Німецький хімічний гігант, інвестиції на 70 мільярдів у Китай

Журналіст/ Хань Лу Редактор/ Тан Лу

На початку 2026 року хімічний промисловий кластер у провінції Гуандун, місто Чжаньцзян, має незабаром повністю запуститися в експлуатацію.

Це третій за величиною в світі інтегрований виробничий майданчик хімічного гіганта BASF: він розташований на острові Донхай, площа — 4 квадратні кілометри.

Загальний масштаб майданчика в Чжаньцзяні лише на один рівень поступається майданчику BASF у німецькому місті Людвігсгафен, а також майданчику в бельгійському Антверпені; загальні інвестиції — приблизно 87 млрд євро, що еквівалентно приблизно 700 млрд юанів. Це найбільший на сьогодні окремий інвестпроєкт цієї німецької компанії.

Ключовим інтегрованим виробництвом, яке було запущено найновішим, є етиленовий комбінований цех потужністю 1 млн тонн на рік — це старт багатьох хімічних ланцюжків створення вартості BASF.

Голова та генеральний директор BASF Greater China Лоу Цзяньфенґ

У хімічній індустрії ходить фраза: «У межах трьох метрів обов’язково буде BASF».

Продукція, що виробляється на інтегрованому майданчику в Чжаньцзяні, постачатиметься до Китаю та інших регіонів Азії та Тихого океану; її застосування охоплює всі аспекти «життя від одягу до їжі, від дому до пересування».

«У наступні 10 років значна частка приросту виробництва у світовій хімічній галузі походить із Китаю».

Під час інтерв’ю кореспонденту《21CBR》 голова та генеральний директор BASF Greater China Лоу Цзяньфенґ зазначив, що рушійна сила, яка стоїть за поглибленням роботи з ринком Китаю, — це жвавий попит ринку; а підхід Китаю до сталого розвитку також принесе величезні можливості для бізнесу.

Поглиблення в Китаї

Проєкт інтегрованого майданчика в Чжаньцзяні будується та управляється BASF самостійно.

Наприкінці 2025 року було запущено кілька комплектів низхідних (downstream) установок, і потужності вивільнилися вчасно, згідно з графіком.

Наразі Китай займає половину світового ринку хімічної продукції та, з темпом зростання 7%, стає головним рушієм зростання світового виробництва хімікатів.

А загальний обсяг продажів BASF Greater China у 2025 році становить приблизно 14% від обсягу BASF Group; у порівнянні з цим видно, що на ринку Китаю компанії все ще є куди розвиватися.

«У країні конкуренція між локальними гравцями дуже жорстка, тож наше виробництво має бути максимально близьким до клієнтів і ринку». — відверто сказав Лоу Цзяньфенґ.

Окрім інтегрованого майданчика в Чжаньцзяні, BASF також розміщує в Китаї багато спеціалізованих проєктів, які відповідають потребам різних сфер.

У квітні 2025 року його бізнес Cellasto® оголосив про інвестиції близько 5 млрд юанів у будівництво другого комплекту установок у Шанхаї.

Цей бізнес переважно забезпечує рішення для зниження шуму, вібрацій і підвищення комфортності; збільшення інвестицій спрямоване на те, щоб краще скористатися можливостями швидкого зростання ринку електромобілів у Китаї.

Того ж року в листопаді компанія запустила в Нанкіні новий цех із виробництва високопродуктивного диспергатора, допомагаючи клієнтам досягати видатних показників передачі кольору.

Водночас BASF також нарощує інвестиції в локальні інновації.

У 2025 році разом із Інститутом фізики CAS (Китайської академії наук) та WeiLan New Energy компанія опублікувала нове покоління пакунків твердотілих батарей, інтегрувавши різні інноваційні матеріальні рішення BASF, щоб досягти зменшення маси всього авто, оптимізації теплового менеджменту та підвищення безпеки.

BASF разом із WeiLan New Energy на Міжнародному автосалоні у Гуанчжоу представили нове покоління пакунків твердотілих батарей

У сфері циркулярної економіки BASF також розробила loopamid® для рециклінгу поліаміду 6; як сировину використовують старі текстильні вироби, а завдяки інноваційним технологічним процесам реалізується замкнений цикл переробки для текстильної індустрії.

«У 1885 році BASF увійшла на ринок Китаю, займаючись торгівлею барвниками; більшість продуктів вироблялася в Європі та продавалася в Китаї. Після політики реформ і відкритості BASF прискорила інвестиції та розбудову в Китаї та ввійшла в період стрімкого розвитку».

Лоу Цзяньфенґ зазначив, що ціль BASF у Китаї — досягти зростання синхронно з ринком Китаю.

У 2025 році світові продажі BASF становили приблизно 60 млрд євро, або близько 4800 млрд юанів; з них продажі клієнтам у межах Greater China — приблизно 65 млрд юанів.

Зараз у всьому світі BASF має понад 108 тис. співробітників, 234 виробничі майданчики, включно з сімома інтегрованими (Verbund) виробничими майданчиками.

Укріплення бар’єрів

Однією з основних переваг BASF є те, що вона застосовує концепцію «інтеграції» до ключових виробничих майданчиків.

Компанія з’єднує виробничі установки та технології інтелектуальним способом, що дозволяє ефективно використовувати ресурси й розкривати професійні переваги, створюючи цінність. «Інтеграція» охоплює всі етапи — виробництво, технології, ринок і цифровізацію.

