Прямий ефір з фінансової звітності | Поштабанку до 2025 року чистий прибуток зросте на 1,05% у порівнянні з попереднім роком, голова правління Чжень Гуою: рішуче спрямовуємося на трансформацію у легкий банк

Кожна щоденна новина (від репортера) | Чжан Шоулінь
Кожна щоденна новина (від редактора) | Бі Лу-Мін

30 березня на презентації фінансових результатів Поштового ощадного банку Лань Вей (керівник/президент) на місці розповів, що Поштовий ощадний банк активно посилює технологічні фінанси, створив спеціалізовані установи для технологічного бізнесу та укомплектував професійні команди. Станом на кінець 2025 року банк обслуговує понад 100 000 технологічних підприємств, а залишок за технологічними кредитами перевищує 950 млрд юанів.

Місце проведення презентації фінансових результатів Поштового ощадного банку. Фото: репортер Чжан Шоулінь, щоденні економічні новини

У майбутньому голова правління Поштового ощадного банку Чжэн Ґоюй висунув ідею: за допомогою оновлення у форматах спеціалізації, «легкості», комплексності, «екосистемності», точності та цифровізації просувати спосіб розвитку від масштабного драйвера до драйвера створення вартості.

2025 року операційний дохід і чистий прибуток зросли в річному вимірі

У 2025 році Поштовий ощадний банк досяг операційного доходу 3557,28 млрд юанів (далі — ті самі китайські стандарти бухгалтерського обліку для підприємств), що на 1,99% більше в річному вимірі; чистий прибуток становив 876,23 млрд юанів, що на 1,05% більше. Зокрема, чисті доходи від комісій і зборів — 293,65 млрд юанів, зростання на 16,15%.

«Поштовий ощадний банк має величезну клієнтську базу в 680 млн осіб, за кількістю він посідає четверте місце в галузі, охоплює міста й села». — сказав Лань Вей. «Це величезна скарбниця».

Журналісти звернули увагу, що Лань Вей у грудні 2025 року приступив до обов’язків президента Поштового ощадного банку. На останній презентації фінансових результатів він заявив, що темпи зростання банківських активів, обсягів кредитування та обсягів депозитів Поштового ощадного банку перебувають серед лідерів серед державних банків. Минулого року держава надала банку бюджетну ін’єкцію в розмірі 130 млрд юанів, що додатково посилило капітальну спроможність. «Поштовий ощадний банк — це беззастережно державний банк. Ще більш цінне те, що протягом цих років він постійно зберігав стабільну позитивну тенденцію, заклавши міцну основу для подальшого прискорення розвитку». — розповів Лань Вей.

Він зазначив, що в останні роки банківські ризики були доволі гострими, особливо в роздрібному сегменті. Частка роздрібного бізнесу Поштового ощадного банку є високою, тому він зазнав відчутно сильнішого впливу. «На цьому тлі наша здатність до контролю ризиків витримала випробування. На кінець 2025 року частка проблемних кредитів — 0,95%, коефіцієнт формування проблемної заборгованості — 0,93%, покриття резервами — 227,94%; більшість ключових показників ризику залишалися стабільними». — він пояснив.

Щодо корпоративного бізнесу Лань Вей розповів: «У період “14-ї п’ятирічки” кількість корпоративних клієнтів, обсяг кредитування та загальний обсяг фінансування клієнтів усі реалізували збільшення вдвічі. На кінець 2025 року загальний обсяг фінансування в корпоративному бізнесі досяг 6,79 трлн юанів. За останні два роки темпи зростання доходів корпоративного бізнесу та приріст кредитів і депозитів посідали серед державних банків одні з перших місць».

Лань Вей повідомив, що цього року планується збільшити кількість корпоративних клієнтів на 300 000 адрес, а також сфокусуватися на зростанні в сферах нових рушійних сил.

Крім того, він згадав про можливий потенціал дочірніх компаній — його можна глибше розкрити. «Наш AIC (інвестиційна компанія з фінансових активів) уже працює. Надалі ми перетворимо її на інноваційну платформу для інтеграції інвестування, кредитування та співпраці, на довгострокову платформу капіталу для технологічних інновацій, платформу для конвертації боргу в капітал у рамках структурних реформ, а також на платформу для управління інвестиціями в акціонерний капітал — формуючи комплексну екосистему фінансових послуг “активи-борг-кредит-проєкт” у єдиному підході».

