Генеральний директор Industrial and Commercial Bank of China Лю Цзюнь: у сферах нових якісних виробничих сил та інших, включаючи, але не обмежуючись ними, потрібно знайти свій власний шлях

Щоденний репортер: Чжан Шулінь｜Редактор: Чень Цзюньцзе

Увечері 27 березня ICBC оприлюднив результати діяльності за 2025 рік. Дохід перевищив 800 млрд юанів, зокрема комісійні безвідсоткові доходи зросли на 11,8%, а чистий прибуток перевищив 370 млрд юанів, збільшившись на 1,0%.

Голова правління ICBC Лю Цзюнь на брифінгу з приводу результатів у той день заявив, що у майбутньому, якщо баланс банку залишатиметься звітом, основою якого є кредити, банк може бути все ще досить далеко від цілі світового рівня фінансової установи. Це вимагає, аби на основі балансу, де переважає непряме фінансування, банк здійснив повномасштабний прорив у будівництві сучасної індустрії фінансових послуг. У сфері нової якісної продуктивності та нової інфраструктури ICBC має піти власним шляхом.

Інші безвідсоткові доходи зросли на 22,6%

«Ми не послабили прагнення до ефективності та до якості лише тому, що ICBC має великий власний масштаб». Підсумовуючи 2025 рік, Лю Цзюнь зазначив, що банк все одно «вийшов» на криву з позитивним трендом.

Лю Цзюнь підсумував: у 2025 році операційна ефективність ICBC стабільно зростала та «підвищувалась у якості», а його прибуткова стійкість ще більше посилилася.

За підсумками всього 2025 року ICBC реалізував дохід 8014 млрд юанів, що на 1,9% більше, ніж торік. «За умов поступового звуження спреду певна складність полягає в досягненні такого додатного приросту». Лю Цзюнь проаналізував структуру доходів і зазначив, що чистий процентний дохід продовжує відігравати роль базового «підґрунтя» для виручки, що узгоджується з вкрай подібною структурою суспільного фінансування в Китаї, де домінує непряме фінансування.

У 2025 році чистий процентний спред ICBC становив 1,28%, що на 14 базисних пунктів менше, ніж на початку року. «Але всі обов’язково мають звернути увагу: зниження звужується за кварталами й демонструє тенденцію до стабілізації». Так він сказав.

Чистий комісійний дохід становив 1112 млрд юанів, зростання на 1,6%, що повернуло попередню тенденцію від’ємного зростання. Інші безвідсоткові доходи — 919,73 млрд юанів: приріст на 169,72 млрд юанів, зростання на 22,6%, що забезпечило сильну підтримку зростанню доходів.

Загалом Лю Цзюнь зазначив, що стійкість до зростання прибутку, збалансованість і здатність до сталого розвитку ICBC ще більше підвищилися.

Наприкінці 2025 року сукупні активи групи ICBC становили 53,48 трлн юанів, ставши першими у світі банком, у якого сукупні активи перевищили 50 трлн юанів. Внутрішньокитайські кредити в юанях зросли на 2,17 трлн юанів порівняно з початком року — до 29,2 трлн юанів, темп зростання 8%. Інвестиції в боргові цінні папери в юанях збільшилися на 2,67 трлн юанів, установивши новий максимум.

Окрім обсягу, Лю Цзюнь зазначив, що ICBC більшою мірою приділяє увагу оптимізації структури та темпів кредитування. Рівномірність кредитування в 2025 році досягла 67%, що на 3,6 відсоткового пункту вище, ніж торік. Сфери пріоритетного значення, зокрема обробна промисловість, стратегічні нові галузі, «зелені» та підприємства малого та середнього бізнесу (прем’єрні кредити для підтримки), зберігали відносно швидке зростання, а роль великого банку як основного гравця у підтримці реальної економіки була ефективно задіяна.

