Тайцзісінь: інноваційний бренд як ядро, бренд як крило, двохколісний рух уперед до світового рівня провідних фармацевтичних компаній

У 2025 році, коли відбувається глибока корекція та трансформація в фармацевтичній галузі, корпорація «Тайцзи» надала доволі стійку відповідь. Протягом усього року компанія досягла доходу в розмірі 10,5 млрд юанів, а чистий прибуток, що припадає на акціонерів, становив 121 млн юанів, що на 352,38% більше, ніж торік. Крім того, операційний грошовий потік компанії (чистий) склав 584 млн юанів, демонструючи позитивну динаміку з переходом від від’ємного до додатного значення; витрати на збут у річному вимірі знизилися на 49,88%, а ефективність контролю витрат є помітною. Також компанія в сегменті фармпромисловості має валову маржу 46,04%, демонструючи сильну здатність генерувати прибуток у період корекції галузі, тим самим закріплюючи базовий майданчик для подальшого високоякісного розвитку.

Основа для науки й інновацій — оновлення маркетингу

Активізація нових рушійних сил розвитку

Фармацевтична галузь переходить до нового етапу високоякісного розвитку: виклики на кшталт інституціоналізації централізованих закупівель та конкуренції, що дедалі більше стає однорідною, накладаються один на одного. Корпорація «Тайцзи» закріпила курс на дві «двигунні осі» — «технологічні інновації» та «маркетингові інновації», щоб знайти точку докладання зусиль у хвилі модернізації індустрії.

У сфері НДДКР у 2025 році компанія розпочала понад 60 ключових проєктів, серед яких: 4 проєкти класу 1 нових препаратів і 2 проєкти класу 2. Зокрема, біопрепарат — ін’єкція семаглутиду — отримав клінічний дозвіл; таблетки пролонгованого вивільнення гідрохлориду оксикодону наприкінці березня 2026 року увійшли до переліку інноваційних ліків м. Чунцін, що свідчить про визнання ринком інноваційного прориву компанії в галузі знеболення при мастових/spinal? спастичних? (麻精鎮痛) і ускладненні (麻精) — у сфері лікування болю з неконтрольованим? доданим? (під це конкретне словосполучення мається на увазі «проблематика мастевих/спінальних препаратів») . Окрім того, класичний іменний склад Хуаґай- гранули (華蓋颗粒) отримав ліцензію на розміщення на ринку в Макао, ставши першим класичним іменним складом китайських традиційних ліків у вигляді комбінованого препарату, схваленим після створення регулятора охорони здоров’я Макао. На стороні брендового маркетингу компанія створила триєдину систему збуту «власна мережа + агентська модель + новий роздріб». Так, кінцеві обсяги Тайцзи Хуосян чжэнци (太极藿香正气口服液) у річному вимірі зросли на 47%, а продажі в провідних та топ-100 мережах перевищили 1 млрд юанів. Двоцифрове зростання демонструють Туньтянь пероральний розчин (通天口服液) і пероральний розчин від синуситу (鼻窦炎口服液). Загальний GTV (сума угод) зріс на 30% у річному вимірі, а інтеграція онлайн і офлайн продажів пришвидшилася.

У підсумку, узгоджені зусилля у сфері науки й маркетингу накопичили для корпорації «Тайцзи» ключову внутрішню рушійну силу для проходження циклів, а також заклали міцну основу для подальшого ривка бренду та проривів у сфері КНІ.

Промисловий «мозок» — підтримка для всього ланцюга

Укладення угод і кооперація заради подолання складних задач

Поглиблюючи роботу над технологічними інноваціями, корпорація «Тайцзи» завжди спрямовувала свої науково-інноваційні можливості на перетворення на ринкову конкурентоспроможність. Нещодавно компанія провела високорівневий КНІ-з’їзд, щоб сформувати спільне бачення розвитку індустрії. 21 березня 2026 року в готелі «Ючжоу Біньгуань» у Чунцині відбувся КНІ-з’їзд «Чжэн’юань із син — екосистема в гармонії» («正源出新·生态共融»). Ця подія, що зібрала понад 300 експертів, науковців і представників державного та приватного секторів, стала концентрованим відображенням технологічної міцності корпорації «Тайцзи». Анонс події-майльстоуна ще раз підкреслює: корпорація «Тайцзи» переходить від постачання окремих продуктів до ролі «конструктора промислової екосистеми».

