Діалог з CEO Aster: за допомогою L1 залучити інституційне прийняття, у 2026 році Aster Ninja вийде на ринок

Автор: глибокий приплив TechFlow

Якщо хтось бере за справу — то неодмінно дає відчутний результат.

Це пояснення Aster CEO Леонарда Леунга щодо «душі ніндзя», яке спантеличило спільноту, коли в соціальних медіа-матеріалах часто траплявся образ «🥷- ніндзя», а «справді могутня сила» не потребує гучних доказів.

У певному сенсі ці слова також можна вважати реальним відображенням Aster за минулий рік.

За майже монопольного тиску з боку Hyperliquid у вересні 2025 року TGE від Aster як чорний кінь вразило всіх — проєкт став тим самим «пізнім прихильником», якого не можна ігнорувати в ніші Perp DEX.

Наближався Aster перший рік від народження та одразу два великі віхи — Aster Chain. Ми провели глибоку розмову з Леонардом.

Щодо «душі ніндзя» Леонард бачить її як різновид максимальної виконавчої спроможності:

«Душа ніндзя» — це один із керівних принципів команди Aster. Ми прагнемо безперервно постачати, а не надмірно обіцяти; довіра вибудовується результатами.

Ця стриманість і впевненість пронизує весь перебіг нашої розмови. Коли мова зайшла про досягнення Aster за минулий рік, Леонард одразу виніс оцінку:

Aster зайшов у правильну нішу у правильний час. Perp DEX — це ринок із чіткою вертикальною цінністю.

Коли ж його запитали про ефективні стратегії зростання після TGE, Леонард залишився тверезим:

Аірдроп — це двосічний меч. Єдиний важливий показник для використання аірдропу — скільки трафіку, що прийшов завдяки стимулам, у підсумку конвертується в реальних користувачів і формує стійкі доходи та утримання. У Aster ціль дуже чітка: ми хочемо, щоб користувачі приходили завдяки аірдропу, а залишалися — через продукт.

А коли розмова перейшла до запуску Aster Chain, Леонард наголосив, що це не було викликано тиском «неминучого апгрейду», а стало свідомим стратегічним вибором — активним виходом уперед:

Ще з моменту заснування Aster розглядав приватність як базову цінність. Завдяки Aster Chain Aster може нативно вбудувати можливості приватності на рівні інфраструктури, водночас зберігаючи стабільність і швидку ефективну реакцію, що дасть сильний поштовх реальному прийняттю децентралізованої торгівлі з боку інституцій.

У цьому випуску, рухаючись за розповіддю Леонарда Леунга, давайте дізнаємося про ключові досягнення Aster за минулий рік, а також через деталі продуманого плану Aster Chain зануримося в нову конкурентну картину DEX у 2026 році — і дізнаємося, на яке велике майбутнє робить ставку Aster.

Aster перший рік: ми обрали правильну нішу — і отримали успіх

Глибокий приплив TechFlow: Дякуємо за ваш час. За цей рік Aster пережив дуже швидке зростання. Перш ніж офіційно розпочати тему, чи не могли б ви, виходячи зі своєї ролі, розповісти, чим саме ви в першу чергу займаєтеся в Aster?

Leonard Leung：

Привіт, я CEO Aster Леонард Леунг. На честь першої річниці заснування Aster мені дуже приємно мати можливість поділитися з вами шляхом Aster та нашими міркуваннями щодо майбутнього розвитку.

Глибокий приплив TechFlow: За минулий рік Aster став зоряним відкриттям на DEX-ринку. У такий момент, коли святкування річниці — найкращий час «похвалитися результатами», які виклики були для вас водночас «найскладнішими» і «найбільш винагородними»?

Leonard Leung：

Коли ми вперше просували ребрендинг (Rebrand), ринок майже повністю контролював Hyperliquid. Тоді мало хто вірив, що хтось може змінити цю розкладку. Особливо до TGE Aster — протягом тривалого часу вважалося, що це практично неможливо.

Перед TGE Aster, наскільки мені відомо, очікування зовнішнього середовища щодо FDV (повністю розбавленої оцінки) Aster були не надто високими. Але врешті ми отримали оцінку значно вищу за ринкові очікування. І це великою мірою змусило ринок заново поглянути на простір і цінність ніші Perp DEX.

Насправді ми навіть певний час переносили план TGE Aster. Тоді ми вважали, що до офіційного релізу продукт ще має можливості для подальшої оптимізації. Але згодом ми вирішили спочатку вибрати «швидкість виконання», а не безкінечно «ганятися за досконалістю». Зараз, оглядаючись назад, я можу сказати, що це було правильне рішення.

Глибокий приплив TechFlow: Під час подолання викликів, в який момент ви відчули, що Aster дійсно сформував власну ключову конкурентну перевагу?

