Відсутність відпустки — це не те саме, що «відданість і самовідданість»? Час вже позбавитися одностороннього сприйняття丨Коментар

За повідомленням «The Paper» (澎湃新闻), днями чотири відомства, зокрема Управління праці та соціального забезпечення провінції Гуйчжоу (人社厅) та Організаційний відділ парткому провінції (省委组织部), видали повідомлення щодо подальшого сприяння запровадженню практики для працівників іти у відпустку з оплатою праці у різні строки без припадання на один період. У ньому, зокрема, йдеться про заохочення роботодавців у четвертому кварталі кожного року складати плани відпусток працівників на наступний рік, а також відмовитися від однобічного уявлення, ніби «невикористання відпустки» дорівнює «відданості справі та самовідданій праці» (敬业奉献).

Чотири відомства Гуйчжоу спільно опублікували документ і чітко зазначили, що слід відмовитися від однобічного уявлення, ніби «невикористання відпустки» дорівнює «відданості справі та самовідданій праці». Ці слова влучили прямо в серця незліченної кількості працівників у сфері праці, а також розвіяли давній пізнавальний міф, який довго існував.

«Не відпускати себе у відпустку» — це «бути відданим справі»: така думка давно застаріла, і навіть певною мірою абсурдна. Серцевиною «відданості справі та самовідданої праці» є сумлінне виконання обов’язків і створення цінності, а не змагання в тому, хто довше сидить на робочому місці чи хто менш наважується піти у відпустку. Прирівнювання «невикористання відпустки» до «відданості справі» по суті є непорозумінням щодо прав працівника на працю, а також проявом байдужості до здоров’я та психофізичного стану працівників. Працівник, який тривалий час працює у режимі надмірного навантаження і боїться відпочивати, — яких результатів від нього можна очікувати у продуктивності та наскільки сильно зможе проявитися інноваційна активність? Напевно, тут доречно поставити дуже велике запитання.

У реальному житті багато працівників «не наважуються» піти у відпустку саме через те, що їх прив’язали до цього однобічного уявлення. У деяких установах панує культура понаднормової роботи: коли хтось іде у відпустку, це раптом виглядає як «недостатній ентузіазм», «безвідповідальність» і «неналежна відданість». Дані опитувань ЗМІ показують: майже 40% працівників не скористалися оплачуваною щорічною відпусткою, а близько 70% працівників у сфері роботи не змогли використати відпустку за цей рік. Система відпусток перетворилася на «паперові пільги», і корінь проблеми — у викривленій атмосфері на робочих місцях. Працівники бояться, що відпустка вплине на їхню заробітну плату, на участь у конкурсах на висунення та найкращих працівників, а також на професійне просування. Тож вони відкладають знову і знову — і зрештою відмовляються від відпустки.

Значення цього документа в Гуйчжоу полягає саме в тому, що публічно розвінчано цю «стіну з віконного скла». У повідомленні все прописано дуже чітко: працівникам оплачувана щорічна відпустка принципово має бути організована так, щоб увесь персонал мав можливість відпочити повністю й без залишку. Органи державної влади та бюджетні установи мають спростити процедури оформлення відпустки; якщо ж через потреби роботи відпустку використати неможливо, тоді потрібно обґрунтувати причини та отримати погодження від головного відповідального керівника. Ці правила надсилають чіткий сигнал: відпочинок — це норма, а невикористання відпустки — виняток, і його потрібно суворо виконувати. Таким чином на рівні системи «прокручується назад» ідея «невикористання відпустки = відданість справі».

Щоб розвіяти хибне уявлення «невикористання відпустки = відданість справі», роботодавцям і керівникам потрібно першими змінити власні погляди. У деяких установах тривалість присутності на роботі ставлять як важливий критерій оцінювання працівників, а інколи ще й використовують премії за повну відвідуваність, аби спонукати працівників відмовлятися від відпусток. Такий підхід не є ані науковим, ані гуманним. Справді мудре управління цінує досягнення й результат, а не час, проведений на робочому місці; цінує ефективність команди, а не самозадоволене «накручування» (внутрішня гонитва без кінця) задля власного почуття значущості.

Жорсткі обмеження на рівні системи також не можна ігнорувати. Труднощі з реалізацією оплачуваної відпустки мають глибинні причини: недостатню «жорсткість» правил і слабкий нагляд. Деякі компанії навмисно змішують стандарти обчислення стажу, дехто компенсує щорічну відпустку іншими видами відпусток, а дехто примусово розбиває час відпочинку на частини. Ці «можливості для маневру» потрібно перекрити, внісши зміни до положень. Днями Мінсоцзабез (人社部) уже чітко заявило, що воно сприятиме внесенню змін до «Положення про оплачувану щорічну відпустку працівників» (《职工带薪年休假条例》), щоб нагляд був справді «з зубами», а вартість порушень реально зростала. Водночас, якщо через потреби роботи відпустку використати неможливо, то компенсація у розмірі 300% має бути виплачена в повному обсязі й без перетворення на «порожній папір».

Відпустка — це не «відсиджування на місці», а щоб краще стартувати далі. Тілу потрібне відновлення, емоціям — регулювання, і це базові людські потреби. Узгодження оплачуваної щорічної відпустки із державними святами, традиційними святкуваннями, зимовими та літніми канікулами тощо дає працівникам час бути поруч із родиною, кудись поїхати відпочити, розслабити тіло й психіку. Це не лише підвищує відчуття щастя, а й вивільняє потенціал споживання, підсилює розвиток економіки — вигода тут справді подвійна.

Зрештою, відданість справі та самовіддана праця ніколи не доводилися шляхом виснаження тіла чи відмови від відпустки. Очікується, що більше місцевостей підуть цим шляхом, і що кожен працівник зможе без вагань і рішуче користуватися своїм правом на відпустку.

Автор: Чень Гуанцзян (文丨陈广江)