Наприклад, у виробничій інтеграції побічний продукт однієї установки може слугувати сировиною для іншої установки. Таким чином процеси хімічних реакцій можуть відбуватися з нижчим енергоспоживанням і вищим рівнем використання ресурсів, що дає змогу заощаджувати сировину та енергію.

А завдяки технологічній інтеграції професійні технології можуть спільно використовуватися між різними бізнес-напрямами.

BASF інтегрований майданчик: схема енергетичної інтеграції

Деякі ключові технологічні ноу-хау передаються та зберігаються всередині компанії.

Навіть якщо конкуренти знаходять дешевшу сировину, щоб побудувати інтегровану установку, яка може працювати за принципом самозамикання, де всі відходи та надлишкове тепло відходів можна повернути й повністю використати, — планка вимог є дуже високою.

«Концепція інтеграції допоможе BASF просувати сталий і високоякісний розвиток».

Лоу Цзяньфенґ розповів кореспонденту《21CBR》, що інтегрований майданчик у Чжаньцзяні завдяки 100% використанню електроенергії з відновлюваних джерел, застосуванню передових низьковуглецевих технологій виробництва та повному використанню переваг інтеграції тощо стане еталоном сталого виробництва для Китаю і навіть для всього світу.

Крім того, в цьому майданчику етиленовий комбінований цех: його головний компресор приводиться в дію на 100% від відновлюваної енергії, що є світовою першою інновацією серед установок аналогічного типу.

Логіка виробництва «із відходів — у користь» простягається через довгу історію BASF.

У період промислової революції BASF скористалася можливістю через дефіцит барвників у текстильній промисловості й використала анілін із кам’яновугільної смоли для синтезу синтетичних барвників різних кольорів; побічні продукти, що утворюються в ході хімічних реакцій, знову застосовувалися для виробництва інших хімічних продуктів, зокрема сірчаної кислоти.

BASF також пробувала використовувати енергію, яку генерують різні процеси: наприклад, тепло, що виділяється під час екзотермічних реакцій, — у процесі нагріву для ендотермічних реакцій; або надлишкове тепло, що утворюється внаслідок хімічних реакцій, — для виробництва електроенергії.

У багатьох заводах, включно з шанхайським майданчиком, BASF застосовує технологію промислових теплових насосів: енергію, яка раніше містилася в гарячій воді, що її було складно використовувати, використовують для отримання пари та подальшого її застосування.

Відповідь на виклики

Зараз BASF уже виросла до рівня глобального хімічного гіганта.

Її продукти — від одного-єдиного сегмента барвників — розширилися на багато сфер: хімікати, матеріали, промислові рішення, харчування та догляд, технології обробки поверхні, сільськогосподарські рішення тощо.

Як лідер галузі, BASF дивиться в майбутнє та концентрується на відповіді на два ключові виклики.

По-перше, сприяти зеленому переходу.

У традиційному уявленні хімічна промисловість — це високовикидний сектор; натомість BASF поставила досить амбітні цілі щодо захисту клімату.

До 2030 року обсяг викидів парникових газів у виробничих процесах і під час закупівлі енергії має зменшитися на 25% порівняно з 2018 роком; обсяг викидів парникових газів під час закупівлі сировини — на 15% порівняно з 2022 роком; до 2050 року — досягти нульових чистих викидів парникових газів.

Лоу Цзяньфенґ пояснив, що в BASF уже є чіткий шлях скорочення викидів, наприклад, перехід від «сірої» електроенергії до «зеленої», використання зеленої електроенергії для виробництва пари, застосування біоосновних (біологічних) сировинних матеріалів тощо. Він прямо зазначив, що низьковуглецева зелена дорога має починатися з власних дій, а також потребує зусиль у багатьох аспектах на рівні різних ланцюгів створення вартості між галузями.

«За однакової сировини BASF надаватиме пріоритет продуктам із низьковуглецевими процесами».

Лоу Цзяньфенґ сказав, що низьковуглецевість ще не перетворилася на пряму комерційну цінність; компанія весь час займається технологічним запасом і поширенням на ринку, очікуючи, що колись низьковуглецеві продукти справді покажуть свою цінність.

По-друге, збалансувати короткострокові цілі та довгострокове бачення.

На думку Лоу Цзяньфенґа, хімічним підприємствам, які працюють на основі технологій, потрібно постійно вдосконалювати процеси або випускати нові продукти: з одного боку — забезпечувати технологічне лідерство, щоб підвищувати свою здатність домовлятися про ціну; з іншого — контролювати витрати, щоб отримувати вищу ефективність.

«Шанхайський інноваційний парк — найбільша науково-дослідна база BASF в Азії; ми працюємо разом із клієнтами та партнерськими командами, створюючи спільно продукти з технологічним лідерством».

Лоу Цзяньфенґ зазначив, що багато інновацій BASF першими впроваджуються в Китаї, а потім виходять на глобальні ринки, повністю використовуючи місцевий і світовий інноваційний потенціал. Це підвищує додану вартість продуктів і також дає компанії конкурентну перевагу на старті.

За наявною інформацією, BASF також посилює ефективний контроль витрат.

«Зовнішня невизначеність зростає, тож ми маємо приділяти увагу економічності продуктів».

Лоу Цзяньфенґ прямо зазначив, що розвиток китайського суспільства переключається з швидкого зростання на розвиток високої якості, і в умовах низьковуглецевої економіки та сталого розвитку у BASF є великі можливості.

Джерело зображення: BASF, крім випадків коли вказано інше