Keyrock здобула серію C з провідним інвестором SC Ventures, оцінка компанії сягнула 1.1 мільярда доларів

Keyrock завершує C раунд і готується до розширення торгових послуг

Штаб-квартира Keyrock у Брюсселі повідомила про завершення C-раунду фінансування: раунд очолила SC Ventures — структурний підрозділ банку Standard Chartered. Загальна оцінка становить 1,1 млрд доларів США. Новину оприлюднили 31 березня 2026 року.

Цей раунд використовує структуру з ролінговою (передбаченою продовженням) поставкою, тож надалі можуть приєднатися нові інвестори. Ripple брала участь у B-раунді у 2022 році, і цього разу знову бере участь. Keyrock не розкрив, скільки саме залучив у цьому раунді; до того компанія вже накопичила фінансування на 78,2 млн доларів США, з яких B-раунд у листопаді 2022 року становив 72 млн доларів США.

Наразі бізнес Keyrock включає маркет-мейкінг, управління активами, OTC-торгівлю та послуги з опціонів, охоплюючи 85 централізованих і децентралізованих торгових майданчиків, а також понад 220 співробітників, розподілених у 37 країнах.

Keyrock розпочала з кількісного (квантового) маркет-мейкінгу у 2017 році, а згодом послідовно додала напрямки OTC, управління пулом ліквідності та опціонний бізнес. Генеральний директор Kevin de Patoul каже, що ці гроші переважно підуть на те, щоб здійснювати M&A, наймати персонал і виходити на нові ринки.

Чому Standard Chartered дивиться на крипто-ліквідність з оптимізмом

CEO SC Ventures Alex Manson сказав, що цей інвестпідхід узгоджується з цифровою активною стратегією Standard Chartered: якщо токенізація цінних паперів має набути масштабу, то стабільна, комплаєнсна та масштабована торгова інфраструктура й ліквідність — це те, що спочатку потрібно вирішити.

Для Keyrock це означає:

• SC Ventures приносить банківську мережу та досвід комплаєнсу, що допоможе розширювати канали дистрибуції та орієнтуватися на інституційних клієнтів
• Ripple бере участь у двох поспіль раундах, що свідчить: їхня оцінка інвествинагороди за інвестицією 2022 року та стратегічне узгодження виглядає цілком задовільною
• Оскільки не розкрито конкретні суми, кошти, імовірно, підуть на те, щоб зміцнити баланс — брати на себе більші обсяги замовлень і ризик запасів
• Плани щодо придбань можуть підштовхнути ринок розрізнених постачальників ліквідності до консолідації
• Розміщення бізнесу в 37 країнах забезпечує комплаєнс-бариєр (запас міцності) між юрисдикціями

Основними конкурентами Keyrock є Wintermute, GSR і Cumberland, що належить DRW. У крипто-маркет-мейкінгу суть полягає в тому, щоб на постійній основі виставляти заявки на покупку та продаж у багатьох торгових майданчиках, заробляти на спреді, одночасно приймаючи ризик коливань запасів. Keyrock каже, що вони використовують власні алгоритми, щоб підвищувати здатність вловлювати волатильність і звужувати спред, а також надавати інституційним клієнтам OTC-канал для великих угод без “просідання” ціни.

Ролінгова поставка — дизайн, на який варто звернути увагу: у найближчі місяці Keyrock може залучити більше стратегічних інвесторів, серед яких, імовірно, будуть традиційні фінансові установи, що лише тестують свій криптоекспозиційний підхід.

Кілька висновків:

• Оцінка 1,1 млрд доларів США плюс лід-інвестор із банківського сектору означає, що ринок має чіткі очікування щодо середньо- та довгострокової цінності інфраструктури крипто-ліквідності;
• Ролінгова поставка робить залучення капіталу гнучкішим, залишаючи місце для подальших M&A та регіональної експансії;
• Зміцнення балансу плюс інституціоналізована дистрибуція допомагають отримувати більші замовлення та нижчу вартість фінансування.

Інвестиції та конкурентна картина (дослідницький ракурс)

• Ширина бізнесу: маркет-мейкінг, OTC, опціони та управління активами доповнюють одне одного, тож у різних ринкових умовах можна знайти точку входу.
• Бар’єри масштабу: 85 торгових майданчиків і глобальний комплаєнс-модуль створюють поріг; M&A та інтеграція можуть ще більше його підвищити.
• Банківське підтвердження (бенефіт): корисно для отримання комплаєнс-кредитів, ресурсів для клірингу та кастоді, підвищуючи частоту здійснення угод для інституційних клієнтів.
• Тиск конкуренції: алгоритмічні та капітальні перегони з топ-маркет-мейкерами тривають; маржинальність прибутку залежить від циклу ринкової волатильності та рівня управління запасами.

Висновок: Наразі це раннє “вікно можливостей” у напрямку “інтеграції інституційної інфраструктури ліквідності”. Найкраще скористаються вигодами ті, хто має спроможність до придбань — інституційні фонди та будівничі, зосереджені на інфраструктурі; гранична користь для суто вторинної торговлі є обмеженою.