Leonard Leung：

Я думаю, цей момент настав у другій половині 2025 року.

Увійшовши в другу половину 2025 року, добовий обсяг торгів на платформі Aster почав постійно зростати. Після того, як у червні він перевищив 1 млрд доларів, у вересні він вже виріс до 11 млрд доларів. Така швидкість зростання дійсно змусила нас відчути, що проєкт переходить у фазу прискореного розвитку.

Але найбільше враження на багатьох справило те, як Aster проявив себе під час TGE у вересні. Тоді платформа досягла низки ключових показників: добовий обсяг торгів перевищив 345 млн доларів, кількість нових адрес гаманців сягнула 330 тис., а TVL платформи перевищив 1 млрд доларів — усе це ще більше закріпило позиції Aster на ринку DEX.

Оскільки проєкт постійно оновлював рекорди обсягу торгів, ми ставали дедалі впевненішими в тому, що Aster зайшов у правильну нішу у правильний час, а Perp DEX — це ринок із чіткою вертикальною цінністю.

Коли ж ми запустили справжню L1-мережу з функцією «вибіркової приватності», ця оцінка стала ще твердішою. Ми вважаємо, що Aster Chain — це унікальна форма продукту, якої наразі немає на ринку, і водночас важлива передумова, щоб транзакції на ланцюжку змогли перейти до масового застосування.

Стіна приватності: «душа ніндзя» безперервної віддачі від Aster

Глибокий приплив TechFlow: За досягненнями стоять рішення та виконання команди. А в соцмедіа Aster нам дуже легко підхоплювати чіткий стиль-маркер «🥷- ніндзя», тому хочемо запитати: яку командну атмосферу й стиль роботи Aster хоче передати спільноті через «🥷- ніндзя»? Чи впливає ця «🥷- душа ніндзя» також на ваш стиль прийняття рішень і методи управління командою?

Leonard Leung：

Ми обрали «ніндзя» як символ стилю для соцмедіа Aster. Його ключовий зміст — не в таємничості, а в екстремальній здатності діяти.

Ніндзя зазвичай має сильну міць, але не шумить. Вони безперервно створюють вплив стримано й стримано. Для Aster ця ідея відповідає «менше слів — більше справ»: пріоритет виконання, а довіра будується на результатах.

Якщо говорити конкретно про стиль команди Aster, я зазвичай розкладаю цей внутрішній «ядро» на три рівні:

Скромність і висока ефективність паралельно. Ми не прагнемо частого висвітлення під софітами, натомість зосереджуємося на тому, щоб непомітно накопичувати та завершувати найточніше «виходження» з потрібного моменту. Для внутрішньої роботи це означає високочастотну й точну узгодженість у команді. А назовні ми завжди тримаємося стримано — це як ніндзя ніколи не оголошує голосно перед виходом, але кожна атака спрямована на точне влучання.

Безперервна віддача, а не надмірні обіцянки. Порівняно з розкішними рекламними заявами, ми більше схильні до «прямої віддачі результату». Ми не поспішаємо з обіцяннями, але якщо вже виходимо — то неодмінно є відчутний результат, бо перед тим як дати обіцянку, я переконуюся, що команда вже має можливість це виконати, а не використовуємо бачення заради короткострокової уваги.

Пріоритет виконання — нехай говорять результати. У цінностях Aster виконання важливіше за гучність. Ми хочемо, щоб усі енергії команди були спрямовані на реалізацію плану, а не на шліфування красивих слів чи «закручування» образу.

Можна сказати, що значною мірою «душа ніндзя» — це не лише бренд-символ, а реальні принципи роботи команди Aster.

Глибокий приплив TechFlow: У Crypto вже є надто багато DEX, але Aster все одно досяг успіху. З вашого погляду, яку найменше дублюєму цінність Aster насправді дає користувачам?

Leonard Leung：

Якщо узагальнити найменш дублюєму цінність Aster, я вважаю, що в центрі — дві речі: приватність і досвід торгівлі.

Від самого заснування Aster ставив приватність як базову цінність і був готовий піти на необхідні компроміси та вибір. І саме наполегливість щодо приватності стала нашим справжнім «моатом», який дав Aster упевненість у довгостроковому виживанні в конкурентній DEX-ніші.

Поява Aster Chain — це якраз відповідь на довготривалі больові точки традиційного DeFi-ринку. Раніше випадки атак із «полюванням на позиції» на Hyperliquid траплялися неодноразово, чітко демонструючи структурні ризики надто високої прозорості в ончейн-торгівлі. Відповідь Aster — знайти реальний баланс між прозорістю ончейн-фондів і приватністю торгів. Це дає користувачам DEX ще один безпечніший варіант, а ще важливіше — створює реальні умови для CEX «гігакитів», щоб перенести великі позиції на ланцюг.

