Зай Цзінлі з JinGuang Paper: ESG — це не «вишенька на торті», а потрібно вбудовувати у ядро стратегії компанії

Спецвипуск: Щорічна сесія Азійського форуму Боао 2026 року

Акції заради прибутку — дивіться аналітичні огляди аналітиків «金麒麟», вони авторитетні, професійні, своєчасні та всеосяжні; допоможуть вам виявляти потенційні теми та можливості!

26 березня, щорічна сесія Азійського форуму Боао 2026 року відбудеться з 24 по 27 березня на острові Хайнань у Боао. На форумі «Перегляд розуміння ESG: відповідальність і можливості для компаній» віцепрезидент компанії «金光纸业» (Золотий промисловий папір) Чжай Цзинлі зазначила: «Ми не повинні розглядати ESG у практичній роботі лише як “приємний бонус” до роботи підприємства, а радше потрібно по-справжньому вбудувати ESG у ключову корпоративну стратегію та критично важливі рішення».

Вона вважає, що компаніям у процесі розвитку варто визначити три напрями:

По-перше, винести цілі щодо нульових викидів на етап корпоративного планування. Потрібно радикально змінити практику “спочатку будівництво, потім — екологічне врегулювання”: слід передбачити базову проєктну схему ще на етапі будівництва, а в цьому процесі на першій стадії узгодити сировину, енергетичну структуру, технологічні маршрути, а також переробку ресурсів — щоб кожна інвестиція була “озелененим фондом”, починаючи із самого джерела.

По-друге, поширити ESG на узгоджену співпрацю вгору й вниз по ланцюгу та формування ланцюга постачання. Нульові викиди не мають обмежуватися територією майданчика фабрики — вони мають виходити в суспільство. Також етап розробки потрібно розглядати, беручи до уваги вуглецевий слід усього життєвого циклу, починаючи з джерела екологічного проєктування. Крім того, ланцюг постачання має створити механізм “зеленого допуску” постачальників — це допоможе ланцюгу “вгору й вниз” спільно продумувати, як скорочувати викиди, і дасть змогу всьому ланцюгу більш здорово розвиватися.

По-третє, треба закласти спроможність управління ESG у щоденне менеджмент-управління, адже це не гасло. Її потрібно всебічно й детально, крок за кроком, поступово впроваджувати. Цілі щодо нульових викидів не можуть залишатися лише в межах стратегічного плану розвитку компанії чи в рамках документів — натомість цей показник слід включити до системи оцінювання ефективності та закріпити через рівень цифрового управління енергією та вуглецем.

Чжай Цзинлі заявила: «Лише коли зелена енергія буде “вбудована” в конкретні операції та результати остаточного впровадження, нульові викиди перетворяться з акції на конкурентоспроможність для сталого розвитку кожної компанії».

		Заява Sina: публікація на Sina.com цього матеріалу здійснена з метою донесення більшої кількості інформації і не означає, що Sina.com поділяє погляди автора або підтверджує описані в матеріалі факти. Матеріал призначений лише для довідки і не є інвестиційною порадою. Інвестори здійснюють дії на власний розсуд та беруть на себе ризики.

Величезні обсяги інформації та точна інтерпретація — усе в додатку Sina Finance APP

Відповідальний редактор: Сон Яфан