Зміна акціонерів Tianfu Cultural Tourism має на меті стратегію інтеграції кіно та туризму?

Запитай у ШІ · Як Тяньфу веньлюй скористається новим контролюючим акціонером, щоб “прорватися” після зміни власників?

Журналіст China Economic Net: Лі Чжу, Чжан Цзіньчао, звіт із Ченду

Нещодавно Тяньфу веньлюй (000558.SZ) опублікував оголошення: контролюючий акціонер — компанія Chengdu Sports Industry Investment Group Co., Ltd. (далі — “Chengdu Tї tou Group”) планує безоплатно передати 385 млн акцій компанії (29,9% від загального статутного капіталу) компанії Chengdu Culture and Tourism Development Group Co., Ltd. (далі — “Chengdu Culture and Tourism Group”).

Згідно з публічно доступною інформацією, зокрема Tianyancha, сторона, що передає акції, Chengdu Tї tou Group була створена у 2018 році з основним бізнесом, зосередженим на спортивній індустрії. Спираючись на Chengdu Tї tou Group, Тяньфу веньлюй раніше здійснювала певні плани в секторах нерухомості та спорту; натомість Chengdu Culture and Tourism Group, в яку вона ввійшла як учасник, була створена у 2007 році та є ключовою операційною платформою індустрії культури й туризму Ченду. Наприкінці минулого року у своєму оголошенні Тяньфу веньлюй зазначив, що для сприяння різноманітному розвитку на основі поєднання кіно й туризму (影旅) вона вже досягла аналогічної співпраці з 21 муніципалітетом/містом рівня префектури провінції Сичуань, попередньо сформувавши мережу співпраці “影旅”, що охоплює всю провінцію. Щодо прогресу співпраці, станом на дату підготовки матеріалу Тяньфу веньлюй з боку компанії не оновив подальшу інформацію.

Голова профільного комітету з індустрії інноваційного/занурювального туризму Китайської асоціації культури і туризму Бо Сітін (卜希霆) сказав кореспонденту “China Business News” (《中国经营报》), що феномен “одна вистава розігріває ціле місто” вже з випадковості перетворився на норму, однак “після завершення вистави — роз’їзд людей” “феєрверковий ефект” залишається поширеною проблемою. На його думку, традиційна модель “кіно + туризм” здебільшого є односторонньою, пасивною та короткостроковою “підміною трафіку”. Якщо переходити від “притягування силою та перенаправлення” до глибокого механізму співіснування “спільне створення IP та двостороннє підсилення”, то кіно-IP і міський бренд не мають бути простими відносинами “використання” та “використовування”, а потребують взаємного вбудовування — починаючи з етапу планування — щоб вони росли спільно. IP дає місту емоційну наративність і диференціювальні символи, а місто інвестує IP у реальну культурну “тканину” та сталий сценарій операційної діяльності, формуючи замкнений екологічний цикл “контент — сценарій — споживання — повторне створення”.

Трансформація ще не успішна

Повернімося до історії розвитку Тяньфу веньлюй: попри неодноразові стратегічні трансформації, ситуація з прибутковістю все ще стикається з викликами.

Перш ніж стати Тяньфу веньлюй, компанія називалася “Laiyin Sports”. У лютому минулого року ця публічна компанія змінила назву з “Laiyin da Sports Development Co., Ltd.” на “Chengdu New Tianfu Culture and Tourism Development Co., Ltd.”, а також змінила біржовий тикер з “Tianfu vЂenlюй”. До перейменування на “Tianfu vЂenlюй” компанія не обирала шлях глибокої концентрації на одній галузі, а проходила через низку трансформацій, поступово охоплюючи різні сфери — від енергетики та нерухомості до спорту.

Хоча Тяньфу веньлюй намагався узгодити назву компанії з промисловим розміщенням і прискорити трансформацію, прогрес був невеликим. З погляду результатів діяльності перехід до “універсальної (泛) культури/туризму + спорт” інтегрованого розвитку теж не досяг успіху. Згідно з фінансовими звітами Laiyin Sports, у 2020–2022 роках компанія безперервно була в збитках; у 2023 році ненадовго вивелася в прибутковість, а у 2024 році знову пішла в збитки. Чистий прибуток (non-GAAP) компанії, що належить акціонерам публічної компанії (扣非净利润), уже багато років поспіль є від’ємним, а її операційна діяльність стикається з труднощами.