Глибокий приплив TechFlow: У поточній конкуренції DEX, які технічні «бар’єри», на вашу думку, справді складно відтворити?

Leonard Leung：

Конкуренція DEX — по суті, це боротьба за ліквідність, яка триває. Технічні рішення сьогодні вже є базовим порогом для входу. Під час торгів користувач не має відчувати жодної різниці між централізованою та децентралізованою архітектурами — це ключова технічна мета Aster.

Зростання — по суті: приходять через аірдроп, залишаються через продукт

Глибокий приплив TechFlow: «Зростання» — це теж тема, без якої не обійтися. На який момент минулого року припав пік зростання Aster? Які фактори його спричинили? І чи вважаєте ви, що стратегія зростання тоді буде ефективною й зараз? Щодо цього питання «зростання» — які ще карти є у Aster у майбутньому?

Leonard Leung：

Пік зростання припав на період TGE у вересні 2025 року.

Цей пік не був наслідком одного чинника — він з’явився як результат взаємного «чіпляння» багатьох змінних: точного позиціонування продукту, продуманого дизайну токеноміки, чітко продуманої карти розвитку, а також широкої підтримки й поширення з боку користувачів спільноти та лідерів думок у галузі. Усе це разом і спричинило вибухове зростання на цьому етапі.

Справжня точка перелому в зростанні настала тоді, коли ліквідність і продуктова взаємодія в Perp DEX досягли рівня, достатнього для конкуренції з CEX. Ринок постійно шукав більш прозорі альтернативи CEX — і саме це стало фундаментальною причиною, чому Perp DEX стрімко злетів.

Крім того, у DeFi довіра має вирішальне значення й здобувається важко. Підтвердження від BNB Chain і CZ допомогло нам здійснити ключовий «cold start» (Bootstrap). Паралельно низка тривалих і фактичних кроків від команди, що довго й системно будувалися, заклали міцну основу для формування довіри. Коли довіра стає фундаментом, тоді й справді стає можливим залучення та конверсія користувачів.

Звісно, для цього періоду Perp DEX аірдроп уже став стандартною комплектацією. Але аірдроп — це двосічний меч:

З одного боку, він може принести вибухове зростання користувачів. З іншого — він притягує певну частину спекулянтів, які не мають реальної потреби в самому продукті.

Але якщо б аірдропу не було — принаймні на стартовому етапі ви навіть не змогли б отримати «квиток на змагання».

Тому я вважаю, що ключ — у тому, як правильно використовувати аірдроп: збалансувати частку реальних користувачів і «мисливців за халявою» та правильно керувати очікуваннями ринку. Усі проєкти, які вирішують проводити аірдроп, мають заздалегідь усе спланувати й бути здатними поглинути шок після TGE, бо зі зміною «поля» (переходом фермера) зазвичай дані та доходи різко падають.

Я завжди вважав, що єдиний справді важливий показник — не гарні поверхневі цифри під час стимульного аірдропу, а те, скільки трафіку, залученого стимулом, у підсумку конвертується в реальних користувачів і формує стійкі доходи та утримання.

Тому наші цілі зростання завжди дуже чіткі: приходити завдяки аірдропу, залишатися — через продукт.

Aster Chain суттєво підштовхне інституції до реального прийняття

Глибокий приплив TechFlow: Під час першої річниці, ще однією важливою віхою для Aster є поява Aster Chain. Як ви бачите: L1 уже, ніби, лишилося в минулому, тож чому Aster усе ще має робити власну L1?

Leonard Leung：

Найголовніший мотив для створення Aster Chain — побудувати середовище, створене спеціально для торгівлі безстроковими контрактами.

Ми розуміємо, що інституційним парам для торгів потрібен вищий рівень конфіденційності. Для великих трейдерів розкриття стратегій, випереджальні угоди та «полювання на позиції» напряму впливають на реальний намір торгувати. Завдяки власній побудові L1 Aster може нативно вбудувати можливості приватності на рівні інфраструктури, що краще захищає торгівельні дії та гарантує, що стратегії для великих обсягів не будуть зловмисно маніпульовані.

Крім того, ми хочемо запропонувати досвід, співставний із централізованими біржами, де швидкість відгуку та стабільність мають бути разом. Нині більшість універсальних L2 або універсальних публічних мереж не здатні водночас звести ці два показники. У Aster Chain час випуску блоків налаштований на 50ms і підтримує 100,000+ високий TPS — це дуже важливо для сценаріїв високочастотної торгівлі та похідних із високим плечем.

Найважливіше ж те, що наявність власної L1 означає можливість глибоко кастомізувати «від механізму консенсусу до рівня виконання». Повний контроль над фундаментальним технічним стеком дає змогу додатково гарантувати, що ми справді зосередимося на оптимізації торгів — і продовжимо системно будувати платформу для високопродуктивних деривативів.