На заході було офіційно представлено «Сучасний мозок індустрії китайської медицини» («现代中药产业大脑»), який корпорація «Тайцзи» будує й експлуатує. Він координується Комісією з економіки та інформатизації м. Чунцін; уряд Фулін (涪陵区) визначив компанії-переможці за принципом «хто візьметься, той і виконає»; разом із такими підприємствами, як China Unicom та Huawei, створено цифрову матрицю сервісів; забезпечено стикування з понад 500 постачальниками. Реалізовано простежуваність повного циклу якості за ланцюгом «фармацевтична сировина — лікарські напівфабрикати (інгредiєнти) — готові препарати». Обробка китайської лікарської сировини на рік може сягати 100 тис. тонн, що стало ключовою базовою інфраструктурою для того, щоб Чунцін створював платформу сучасної традиційної китайської медицини.

Того ж дня на церемонії підписання угод за напрямами промисловість—університети—наукові установи—медицина («产学研医») корпорація «Тайцзи» досягла домовленостей про співпрацю з багатьма організаціями, зокрема Університетом Сичуаня (медичний факультет/Університет Сичуаня Хуасі) та Нанкінським університетом традиційної китайської медицини. Це відкриває «весь ланцюг» — від інноваційних досліджень і клінічного застосування до трансформації в індустріальний продукт. Паралельно були створені звіт про результати роботи академічної робочої станції «Дослідження інновацій у китайській медицині» (院士工作站) та інноваційна робоча кімната для спадкування традицій (国医大师传承创新工作室). Модель двох двигунів «провідні вчені—академіки ведуть + спадкоємність досвіду на рівні національних лікарів» практично сформувалася.

Фокус на бренд-стратегії сильних підприємств

Створення нового еталону бренду «Тайцзи»

Останніми роками, за умов спрямування стратегії «Бренд-нація» (бренд-держава), корпорація «Тайцзи» підняла брендотворення на рівень стратегічної задачі та, реалізуючи бренд-дії для побудови сильних підприємств, просуває власний високоякісний розвиток. У день КНІ-з’їзду корпорація «Тайцзи» офіційно презентувала перший «День бренду Тайцзи» (太极品牌日). Компанія визначила, що щороку 21 березня буде Днем бренду для підприємства. Обрання цієї дати є вкрай продуманим: вона припадає на день весняного рівнодення (春分), коли все оживає й розквітає, що відповідає ціннісній ідеї бренду «Чжэн’юань із син» («正源出新»); дата також збігається з першим Міжнародним днем тайцзи-цюань, сполучаючи культуру тайцзи та культуру традиційної китайської медицини з одного кореня; а також сягає витоків до створення в березні 1972 року сичуаньської фармфабрики Фулінь для китайської медицини (四川涪陵中药厂) — на пошану до генів започаткування підприємства, що налічують пів століття.

У бренд-архітектурі корпорація «Тайцзи» формує триступеневу матрицю «материнський бренд + дочірні бренди + бренд продукту»: материнський бренд «Гоґяо Тайцзи» («国药太极») зосереджується на IP Тайцзи та створює ключовий образ «IP Тайцзи». Три дочірні бренди розкривають різні напрямки прориву: Туньцзюньге (桐君阁) і фармфабрика Мяньян (绵阳制药厂) глибоко опираються на векові традиції нематеріальної спадщини; фармфабрика Фулін (涪陵制药厂) підкреслює переваги інтелектуального виробництва; компанія «Сіхуань’яоє» (西南药业) зосереджується на розробці інноваційних сучасних ліків. «4+1» продуктові лінії точно займають ніші: пероральний розчин Тайцзи Хуосян чжэнци (太极藿香正气口服液) та сироп від кашлю/харчовий сироп-експектант від гострого бронхіту (急支糖浆) утримують позиції лідерів у своїх категоріях і увійшли до «щорічних золотих топ-продуктів від безрецептурних ліків Китаю»; такі потенційні продукти, як ін’єкція семаглутиду (司美格鲁肽注射液) тощо, націлюються на ринок із оборотом у 1 трлн юанів.

Від визначення першого «Дня бренду Тайцзи» — до оприлюднення «сучасного мозку» індустрії традиційної китайської медицини — до побудови екосистеми «промисловість—університети—наука—медицина», корпорація «Тайцзи» рухається, закладаючи в ядро принцип «Чжэн’юань із син, прагнути до досконалості». Вона завершує трійний перехід: від спадкоємця традиційної китайської медицини до інноватора сучасної китайської медицини, а потім до конструктора екосистеми китайських лікарських засобів. Стоячи на новій стартовій точці початку «Плану п’ятнадцяти п’ятирічок» (十五五), корпорація «Тайцзи» прискорює рух до величної мети — «вийти на рівень компанії світового класу в сфері традиційної китайської медицини», використовуючи технологічні інновації як крила та брендову культуру як вітрило.