Дивлячись у майбутнє, Лань Вей висловив упевненість. Одна з причин упевненості — високий рівень відповідності національній стратегії та власним передумовам Поштового ощадного банку. Поштовий ощадний банк використає свої переваги, збільшить обсяг ресурсних вкладень, активно підлаштується під потреби у фінансуванні важливих стратегій і ключових сфер, вибудує бізнесову систему, яка ще точніше відповідає його власним передумовам, є більш збалансованою та водночас стійкою. У рамках обслуговування загальної картини розвитку економіки й суспільства банк визначить своє позиціонування та прискорить розвиток.

Активний розвиток безвідсоткового бізнесу як другої лінії зростання

Розглядаючи «15-ту п’ятирічку» (період “15-15”), голова правління Поштового ощадного банку Чжэн Ґоюй зазначив:

По-перше, дотримуватися розвитку спеціалізованого характеру. Берегти позиціонування в частині обслуговування сільського господарства, фермерів і сільських жителів, мешканців міст і селищ, а також малих і середніх підприємств. Скоординувати переваги ланцюга створення вартості “торгівельний потік, логістика, потік капіталу, потік інформації” бізнесу, що належить Китаю Пошті, й надавати комплексні спеціалізовані послуги, формуючи переваги та бренд із характерною «поштово-ощадною» специфікою.

По-друге, твердо дотримуватися шляху «легкості». Рішуче трансформуватися в легкий банк, активно розвивати напрями з легким капіталом, легкими активами та легкими зобов’язаннями. Зміцнювати чисту процентну маржу як першу лінію зростання, а безвідсотковий бізнес — як другу лінію зростання. Переорієнтуватися від залежності традиційного підходу, який стимулюється масштабом депозитів і кредитів; зосередитися на побудові «легкого» шляху розвитку, який базується на капіталомісткості, керованості ризиків і високій ефективності віддачі.

По-третє, просувати комплексне ведення бізнесу. Прискорити перехід від постачання одиничних продуктів до бізнесу з надання комплексних фінансових послуг, від посередництва в фінансуванні — до посередництва у сервісному супроводі. Створити більш комплексне сервісне обслуговування клієнтів, бізнесове компонування та джерела доходів, просуваючи повне оновлення сервісу клієнтам і власного менеджменту.

По-четверте, поглиблювати екосистемне розміщення. Розвивати залучення клієнтів по всьому ланцюгу, приділяючи глибоку увагу. Спираючись на вбудовування в сервіс через усі сценарії, задовольняти потреби клієнтів упродовж усього циклу. Реалізувати тісне співіснування «клієнт і банк» та спільне стрибкоподібне зростання цінності «клієнт і банк».

По-п’яте, впроваджувати точне (філігранне) управління. За допомогою наукового й точного менеджменту прискорити побудову сучасної системи управління банком, яка буде водночас капітало- й ресурсозберігаючою та високоефективною, професійною та інтелектуальною, з видатним сервісом і орієнтованою на інновації. Зміцнити сильні професійні команди, жорстко контролювати ризикові витрати та операційні витрати, ринково розподіляти людей, фінанси, матеріальні ресурси та капітал, забезпечуючи оптимальніший розподіл ресурсів, нижчу собівартість операцій і вищу ефективність ведення бізнесу.

По-шосте, прискорити цифрову трансформацію. Побудувати власну, керовану, безпечну та стабільну платформу фінансових технологій і цифровий банківський екосистемний простір у всіх доменах, із відкритою інтеграцією та поєднанням. Повномасштабно застосовувати цифрові технології, представлені штучним інтелектом, руйнувати обмеження в часі й просторі та «інформаційні бар’єри», перестворювати зв’язок із клієнтами, продуктово-сервісні пропозиції, бізнес-сценарії, операційні процеси та систему контролю ризиків, безперервно підвищуючи якість користувацького досвіду, бізнес-ефективність і цінність ведення бізнесу.

Джерело обкладинкового зображення: Щоденні економічні новини