L1 також може стати базовою опорою всієї ліквідності. Це не лише допоможе підвищити різноманітність активів, а й зменшить залежність від одного-єдиного стейблкоїну — так можна сформувати більш стійку та розширювану екосистему децентралізованих фінансів.

З цього погляду лише через власну побудову L1 у Aster з’являється шанс реально вийти за межі обмежень існуючих універсальних публічних мереж і фундаментально вирішити ключові питання, які найбільше турбують трейдерів: швидкість, приватність і вартість.

Глибокий приплив TechFlow: Офіційний запуск Aster Chain — який якісний стрибок він принесе для екосистеми Aster і для всього DEX-ринку?

Leonard Leung：

Я вірю, що Aster Chain зможе суттєво підштовхнути інституції до реального прийняття децентралізованої торгівлі.

Брак гарантій приватності був однією з головних причин, через яку інституційні кошти так довго не входили в ончейн-торгівлю у великих масштабах. Тепер, коли Aster надає справді придатний до використання варіант приватних транзакцій, інституції принаймні почнуть пробувати переводити частину своїх операцій на ланцюг. І причини для цього цілком зрозумілі:

З одного боку, інституції хочуть досягти диверсифікації в розміщенні активів. З іншого боку, дедалі більше інституцій уже вірять, що майбутнє торгів належить DEX — вони просто весь час чекали достатньо зріле рішення.

А тепер Aster Chain — це саме це рішення.

І ще один важливий момент: завдяки синергії Aster Chain і Aster Code розробники та фінансові установи зможуть швидко розгортати кастомізовані схеми торгівельних деривативів на ланцюгу. Це означає, що Aster — це не лише торгова платформа, а ціла відкрита інфраструктура: вона здатна всебічно підсилювати партнерів у побудові на Aster Chain ефективних, приватних і конкурентних торгівельних інтерфейсів, разом розширюючи межі всієї екосистеми.

Глибокий приплив TechFlow: Випускати Aster Chain саме зараз — чи означає це, що Aster уже дійшов стадії, коли необхідно підсилити базові можливості?

Leonard Leung：

Оновлення продукту — це напрям, над яким ми постійно працюємо. Але час запуску Aster Chain не спричинений тиском «неминучого апгрейду», а є свідомим стратегічним вибором — активним виходом уперед.

Як просто: ми побачили, що на ринку реально є болючі точки, визначили напрям, склали план розробки й потім виконали.

Коли ти точно розумієш, що потрібно користувачам, чого не можуть дати наявні інфраструктури, а потім будуєш за планом — це дуже природний вибір.

Глибокий приплив TechFlow: Як звичайні користувачі, з появою Aster Chain, відчують у щоденному досвіді торгівлі найпряміші зміни? У важливе вікно офіційного запуску Aster Chain які можливості участі та ранні бонуси матимуть звичайні користувачі?

Leonard Leung：

Для звичайних користувачів найбільш очевидні зміни проявляються в інтерфейсі продукту. Тепер користувачі можуть почати використовувати низку нових функцій, зокрема перемикач Account Privacy, блокчейн-браузер та Viewer Pass. Це дає змогу одразу відчути гнучкість і відчуття безпеки від «приватності на вибір», і при цьому не потрібно жертвувати швидкістю торгів. Ба більше, можна користуватися зручністю завдяки нульовій комісії Gas.

Крім того, завдяки нашій стратегічній співпраці з WLFI платформа розширить підтримку пар контрактів USD1. У користувачів буде більше різноманітних варіантів активів, а сценарії торгівлі стануть ще різноманітнішими.

Щодо ранніх бонусів за участь: першим ми запустили Staking Program. Його мета — надати спеціальні стимули раннім учасникам. Користувачі обирають різні валідаторні вузли та тривалість стейкінгу. Стейкінг $ASTER дає винагороди. Користувачі, які цікавляться деталями правил і способами участі, можуть зайти в офіційний Gitbook, щоб дізнатися більше.

Глибокий приплив TechFlow: Останнє питання. Якщо перенестися в березень 2027 року — час другої річниці Aster: яких ключових досягнень ви б хотіли, щоб Aster досяг? І яким існуванням, на вашу думку, Aster стане для користувачів після ще одного року наполегливої роботи?

Leonard Leung：

З погляду майбутніх 12 місяців, я найбільше чекаю на те, щоб приватні функції справді підштовхнули інституції до реального прийняття децентралізованої торгівлі, і я вірю, що моя надія буде добре реалізована.

А в очах користувачів я хочу, щоб Aster став не просто зручним торговим майданчиком, а інфраструктурою, якій можна довіряти довго — такою, що здатна витримувати реальні кошти й реальні торгові стратегії.