку в розвиток Центральних рівнин, вносячи ще вагоміший внесок у фінансову підтримку.

(Редактор: Ґо Цзяньдун ）

	 【Відмова від відповідальності】【Реклама】Ця стаття відображає лише особисті погляди автора і не має відношення до інформаційної мережі Hexun. Вебсайт Hоxun зберігає нейтралітет щодо наведених у тексті тверджень і суджень. Жодних прямих чи непрямих гарантій щодо точності, надійності або повноти інформації, яка міститься в матеріалі, не надається. Просимо читачів використовувати матеріал лише як довідку та приймати на себе повну відповідальність. news_center@staff.hexun.com

Повідомити