Національне управління інтелектуальної власності відповідає на запит "Мейжень": активно досліджує реформу окремого управління активами службових технологічних досягнень, впроваджуючи особливий режим управління нематеріальними активами, такими як інтелектуальна власність, відмінний від звичайних матеріальних активів.

Кожна щоденна газета, репортер | Чжоу Іфей    Кожна щоденна газета, редактор | Хуан Бовень

23 березня Державна рада інформації Китаю провела пресконференцію. На ній Національне управління інтелектуальної власності представило хід виконання спеціальної кампанії з трансформації та застосування патентів (2023—2025 рр.) (далі — «спеціальна кампанія»).

Наразі з якими труднощами й «затичками» в основному стикається в нас трансформація та застосування патентів? Як спеціальна кампанія з трансформації та застосування патентів має справлятися з цими складними місцями й «затичками»?

Заступник директора Національного управління інтелектуальної власності Ху Веньхуй, відповідаючи на запитання кореспондента «Щоденної економічної газети» на місці, заявив, що складнощів і «затичок» у трансформації та застосуванні патентів дуже багато, і головним є «п’ять “не”», тобто «не можна перетворювати»; «не хочуть перетворювати»; «не наважуються перетворювати»; «не вміють перетворювати»; «незручно перетворювати». Далі Національне управління інтелектуальної власності, спираючись на вже досягнуті результати цієї спеціальної кампанії, продовжуватиме поглиблювати реформи інституцій і механізмів, оптимізуватиме екосистему трансформації та застосування, і ще більше прокладатиме шлях крізь ці ключові складні місця й «затички», підвищуючи ефективність і результативність трансформації патентів.

На місці пресконференції. Фото: репортер «Щоденної економічної газети» Чжоу Іфей.

Вивчення механізму звільнення від відповідальності та допуску помилок у добросовісній діяльності з трансформації патентів

Ху Веньхуй розповів кореспонденту «Щоденної економічної газети», що складнощів і «затичок» у трансформації та застосуванні патентів дуже багато, і головним є «п’ять “не”», тобто «не можна перетворювати»; «не хочуть перетворювати»; «не наважуються перетворювати»; «не вміють перетворювати»; «незручно перетворювати».

Зокрема, «не можна перетворювати» тому, що частина заявок на патенти в нашій країні не узгоджується з промисловим застосуванням, бракує перспектив для трансформації; пропозиція високовартісних патентів, які можна трансформувати, є недостатньою. «Не хочуть перетворювати» — тому що цикл трансформації патентів тривалий, невизначеність і ризик доволі високі, і вчені/дослідники недостатньо мотивовані займатися трансформацією. «Не наважуються перетворювати» — через те, що в нашій країні механізми звільнення від відповідальності та допуску помилок у добросовісній діяльності ще недостатньо досконалі: учасники трансформації бояться, що під час процесу оцінювання патентів неправильне ціноутворення спричинить втрату державних активів тощо. «Не вміють перетворювати» — оскільки в цілому в нашій країні виші та науково-дослідні установи ще не мають достатньо фахових установ з інтелектуальної власності та персоналу, і можливості трансформації є недостатніми. «Незручно перетворювати» — через те, що наразі між вишами, науково-дослідними установами та підприємствами відсутня належна узгодженість попиту й пропозиції, а екосистема сервісів для трансформації та застосування патентів ще не є достатньо сформованою.

Ху Веньхуй зазначив, що після початку реалізації спеціальної кампанії Національне управління інтелектуальної власності разом із відповідними відомствами синхронно докладає зусиль, застосовує точкові заходи, спрямовані на розв’язання проблеми «п’яти “не”».

Зокрема, щодо «не можна перетворювати» головний акцент — на тому, щоб удосконалити низку інституційних механізмів, зокрема попередню оцінку перед поданням заявок на патенти, динамічне інвентарне обстеження, класифікаційне управління, навігаційні R&D тощо, щоб закласти якісну основу для трансформації та застосування патентів.

Щодо «не хочуть перетворювати» головний акцент — на глибшому просуванні реформи надання права на службові (службово створені) науково-технічні досягнення, на створенні й удосконаленні механізмів розподілу доходів від інтелектуальної власності, щоб ефективно стимулювати внутрішню мотивацію трансформації патентів і активність інновацій.

