Haier Zhijia після трансформації ефективно компенсувала мита та інвестиції понад 8,9 мільярдів юанів, досягнувши нових рекордів у показниках діяльності

Питай AI · Як майбутній масштабний напрям HVAC (опалення, вентиляція та кондиціювання) змінить криву зростання?

26 березня Haier Smart Home опублікувала звіт за 2025 рік. Як аналітик, який тривалий час стежить за Haier Smart Home, неважко помітити, що цей річний звіт і надалі є стабільним: виторг уперше перевищив 300 млрд юанів, чистий прибуток, що належить власникам, становив 19,553 млрд юанів; і виторг, і прибуток установили подвійні рекорди.

Варто знати, що за минулий рік весь глобальний сектор перебував під повним тиском. З одного боку, закордонні ринки дедалі активніше нарощують додаткові мита, створюючи чимало перешкод для виходу компаній на зовнішні ринки; з іншого боку, вітчизняний ринок побутової техніки загалом скоротився на 25%. За такого складного зовнішнього середовища річний звіт Haier Smart Home безумовно є тлумаченням того, що компанія має «високу стійкість і стабільне ведення бізнесу».

Для інвесторів сьогодні питання, яке варто поставити в контексті цього фінансового звіту Haier Smart Home, звучить так: як вона зуміла ззовні протистояти змінам мит і коливанням у галузі, а зсередини — нейтралізувати тиск зростання, спричинений стратегічними інвестиціями майже на 8,9 млрд юанів, і досягти подвійного встановлення рекордів у результатах діяльності?

У цій статті розбір буде проведено у 3 аспекти.

01 Новий пік результатів демонструє сильну операційну стійкість

Подвійно високі показники Haier Smart Home у момент невизначеності демонструють сильну операційну стійкість.

Перш за все, Haier Smart Home через безперервне впровадження стратегії розумного домашнього господарства розриває галузеві межі та постійно підвищує конкурентоспроможність компанії. У період, коли конкуренція в галузі дедалі загострюється, Haier Smart Home підвищує конкурентоспроможність індустрії завдяки побудові екосистеми «велика кухня» та «великий HVAC». Частки ринку холодильників, пральних машин і водонагрівачів становили відповідно 47,7%, 47,4% і 32,5% — тобто додатково розширили переваги на базі попереднього лідерства; продажі побутових кондиціонерів Haier у світі зросли на 14,8% у річному вимірі, і компанія продовжує лідирувати в галузі; частка багатьох категорій у комерційних кондиціонерах Haier стабільно утримується на першому місці.

По-друге, у сфері багатьох брендів результати Haier Smart Home також є досить помітними. Casarte (Casatī) зберігає перше місце на ринку преміум-класу протягом 10 років поспіль, а у 2025 році забезпечила зростання у двозначних показниках; Leader (Лідер) вперше перетнув планку в 10 млрд юанів за виручкою, зрісши на 30%. Ця стратегія скоординованої роботи багатьох брендів підсилює ефект від комплектних ліній продукції — різні бренди, різні позиціонування, різні сценарії взаємодіють між собою, формуючи потужну «сумарну силу». У галузі, що нині дуже швидко однорідніє за рівнем конкуренції, це виглядає особливо рідкісним.

Крім того, стратегія локалізації та брендування Haier Smart Home демонструє переваги глобалізації. Конкретно: у США доходи преміум-брендів зросли на 7% і компанія чотири роки поспіль утримує перше місце в галузі; у Європі частка ринку білої побутової техніки — перша серед китайських компаній, виручка зросла на 19,9%; в Австралії та Новій Зеландії Haier і Фріз Пак Пікс (Fisher & Paykel) (дві брендові марки) охопили перші місця на ринку великої білої техніки; у Японії та в нових ринках, зокрема Південно-Східній Азії, Південній Азії, Близькому Сході та Африці, виручка також досягла відчутного зростання.

02 Внутрішні та зовнішні удари під короткостроковим тиском

Повертаючись до цього фінансового звіту, тиск, з яким стикалася Haier Smart Home, є дуже помітним.

Перш за все — макросередовище.

У 2025 році Сполучені Штати та інші закордонні ринки продовжили посилювати мита на товари побутової техніки: на білу побутову техніку, експортовану з Китаю до США, встановлюються високі мита; плюс контроль за походженням і відстеженням походження стає дедалі суворішим. Це робить зовнішнє середовище для виходу китайських компаній на зовнішні ринки дедалі складнішим. Зменшення субсидій «державних доплат» (国补) і згасання ефекту від передчасного споживання, спричиненого політичними стимулами на початку періоду, призвели до різкого падіння попиту в галузі: у 4-му кварталі галузевий показник у річному вимірі знизився на 25%.

По-друге — внутрішні інвестиції.

У 2025 році Haier Smart Home у будівництво глобальних ланцюгів постачання та R&D накопичено інвестувала майже 8,9 млрд юанів. Наприклад, у США запускались проєкти великогабаритних пральних машин з великим барабаном для GE Appliances, а також будівництво холодильників в Єгипті тощо; в Таїланді — кондиціонери, а також комерційні проєкти в Цзяочжоу (胶州商空) та інші. Додайте до цього витрати на стратегічну реорганізацію європейського бізнесу та інтеграційні витрати CCR — ці стратегічні розміщення обов’язково створять короткостроковий тиск на зростання результатів.

А після того, як результати трансформації компенсували багаторазові удари, Haier Smart Home все одно досягла подвійного встановлення рекордів по виручці та прибутку; за такого середовища це є надзвичайно рідкісним.

03 Чотири плани створюють новий простір

У цьому річному звіті Haier Smart Home чітко визначає чотири напрями розвитку.

Перший — повністю просувати TC-зміни та впроваджувати AI для підвищення ефективності на всьому ланцюжку процесів.

Другий — перебудова стратегії «єдиного HVAC» з метою формування другої кривої зростання. Наразі виручка від напрямку «великий HVAC» становить четверту частину від загальної виручки; за підходом Haier Smart Home майбутня мета — підвищити до третини, а далі — до половини, і зробити це ключовою рушійною силою зростання. Очевидно, що ця перебудова суттєво оптимізує структуру бізнесу та підвищить стійкість до циклічних коливань.

Третій — Haier Smart Home також перебудовує можливості створення власних брендів за кордоном. Наразі Haier Smart Home вже реалізувала лідерство на ринках Америки, Австралії та Європи, але простір для подальшого зростання ще великий.

Четвертий — закладання позицій у нових сферах, як-от домашні роботи та розумна геріатрична/оздоровча підтримка (wisdom care/здоровий догляд) тощо, щоб скористатися можливостями нового зростання. Ці ініціативи відкриють зовсім новий простір для зростання — і це також є ключовим пунктом, на який мають звернути увагу інвестори.

04 Підсумок

Річний звіт Haier Smart Home за 2025 рік — це реальне відображення того, як галузевий лідер проходить цикли та протидіє ризикам: стабільне зростання, висока стійкість.

Haier Smart Home рухається у напрямку платформи сервісної технологічної екосистемної компанії з фокусом на користувача, і логіка зростання стає все більш чіткою та впевненою. Перед обличчям невизначеності в майбутньому Haier Smart Home вже підтвердила це діями: за умови безперервного стимулювання інноваціями вона ще принесе більше сюрпризів для ринку капіталу та галузі.

Для прихильників довгострокової стратегії завжди знаходиться шлях до визначеного зростання в умовах несприятливої ситуації. Haier Smart Home — найкраще підтвердження цих слів.