Щойно натрапив на щось цікаве про те, як найрозумніші інвестори мислять інакше щодо проблем. Ви знаєте Чарлі Мангера? Він вже роками каже, що більшість людей підходять до речей неправильно. Замість питати, як досягти успіху, він питає, як зазнати поразки. Замість вивчати, як зростають компанії, він досліджує, чому вони руйнуються. Це по суті і є суть зворотного мислення.

То що саме таке зворотне мислення? Це в основному погляд на поширені істини і їх перевертання. Подумайте так — якщо ви можете відмовитися від 90% можливостей за 10 секунд, ви вже випереджаєте більшість людей. Цей механізм відбору? Він походить із розуміння того, що не працює.

Я останнім часом читаю про ці п’ять основних моделей, і вони дійсно корисні. Модель успіху-невдачі — це основа — дивно, скільки підприємців зосереджуються лише на вивченні переможців, тоді як слід вивчати банкрутства. Ву Сяобо буквально написав цілу книгу під назвою «Велика поразка», аналізуючи корпоративні невдачі. Навіть Джек Ма сказав, що не знає, як визначити успіх, але точно знає, як визначити невдачу — це здатися.

Також існує концепція, яка називається аналіз перед смертю (pre-mortem analysis), і я її знаходжу захоплюючою. Перед тим, як реалізувати план, ви уявляєте, що він вже провалився, і працюєте назад, щоб зрозуміти чому. Це схоже на «Мистецтво війни», яке багато хто вважає про перемогу у битвах, але насправді воно побудоване навколо запобігання втратам. Ось справжня сила зворотного мислення — вивчати невдачі, щоб уникнути їх.

Дуан Юнпінг, який створив Subor, BBK, OPPO і Vivo, говорив про свої особисті правила «не в списку». Він не виходить за межі своєї компетенції. Він не приймає 20 інвестиційних рішень на рік — він робить, можливо, 20 за все життя. Він не інвестує у те, що не розуміє. І він не шукає коротких шляхів або обгонів на кривих, бо, зрештою, тебе все одно обійдуть.

Що мене вразило, так це те, як цей підхід зворотного мислення фільтрує шум. Більшість людей ганяється за всім підряд, але справжній навик — знати, чого уникати. Ось де справжня перевага.