Щодо «не наважуються перетворювати» активно вивчається реформа роздільного обліку та управління активами службових науково-технічних досягнень: для нематеріальних активів, зокрема інтелектуальної власності, застосовуються моделі управління, відмінні від тих, що застосовуються до звичайних матеріальних активів. Водночас вивчається механізм звільнення від відповідальності та допуску помилок у добросовісній діяльності з трансформації патентів: щодо осіб, які вже належно виконали обов’язки щодо добросовісності й не отримували неправомірних вигод, якщо через ринкові ризики та інші фактори трансформація зазнає невдачі або не досягне очікувань, відповідальність із цих осіб буде знято, що ефективно усуває сумніви щодо «не наважуються перетворювати».

«Наприклад, ми в одному з вишів на Північно-Західному регіоні запровадили реформу з роздільного управління службовими науково-технічними досягненнями, що зняло занепокоєння науковців щодо втрати державних активів; з “не наважуються перетворювати” стало “активно перетворювати”. Наразі в цьому виші вже є понад 300 патентів, оцінених у 6,3 млрд юанів, а доходи від трансформації перевищили 32 млрд юанів», — розповів Ху Веньхуй.

Щодо «не вміють перетворювати» головним є стимулювання того, щоб виші та науково-дослідні установи створювали спеціалізовані інституції з технічного трансферу, вирощували команду технічних менеджерів, забезпечуючи весь ланцюжок процесів трансформації та застосування: витягування результатів, інкубацію, оцінювання, просування, операції, а також супутні сервіси на кшталт фінансових і юридичних.

Щодо «незручно перетворювати» — це поширення й упровадження моделей трансформації патентів, таких як «відкрите ліцензування», «спочатку використай — потім заплати», «патентна індустріалізація + право на акції» тощо, щоб сприяти взаємному підключенню платформ з управління інтелектуальною власністю та прискорити руйнування таких бар’єрів «незручно перетворювати».

Ху Веньхуй підкреслив, що далі Національне управління інтелектуальної власності, спираючись на наявні результати цієї спеціальної кампанії, продовжуватиме поглиблювати реформи інституцій і механізмів, оптимізуватиме екосистему трансформації та застосування, ще більше прокладатиме шлях крізь ці ключові складні місця й «затички», підвищуючи ефективність і результативність трансформації патентів.

Подальше підвищення охоплення безпаперової онлайн-обробки повного процесу реєстрації застави прав на патенти

Фінансова підтримка є важливим гарантом для трансформації патентів, і в багатьох регіонах також проведено багато експериментів у сфері екосистеми фінансування інтелектуальної власності. Далі які плани роботи в частині просування багатоманітної підтримки фінансування інтелектуальної власності є в Державного фінансового регуляторного управління?

Відповідальний у відділі нормативних документів Державного фінансового нагляду та управління регуляторного процесу, Дю Мо, заявив, що далі Державне фінансове наглядове управління постійно підвищуватиме якість і ефективність роботи в царині фінансування інтелектуальної власності.

По-перше, сприяти тому, щоб фінансові установи постійно вдосконалювали механізми управління. Далі підвищуватиметься рівень охоплення безпаперової онлайн-обробки повного процесу реєстрації застави прав на патенти. Також рекомендуватиметься, щоб фінансові установи за допомогою інструментів цифровізації та «розумних» технологій повною мірою вивчали фінансові потреби підприємств, і на основі «портрета» підприємства здійснювали інтелектуальне зіставлення продуктів та сервісів, підвищуючи ефективність фінансування.

По-друге, разом із Національним управлінням інтелектуальної власності та іншими відомствами надавати методичні вказівки регіонам щодо подальшого проведення заходів із узгодження «банк—підприємство». Через створення механізму взаємного подання робочих матеріалів щодо підприємств з інтелектуальною власністю за принципом «білого списку», надання фінансових сервісів з інтелектуальної власності «у парку для сприяння підприємствам», а також шляхом проведення форумів з інтелектуальної власності та іншими різноманітними способами посилювати інформаційно-просвітницьку роботу щодо політик та узгодження «банк—підприємство».

По-третє, поглиблювати роботу щодо комплексних пілотів в екосистемі фінансування інтелектуальної власності. Своєчасно оцінюватимуться результати пілотних проєктів, систематизуватимуться інноваційні заходи та позитивний досвід, що сформувалися в межах пілотної роботи; видаватимуться й поширюватимуться роз’яснювальні матеріали з типовими прикладами, просуватимуться моделі розвитку, які можна тиражувати. Крім того, залежно від прогресу робіт, вивчатиметься питання розширення сфери пілотів.