Odaily ексклюзивне інтерв’ю з Aster: DEX зрештою поглине весь світ торгівлі, можливість вибору приватності — ключовий крок

Нещодавно Aster, відзначивши річницю як нову точку відліку, зробив ключовий крок у створенні інституційної інфраструктури приватності DeFi. 17 березня основна мережа Aster Chain офіційно запущена та спрямована на те, щоб забезпечити трейдерам справедливе сортування транзакцій і можливість обрати приватні транзакції. Після цього, 20 березня, запущено нативну функцію стейкінгу в Aster Chain: через механізм подвійних винагород мережеву безпеку та зростання екосистеми глибоко пов’язано.

Від того, що в другій половині 2025 року обсяги торгів неодноразово встановлювали рекорди, до успішного завершення ребрендингу та TGE, і ось уже сьогодні — вихід L1 у продуктивну роботу: Aster швидко еволюціонує від інноваційного Perp DEX до більш повноцінного інфраструктурного рівня.

Однак у нинішніх умовах, коли L1 надто перенасичений, ринкові настрої охололи, макроситуація різко змінилася та увага сильно розпорошена, чи є запуск L1 найкращим моментом? У чому полягає диференціююча перевага Aster Chain? І який далі план маршруту?

Щоб відповісти на ці питання, Odaily 星球日报 спеціально поспілкувалося з CEO Aster Leonard у форматі інтерв’ю, під час якого детально обговорили ключові рішення за минулий рік, бачення труднощів галузі та довгострокову місію з побудови «інфраструктури, якій довіряють».

Я зрозумів, що в основі логіки лежить: «спочатку з’являються користувачі та дохід, а вже потім запускається основна мережа», а не «холодний старт». Саме це означає, що кожен крок Aster спирається на реальні потреби та ринкову валідацію. Водночас унікальна ціннісна пропозиція Aster Chain — «опційна приватність» — і є джерелом його фортеці.

У історії Aster є надто багато чого варто уважно вивчити засновникам Web3. Далі, від першої особи — розповім цей сюжет разом із CEO Aster Leonard, enjoy~

Минулого року, що Aster зробив правильно?

Починаючи з другої половини 2025 року, 24h-обсяги торгів на платформі постійно зростали: з 1 мільярда доларів у червні до 11,0 мільярда доларів у вересні — можна відчути стрімкий розвиток проєкту. Саме у вересні, під час TGE Aster, досягли результатів на кшталт: 24h-обсяг торгів перевищив 345 мільйонів доларів, 330 000 нових адрес гаманців, TVL платформи перевищив 1 мільярд доларів тощо — усе це закріпило позиції Aster на ринку DEX. Коли обсяги торгів побили рекорди, ми усвідомили: ми зайшли в правильну нішу у правильний час.

Разом із TGE успішно завершився перехід бренду з APX на Aster.

А коли ми запустили справді основну мережу L1 з функцією «опційної приватності», це стало унікальним продуктом, який на ринку ніхто не пропонував, і водночас — передумовою для переходу on-chain-транзакцій до масштабного застосування.

Найтемніший момент: як ми пройшли його?

Коли ми вперше проводили ребрендинг, ринок майже повністю був монополізований Hyperliquid, і тоді ніхто не вірив, що їхній статус можна буде оскаржити. Перед нашим TGE більшість людей дуже довго вважали, що це неможливо. До TGE Aster прогнозований FDV (fully diluted valuation — повністю розбавлена оцінка) був невисоким, але зрештою ми отримали оцінку значно вищу за очікування — і це також змусило ринок заново переоцінити Perp DEX (децентралізовані біржі з безстроковими контрактами) — проєкти.

Фактично, ми певний час навіть відкладали плани TGE, бо тоді думали, що до офіційного запуску продукт ще має простір для покращення. Проте згодом ми вирішили обрати «швидкість виконання», а не «прагнення до досконалості». Поглянувши назад, це було правильне рішення.

Уроки, які ми винесли: у такому новому ринку, як Perp DEX, не існує ніякого «стандартного сценарію» для того, як вирішувати найскладніші проблеми. Більшість консенсусних порад підходить лише для буденних випадків. Тут немає магії — є лише віра в те, що робиш, і невпинна праця.

А ядро переконань, яке дозволило команді прийняти труднощі, полягає в тому, що: DEX зрештою поглине весь світ торгів, а «опційна приватність» — це ключ, який забезпечить цей процес.

За рахунок чого росте команда на тлі швидкого зростання — які досвіди можна повторити?

Зі збільшенням масштабу проєкту ми добровільно відмовилися від ранніх моделей ухвалення рішень, які спиралися на інтуїцію, і почали глибоко спиратися на дані. Тепер організаційна структура Aster більш деталізована, рішення більш системні, а показники кожної команди — чіткіші, аби досягти зростання, яке можна виміряти й відстежити.

Хоча організація стала більшою, деякі базові логіки незмінні: це усвідомлення, що всі — господарі, і кожен несе повну відповідальність за кінцевий результат; відмова від вагань, діяти першими; орієнтація на результат — і зрештою процес має перетворюватися на реальну цінність для користувачів і протоколу.

Щоб зберегти виконавчу силу та здатність ухвалювати правильні рішення на рівні ранньої команди, ми застосували три ключові стратегії: максимальна плоска структура, відмова від внутрішніх тертя, максимально спрощення рівнів управління, зменшення марних ланцюжків комунікації — щоб інформація була прозорою та симетричною; делегування рішень, повноваження «під ключ»: задати командам чіткі KPI та Ownership і передати право приймати рішення тим, хто знаходиться найближче до «поля бою»; спершу — впровадити, потім — зробити ідеально, із акцентом на «швидке постачання, невеликими кроками — але швидко», щоб ринок надавав перший у своєму роді зворотний зв’язок з корекцією, і в реальному середовищі виконувати ітераційні покращення.

