（Зосереджено на Боао）Підприємства переосмислюють ESG: від «бюджетної ноші» до «двигуна цінності»

Питайте ШІ · Як ESG перетворюється з тягаря витрат на двигун цінності?

Новини агентства Сіньхуа з Бояо 26 березня (Тао Сиюе). Щорічний з’їзд Азійського форуму Бояо 2026 року проходить у провінції Хайнань у Бояо. На підфорумах 26 березня «По-новому розуміти ESG (екологія, соціальна сфера та корпоративне управління): відповідальність і можливості компаній» багато запрошених учасників зазначили, що ESG спочатку сприймали як витрати та відповідальність для підприємств, а нині його вже розуміють як мірило корпоративної цінності та стійкості.

Заступник генерального директора «Datang Group» Лі Сяофей на прикладі створеного в Узбекистані Шовкового шляху енергетичного об’єднаного науково-дослідного центру технологій і розробок пояснив, що застосування ESG-концепції, об’єднання провідних компаній з верхньої та нижньої ланок ланцюга китайської індустрії нових енергетичних ресурсів для спільного виходу на закордонні ринки може сприяти «посадці й укоріненню» технологій, обладнання та сервісів за кордоном у комплексному форматі, а також допомагати місцевій країні у просуванні технологій нової енергетики, розробленні стандартів і підвищенні рівня підготовки кадрів.

Глобальний старший віцепрезидент «AstraZeneca» Пу Ситун також сказав, що ESG — це не про обмеження зростання прибутків компаній; правильний і доречний підхід насправді дозволяє отримувати вигоду від ESG. Наприклад, під час закупівель більше використовують місцеві закупівлі, а за допомогою технологій і інтелектуалізованого управління ланцюг закупівель можна додатково декарбонізувати.

«Традиційна паперова промисловість також стикається з надзвичайно серйозними екологічними викликами. Компаніям слід перетворювати зелені запити на рушійну силу модернізації галузі та перетворювати екологічну «граничну лінію» на фундамент довгострокової конкурентоспроможності». Заступник генерального віцепрезидента компанії «Gold Plus Group APP» Чжай Цзінлі сказав, що екологічні виклики полягають не лише у підвищенні вимог до скорочення викидів, а й у зміні структури ринкового попиту.

Вона вважає, що конкуренція в галузі полягає не тільки в тому, наскільки добре компанія може виготовити попередній продукт, а й у тому, чи пропонує вона нові рішення, спираючись на нові суспільні проблеми, сценарії споживання та правила гри. Наприклад, для целюлозно-паперової галузі швидкий розвиток таких сфер, як електронна комерція, логістика, продуктовий ритейл і медична сфера охорони здоров’я, висуває принципово нові вимоги до пакувальних матеріалів: необхідні високі показники ефективності, безпечність, можливість біорозкладення, легкість, а також простота повторного використання.

Голова «Eni China» Джані·Діджов?ані, зі свого боку, побачив цінність довіри в сфері ESG. ESG уже є для компаній «стратегічним активом», має чіткі та вимірювані показники, а також відкриту комунікацію, що дуже важливо для залучення інвестицій і бізнес-партнерів — завдяки цьому можуть знижуватися фінансові витрати компаній і витрати на фінансування.

«На ринку Гонконгу вимоги до ESG-звіту сформовані системно, а на ринку A-акцій багато років тому вже сформувався звіт із соціальної відповідальності». За словами співробітника-партнера, відповідального за бізнес у Великому Китаї, компанії Ernst & Young Бінь Шуцзе, багато компаній раніше не знали про ESG, вважаючи його витратами, а тепер прагнуть до корпоративної культури та екосистеми верхньої та нижньої ланок, пов’язаних із ESG. ESG уже стало необхідною умовою, щоб компанії зберігали життєздатність і конкурентоспроможність.

«Як би там не було, ESG перебудувало систему цінностей компаній, виходячи за межі лише оцінювання економічної цінності підприємства. Інвестори звертають увагу на ESG, аби очікувано уникати ризиків у сфері довкілля та соціального управління». Вважає Сун Сюаньчжун, засновник бізнес-школи Китайського університету політики та права, а також постійний член Асоціації сприяння міжнародному обміну Китаю: по-новому розуміти ESG — це не питання «чи треба», а «обов’язкова відповідь», і цілі з управління ESG слід ставити наперед у бізнес-плануванні компанії. (Кінець)