Ф'ючерси
Сотні безстрокових контрактів
TradFi
Золото
Одна платформа для світових активів
Опціони
Hot
Торгівля ванільними опціонами європейського зразка
Єдиний рахунок
Максимізуйте ефективність вашого капіталу
Демо торгівля
Вступ до ф'ючерсної торгівлі
Підготуйтеся до ф’ючерсної торгівлі
Ф'ючерсні події
Заробляйте, беручи участь в подіях
Демо торгівля
Використовуйте віртуальні кошти для безризикової торгівлі
Запуск
CandyDrop
Збирайте цукерки, щоб заробити аірдропи
Launchpool
Швидкий стейкінг, заробляйте нові токени
HODLer Airdrop
Утримуйте GT і отримуйте масові аірдропи безкоштовно
Launchpad
Будьте першими в наступному великому проекту токенів
Alpha Поінти
Ончейн-торгівля та аірдропи
Ф'ючерсні бали
Заробляйте фʼючерсні бали та отримуйте аірдроп-винагороди
Інвестиції
Simple Earn
Заробляйте відсотки за допомогою неактивних токенів
Автоінвестування
Автоматичне інвестування на регулярній основі
Подвійні інвестиції
Прибуток від волатильності ринку
Soft Staking
Earn rewards with flexible staking
Криптопозика
0 Fees
Заставте одну криптовалюту, щоб позичити іншу
Центр кредитування
Єдиний центр кредитування
Центр багатства VIP
Преміальні плани зростання капіталу
Управління приватним капіталом
Розподіл преміальних активів
Квантовий фонд
Квантові стратегії найвищого рівня
Стейкінг
Стейкайте криптовалюту, щоб заробляти на продуктах PoS
Розумне кредитне плече
Кредитне плече без ліквідації
Випуск GUSD
Мінтинг GUSD для прибутку RWA
H&M закриває всі магазини свого бренду, GAP планує відкрити 50 нових магазинів у Китаї
Група чітко підтвердила, що й надалі реалізовуватиме стратегію оптимізації магазинів із паралельним скороченням і розширенням. У 2026 році буде закрито близько 160 магазинів, а одночасно відкрито — приблизно 80. Основний акцент — на посилення присутності на ринку Латинської Америки, а також планується вихід на нові ринки, зокрема в Парагвай і Мальту. Крім того, включно з лініями середньо- та висококласних брендів, таких як Arket і COS, їм надають дедалі важливіші завдання щодо глобального розширення. Група також збільшить інвестиції в креатив і відновить Премію H&M Design Award: програма охоплюватиме 25 країн і понад 60 навчальних закладів, що має ще більше посилити привабливість бренду та виявляти таланти серед молодих дизайнерів.
За підсумками 2025 фінансового року, станом на 30 листопада минулого року, чистий обсяг продажів групи зріс у річному обчисленні на 2% — до 228,285 млрд шведських крон (приблизно 165,6 млрд юанів). Порівняно з іншим гігантом fast fashion, материнською компанією ZARA — Inditex Group — темпи зростання виглядають дещо слабшими. Inditex Group у 2025 фінансовому році наростила продажі на 3,2% у річному обчисленні — до 39,864 млрд євро (приблизно 315,2 млрд юанів). За незмінними валютними курсами приріст становить 7%, що забезпечило четвертий рік поспіль зростання. Чистий прибуток також постав рекорд: +6% у річному обчисленні — до 6,22 млрд євро (приблизно 49,2 млрд юанів).
Найбільш виразним є зростання іспанського бренду fast fashion MANGO: його виручка за 2025 фінансовий рік зросла на 13% у річному обчисленні — до 3,8 млрд євро (приблизно 300 млрд юанів). За незмінними валютними курсами зростання становить 16%, чистий прибуток — +11% до 242 млн євро (приблизно 19 млрд юанів). За кількома показниками зафіксовано історичні максимуми. Наприкінці минулого року перший магазин-«вітрина» MANGO в Китаї відкрився в Шеньчжені в Haicaicheng. Це перше повернення бренду на офлайн-ринок материкового Китаю після дворічної паузи. За оцінками експертів, на тлі посилення конкуренції в fast fashion, завдяки стабільним фінансовим показникам і продуманому розміщенню каналів, MANGO має шанси зберегти ціль щодо досягнення 4 млрд євро виручки у 2026 році. (Раніше повідомлялося: торішні доходи MANGO — майже 300 млрд, від закриття останнього магазину до повернення на ринок Китаю)
Також американський бренд fast fashion GAP відновлює діяльність на ринку Китаю. Його операційний партнер у КНР — компанія Baozun e-commerce — днями оголосив, що бренд планує у 2026 році відкрити приблизно 50 нових магазинів у першокласних — трьохрядних містах на території материкового Китаю, а згодом цього року повернутися на ринок Гонконгу. Як повідомляється, після того як на початку 2023 року бізнес у Великому Китаї було передано в оперативне управління Baozun e-commerce, компанія впроваджувала локалізаційну стратегію «China-for-China». Після трирічного коригування продукти розробляються за лідерством місцевої команди, а операційну ефективність підвищують завдяки можливостям ланцюга постачання та цифровізації. У результаті бізнес уже досяг балансу доходів і витрат та офіційно вступив у новий етап прискореного розширення.
Фінансовий звіт Baozun e-commerce за 2025 рік показав: чистий дохід становив 9,9 млрд юанів, що на 6% більше, ніж роком раніше. Зокрема, бренд GAP уперше досяг квартального прибутку. Цей американський fast fashion бренд, який свого часу скорочував присутність, намагається відновити в Китаї траєкторію зростання. У 2024 році GAP у Китаї відкрив 51 новий магазин, а у 2025 році — 29, завдяки чому загальна кількість магазинів зросла до 164. За весь рік продажі в річному обчисленні збільшилися більш ніж на 20%, і в найближчі два роки компанія планує наростити темпи до 30%. Як повідомляв раніше Nandu Times, у липні минулого року Baozun e-commerce завершив придбання бізнесу бренду жіночого йога-одягу Sweaty Betty на території Китаю. (Раніше повідомлялося: Baozun e-commerce придбав конкурента lululemon і раніше перебудував ринок GAP у Китаї)
Концентрація в глобальній індустрії fast fashion у 2025 році зростає: у сильних — сильніше. Але на тлі глобальної економічної невизначеності, тиску через мита та зростання витрат, подібно до розкішних брендів, fast fashion-індустрія також переживає колективний перехід від «масштабного розширення» до «звуження дверей і відкриття головного». Водночас регламент ЄС ESPR (Регламент щодо еко-дизайну сталих продуктів) змушує запроваджувати вимоги в обов’язковому порядку: частка екологічних матеріалів у використанні одягом підвищується до 30% і більше. «Сталий розвиток» перетворюється з маркетингового поняття на ключову стратегію. Можливо, fast fashion також має перейти в новий конкурентний етап — «високоякісний, але з низькою частотою» попиту.
Nandu N Video, репортер Ван Сінь