У частині якості активів: станом на кінець 2025 року коефіцієнт непрацюючих кредитів на рівні групи ICBC становив 1,31%, що на 3 базисні пункти нижче, ніж на початку року; протягом 5 років поспіль відбувалося зниження. Станом на кінець року резерв по кредитних втратах становив 8523 млрд юанів, що на 368 млрд юанів більше, ніж на початку року, зростання 4,5%, а здатність покривати ризики ще більше посилилася.

Лю Цзюнь сказав, що ICBC, підвищуючи резерви, готується до того, щоб у подальшому краще пом’якшувати вплив шоків макроекономічного циклу. Водночас банк просуває створення підприємницької інтелектуальної платформи управління ризиками.

Ціль: будівництво світового рівня фінансової установи

Розглядаючи ключові завдання на 2026 рік, Лю Цзюнь зазначив перше: сприяти створенню світового рівня фінансової установи. На основі балансу, де домінує непряме фінансування, необхідно повністю зосередитися на будівництві сучасної індустрії фінансових послуг. Треба перейти від посередництва коштів до комплексного надання послуг, що охоплюють низку ціннісних факторів, зокрема кошти, інформацію та ефективність.

«Тому перша наша ціль — активно розширювати інтегровані послуги». Лю Цзюнь сказав, що це вимагає, аби бізнес у некомерційних галузях відіграв важливу опорну роль, паралельно будуючи сегмент сучасних фінансових послуг. Треба перетинати та поєднувати послуги на всьому життєвому циклі й послуги для всього ланцюга створення вартості, формуючи об’ємну, системну та інтелектуалізовану матрицю фінансових послуг. У фокусі на ключових напрямах — побудова сучасної індустріальної системи, технологічні інновації, «зелені» перетворення, узгоджений розвиток регіонів тощо — посилювати координацію й взаємне підкріплення багатьох видів бізнесу, таких як комерційний банківський бізнес, інвестбанкінг, управління активами, кастодіальні послуги, приватне багатство, торгівля, кліринг і розрахунки. Для клієнтів формувати комплексні рішення, перетворюючи власну сильну спроможність постачання у здатність створювати цінність.

Лю Цзюнь проаналізував: ринок капіталу може надавати сучасній індустрії фінансових послуг потенційно вищу оцінку. Це також вимагає від ICBC першими в китайських фінансових інституціях прокласти новий шлях — органічно поєднати баланс, де домінує непряме фінансування, з сучасними фінансовими послугами, щоб реалізувати ціль побудови світового рівня фінансової установи.

Друге — посилювати глобалізоване єдине управління бізнесом. Спираючись на власні переваги глобальної мережі та основу інтегрованого ведення операцій у юанях і іноземній валюті, просувати подальшу модернізацію здатності розміщувати глобальні ресурси та здатності надавати транскордонні фінансові послуги. Паралельно з формуванням зв’язків з ширшими ринками та обслуговуванням більших екосистем, поглиблювати внутрішню мотивацію для високоякісного розвитку фінансів. Зокрема, у фокусі на оновленні продуктів і послуг у межах інтернаціоналізації юаня — удосконалювати всеосяжну сервісну систему, яка включає розрахунок, торгівлю, кліринг і розрахунки, інвестування, фінансування, викуп (репо), управління активами тощо. Докладати зусиль, щоб прорватися в ключових сферах, таких як транскордонні фінанси та офшорні фінанси, поширивши перевагу ICBC у встановленні цін на операції в юанях з території всередині країни на закордонні ринки, і тим самим сприяти підвищенню впливу міжнародного ціноутворення в юанях.

Третє — постійно посилювати «цифрово-інтелектуальний» рушійний потенціал. Лю Цзюнь сказав: у ICBC сильні позиції в технологіях — банк створив низку централізованих систем і постійно проводить ітераційне оновлення, щоб забезпечити повне, багатовимірне та різноманітне покриття підтримки системою бізнесу.

Джерело обкладинкового зображення: Лі Ювень