Розвиток інноваційних ліків у Китаї йде успішно, модель міжнародного співробітництва рухається у напрямку стратегічного партнерства рівня платформи

Питання до ШІ · Як платформи рівня стратегічної співпраці змінять глобальний конкурентний ландшафт фармкомпаній?

【The Global Network Finance Report (зведення)】 Нещодавно Державне управління з контролю за ліками Китаю заявило, що в І кварталі цього року загальна сума угод з передання інноваційних ліків за кордон перевищила 60 млрд доларів США, що близько до половини від показника за весь 2025 рік. Станом на 27 березня, у 2026 році в Китаї вже схвалено 10 препаратів інноваційного типу, з них 2 — імпортні, 8 — вітчизняні. Китайські інноваційні ліки досягли історичного прориву, зберігають добрий поступ і мають значний потенціал.

У нещодавньому огляді від Galaxy Securities зазначається, що в січні—лютому 2026 року загальна сума BD-угод у сфері китайських інноваційних ліків становила 53,276 млрд доларів США, а кількість угод — 44. Обсяг угод лише за перші два місяці року перевищив будь-який квартальний показник 2025 року, а також був близьким до рівня за весь 2024 рік. За окремими угодами триває зростання компенсації: у січні—лютому 2026 року середній авансовий платіж за BD-угодами становив 172 млн доларів США, що суттєво більше за 52 млн доларів США у 2022 році — зростання на 230%.

Galaxy Securities також зазначає, що зі зростанням “гарячості” торгівлі модель співпраці китайських інноваційних ліків за кордоном починає переходити від ліцензування окремих продуктів до стратегічних партнерств на рівні платформи. Очікується, що в майбутньому більше китайських компаній у сфері інноваційних ліків укладатимуть стратегічні партнерства на рівні платформи, глибоко прив’язуючись до транснаціональних MNC, швидко підключаючись до глобальної системи, щоб досягати максимальної вигоди для глобальних інтересів і сприяти перебудові системи оцінювання.

У своїй публікації PwC також зазначає, що позиціонування китайських компаній з інноваційних ліків поступово еволюціонує з традиційної ролі “постачальника” до “паранера” у глобальній системі досліджень і розробок, який має здібності до створення інновацій із джерела. Це відображається в тому, що після багаторічного накопичення розвитку китайські фармкомпанії перейшли від ранніх моделей “me-too” (швидке наслідування) та “me-better” (локальна оптимізація) до розробки препаратів “first-in-class” (першопрохідних) і “best-in-class” (найкращих у своїй категорії), які прагнуть мати диференційовані механізми або суттєві клінічні переваги, і внаслідок цього стають більш конкурентоспроможними на світовому ринку.

Як приклад партнерських моделей між китайськими компаніями з інноваційних ліків та міжнародними великими фармацевтичними підприємствами, деякі компанії обирають створення офшорних IP-платформних компаній, щоб оптимізувати глобальні шляхи транзакцій і підтримувати більш гнучкі стратегії комерціалізації.

У зв’язку з цим PwC нагадує, що перед плануванням розміщення за кордоном центрів для досліджень і розробок компаніям з інноваційних ліків Китаю необхідно всебічно врахувати такі фактори: загальну структуру контролю, місцеві податкові пільги, податкові угоди, податкові пільги, пов’язані з нематеріальними активами, а також здійсненність реального створення. Лише після комплексної оцінки можна визначити, як саме найкраще розмістити глобальні нематеріальні активи.