【Китайське виробництво: новий погляд】 Розвиток галузі не може бути зосереджений лише на нових технологіях, ігноруючи старі

robot
Генерація анотацій у процесі

У цьогорічному «Звіті про роботу уряду» оптимізація та підвищення рівня традиційних галузей поставлені на перше місце серед пунктів «прискореного вирощування й посилення нових рушійних сил», що ще раз підкреслює їхню важливість: традиційні галузі є базовим «полем опори» реального сектору економіки, фундаментом нової якості продуктивності, «талантомка» для стабілізації економічного зростання та зайнятості; а також важливим ґрунтом і сценаріями застосування для розвитку та посилення стратегічних, майбутніх та нових галузей.

Традиційні галузі — це базовий «полюс опори» реального сектору економіки, їх не можна втрачати. Як основа нашого обробного (переробного) виробництва, традиційні галузі включають нафтохімію та хімію, чорну металургію, машинобудування, легку промисловість тощо; їхні ключові показники, як-от додана вартість і чисельність зайнятих, становлять приблизно 80% від усіх показників обробної промисловості. Ці галузі мають великий масштаб, широке охоплення та сильну відтворювальну (зв’язувальну) дію. Переважно вони є базовими галузями та галузями для потреб населення; це — конкурентні переваги, які Китай накопичував у сфері виробництва протягом тривалого часу, а також важлива опора для стабілізації економіки та збереження зайнятості. Якщо втримати традиційні галузі, то буде втримано зайнятість, податкові надходження, ринок внутрішнього попиту та безпеку ланцюгів постачання промислових ланок; це ефективно допомагає запобігати ризикам перенесення виробництв за кордон і «порожнечі» (вивітрювання виробничих потужностей), а також створює міцну основу для високоякісного розвитку.

Традиційні галузі — найшвидший інструмент для підвищення якості та нарощування обсягів, і його треба добре використати. Нові галузі та галузі майбутнього — від технічних проривів і реалізації проєктів до формування масштабної ефективності — часто мають тривалі цикли, потребують великих інвестицій і характеризуються високим рівнем невизначеності. Натомість традиційні галузі мають зрілі ланцюги постачання та величезну ринкову базу. Завдяки технічній модернізації, оновленню обладнання, цифровому «підживленню» тощо можна швидко підвищити ефективність виробничих потужностей, оптимізувати структуру продукції й розширити ефективні інвестиції, а стимулювальний ефект — пряміший. У цьогорічному «Звіті про роботу уряду» зазначено, що буде заплановано низку нових проєктів масштабних технічних модернізацій та оновлень, а 2000 млрд юанів коштів із наддовгострокових спеціальних державних облігацій буде спрямовано на підтримку широкомасштабного оновлення обладнання. Саме для того, щоб традиційні галузі з «наявного обсягу» перетворити на «приріст».

Традиційні галузі не є тягарем для розвитку, а є важливим носієм нової якості продуктивності. Нині в окремих регіонах існує схильність «любити нове й нехтувати старим»: просто прирівнюють нову якість продуктивності до нових галузей, помилково вважаючи традиційні галузі відсталими. Насправді через технічну модернізацію та оновлення обладнання традиційні галузі також можуть «розпустити нові бруньки на старому дереві» й стати важливою складовою нової якості продуктивності. Наприклад, кейси з переходу традиційних автомобілів на електромобілі, модернізації традиційної побутової техніки до розумної техніки, перетворення традиційного текстилю на нові матеріали тощо — усі вони доводять, що трансформація та модернізація традиційних галузей можуть також «перетворитися» на нові галузі.

Традиційні галузі та нові галузі не перебувають у протистоянні, а натомість взаємно підсилюють одна одну, діють у взаємній координації та співіснуванні. Нові галузі мають розвиватися, спираючись на базу ланцюгів постачання, тривалі накопичення в галузі, кадровий резерв, можливості зі спеціалізованого забезпечення тощо, що формувалися в традиційних галузях. Традиційні галузі також надають новим галузям широкі сценарії застосування та простір для ринку, щоб інноваційні результати швидко конвертувалися в практичне впровадження та вихід на ринок. Якщо ж відірватися від традиційних галузей як від ґрунту для «укорінення» та експериментального майданчика для перетворення й монетизації, то нові галузі стають «водою без джерела», «деревом без коріння» й важко реально сформувати масштаб і конкурентоспроможність. Лише за умови, що обидві сторони спільно докладатимуть зусиль, можна вибудувати сучасну індустріальну систему, більш стійку та сповнену життєвих сил.

Оптимізація та підвищення рівня традиційних галузей — насамперед про «оновлення через нове». З одного боку, посилювати оновлення обладнання та модернізацію технологічних процесів, «зміцнювати м’язи й кістки» традиційних виробничих ліній за допомогою передових технологій, просуваючи продукцію до високого класу та рівня преміум; з іншого — пришвидшувати цифрову та інтелектуальну модернізацію, щоб великі дані та штучний інтелект увійшли у цехи й заводи, а виробництво стало ефективнішим, а управління — точнішим і тоншим. Просувати зелене виробництво, розвивати циркулярну економіку, досягати виграшу «зниження витрат і нарощування ефективності» та «низьковуглецевої трансформації» водночас. Підсилювати спільні інновації в ланцюгах постачання між «верхами» та «низами» і міжгалузеве інтегрування: закривати «критичні прогалини», підсилювати слабкі місця, а новими технологіями, новим обладнанням, новими моделями тощо — розпалювати в традиційних галузях нові рушійні сили.

Традиційні галузі аж ніяк не «сумеркові», а навпаки — «сходинкова» (перспективна) траєкторія, сповнена безмежного потенціалу. Наша трансформація та модернізація традиційних галузей уже перейшли у стадію «штурму труднощів»: потрібно не лише долати технологічні «вузькі місця» та закривати фундаментальні короткі дошки, а й просувати глибоке інтегрування цифрових технологій і промисловості, а також узгоджувати розвиток зеленої трансформації з тим самим ритмом, щоб традиційні галузі засяяли новою життєвістю та енергією, закріпивши міцну основу для держави — лідера у виробництві. (Автор: Хуан Сінь. Джерело: «Економічний щоденник»)

Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Популярні активності Gate Fun

    Дізнатися більше
  • Рин. кап.:$2.27KХолдери:2
    0.00%
  • Рин. кап.:$2.37KХолдери:2
    1.04%
  • Рин. кап.:$2.24KХолдери:1
    0.00%
  • Рин. кап.:$2.24KХолдери:1
    0.00%
  • Рин. кап.:$2.25KХолдери:1
    0.00%
  • Закріпити