Найскладніша епоха для нового L1? Як Aster Chain визначає себе?

Спершу — про технічну диференціацію. Aster Chain використовує архітектуру ZK + Stealth Address: Stealth Address робить кожну транзакцію автоматично приватною, а ZKproof — дає змогу верифікувати приватність кожної приватної транзакції. (Якщо вас цікавлять технічні деталі, як Aster Chain досягає балансу між on-chain прозорістю коштів і приватністю транзакцій, див. Gitbook.)

Для розробників ми випустили Aster Code — тобто екосистему, у якій відбувається розподіл комісій, і ключова перевага полягає в тому, що розробники можуть створити власний інтерфейс торгів і безпосередньо автоматично отримувати дохід.

Крім того, Aster Code підвищує ефективність інтеграцій для розробників: забезпечує прозорі та контрольовані механізми авторизації, підтримує моніторинг даних та миттєве розрахування.

Справжній виклик L1: після запуску основної мережі — як залишити розробників і користувачів?

Війна L1 — це конкуренція ліквідності.

Технічний план — базова вимога: під час торгів користувач не має відчувати різницю між централізованою та децентралізованою архітектурою. Користувачі Aster Perp DEX самі є користувачами Aster Chain. Ми спочатку маємо користувачів, навіть до запуску — дохід, і лише після цього запускаємо основну мережу: так виглядає успішна модель цього циклу, а не підхід «спочатку запустити мережу, а потім шукати бізнес-модель».

Щодо зростання екосистеми, я вважаю, що опція приватності підштовхне інституції до реального, суттєвого прийняття децентралізованих бірж, що традиційно було бар’єром у минулому. Оскільки тепер ми вже забезпечуємо функцію приватності, інституції принаймні почнуть пробувати перенести частину свого потоку транзакцій on-chain. Причини для цього більш ніж переконливі: вони хочуть диверсифікації, а багато інституцій уже вірять, що майбутнє торгів — за DEX. Їм лише потрібне життєздатне рішення. І зараз це рішення з’явилося — це Aster Chain.

Яким буде майбутнє устроювання галузі? І де фортеця Aster?

Приватність і ключовий торговий досвід — це наші основні цінності. У ніші конкуренції за ліквідність мережевий ефект означає, що кошти зрештою неминуче зосереджуються на верхівці гравців. Я думаю, що в майбутньому з великою ймовірністю сформується схема «олігархічної монополії», яку визначатимуть три перші гравці; для DEX така концентрація навіть буде ще вищою.

Оскільки для DEX майже не існує обмежень через географію чи сегментацію ринку, різниця конкурентоспроможності насамперед виходить із різних принципів дизайну та філософії. Подібно до того, як Aster постійно фокусується на приватності й готовий заради цієї ключової цінності йти на необхідні компроміси — це, навпаки, і формує наш рівень фортеці, завдяки якому ми зможемо вижити в довгостроковій конкуренції.

Коли ви контактуєте з B2B, що найбільше чіпляє потенційних партнерів?

Aster Chain активно просуває партнерства з компаніями в Web2 та Web3.

У партнерствах між Web3-компаніями та нами є великий потенціал щодо співпраці в продукті. Наприклад, ми наразі обговорюємо співпрацю з іншими проєктами зі стейблкоїнами, досліджуючи моделі партнерства, подібні до архітектури World Liberty Financial. Крім того, ми також приділяємо увагу прогнозним ринкам, бо між користувачами прогнозних ринків і трейдерами на децентралізованих біржах з безстроковими контрактами (perp DEX) є дуже високе перекриття — а отже можливості для перехресного продажу очевидні.

Що стосується Web2, більшість розмов зосереджуються навколо фінансових компаній. Найпоширеніший інтерес: створити ринок на Aster або ж розмістити активи для торгів/лістинг. Для них це найбільш прості цілі на етапі. Хоча для великих компаній, особливо для регульованих фінансових інституцій, цикл створення партнерства тривалий, але як тільки рішення ухвалено — ми оголошуємо це назовні.

Зараз що робити — за правилом «виходимо від оцінки майбутнього та повертаємося до теперішнього»

Після запуску основної мережі пріоритети Aster у Q2 включають:

• залучення користувачів із потребою в приватності, професійних трейдерів і інституційних трейдерів;
• збільшення різноманіття активів і ліквідності;
• розширення екосистеми через Aster Code та Aster Chain;
• посилення корисності токенів і управління (governance);
• оптимізацію торгового інтерфейсу (UI/UX)……

Коли ринок криптовалют у депресії, а зовнішній AI гарячий — який темп/корекцію робить Aster і які дії вживає?

Aster не може прогнозувати ринок — він може лише зосередитися на побудові. У холодну пору виживати й продовжувати створювати цінність — це єдиний надійний шлях до наступного ATH.

Щодо тренду AI, Aster уже надав відповідні skill-інтерфейси для AI Agent. Хоча ми не є експертами з AI, ми можемо надати можливості AI-розробникам та Agent: щоб вони могли будувати інструменти на Aster і повертати нам фідбек про те, як оптимізувати продукт, аби Aster був не лише дружнім для людей, а й водночас привабливим для AI Agent.

Через кілька років я сподіваюся, що галузь оцінюватиме Aster так: користувачі можуть довго довіряти, а інфраструктура здатна нести кошти та стратегії.