Піврічний звіт за 2025 рік показує, що основний бізнес Тяньфу веньлюй охоплює зимовий/сніговий туризм, поєднання кіно й туризму (影旅融合), індустрію зустрічей та виставок (会务会展), спортивний бізнес, а також невелику частку поточних операцій зі здавання й продажу існуючої нерухомості.

Журналіст також звернув увагу: після завершення цієї безоплатної передачі Chengdu Tї tou Group більше не володітиме акціями Тяньфу веньлюй. Відповідно, контролюючий акціонер компанії зміниться на Chengdu Culture and Tourism Group, однак на даний момент передання ще потребує оформлення реєстрації та переоформлення через реєстраційно-розрахункові установи щодо цінних паперів. Тяньфу веньлюй також окремо вказав у оголошенні, що зобов’язання Chengdu Tї tou Group щодо уникнення конкуренції у сфері однакових видів діяльності та регулювання пов’язаних угод буде перейнято Chengdu Culture and Tourism Group.

Професійний гравець у кіноіндустрії Ян Ян (杨阳) зазначив, що зі вступом Chengdu Culture and Tourism Group компанія Тяньфу веньлюй зможе досягти тіснішої координації з ресурсами культури й туризму Ченду. Водночас, на який саме сегмент туризму й культури вона робить ставку, — сегмент “影旅”/“кіно+туризм” — стикається з жорсткою конкуренцією за якістю та схожістю пропозицій.

Оголошення про прогноз результатів діяльності Тяньфу веньлюй на 2025 фінансовий рік показує, що компанія й надалі перебуває в “трясовині збитків”. Зокрема, у 2025 році прогнозується збиток чистого прибутку, що відноситься до материнської компанії (归母净利润), у розмірі від 15 млн до 30 млн юанів.

Станом на дату підготовки матеріалу, щодо того, чи змогла Тяньфу веньлюй знайти нову модель прибутковості, компанія досі не надала відповіді журналісту.

Ціляться на сегмент “影旅”

Однак ця корекція, можливо, дозволить Тяньфу веньлюй ще більше зосередитися на сегменті “影旅”. У своєму прогнозі результатів компанія зазначила, що істотна зміна виручки від основної діяльності порівняно з аналогічним періодом минулого року пов’язана зі збільшенням доходів від кіновиробничого бізнесу в поточному році: протягом року доходи від кінобізнесу становитимуть близько 328 млн юанів, що на 111 млн юанів більше, ніж за аналогічний період минулого року. З погляду частки у загальному доході її частка кінобізнесу вже наближається до шістдесяти відсотків.

Як стало відомо журналісту, нині різні регіони ведуть “активну підготовку” до розвитку сегмента “影旅”. Згідно з інформацією, опублікованою Державною кінематографічною адміністрацією Китаю у лютому цього року, за неповними підрахунками, у 2025 році виробничий обсяг (产值) усієї кіноіндустрії складе 8172,59 млрд юанів, коефіцієнт впливу касових зборів становить приблизно 1∶

15,77 — і всі ці показники перебувають на провідних позиціях у світі. Серед того, що генерує та “переливає” додаткову цінність (включно із залученням відвідувачів у ресторани, транспорт і роздрібну торгівлю завдяки походу в кіно, а також похідними від кіно-IP, кіностудіями/кінопавільйонами, локаціями для зйомок, туризмом у тематичних парках, кінофестивальною виставковою й економікою подій тощо) — 3390,95 млрд юанів.

Тяньфу веньлюй також розбудовує співпрацю “影旅”, щоб охопити всю провінцію Сичуань. У листопаді минулого року Тяньфу веньлюй опублікував оголошення: компанія планує разом із Aba Dɑ Jiuzhai Tourism Group Co., Ltd. брати участь в операційному проєкті туристичної зони Біфенггу в уїзді Лішань (理县毕棚沟景区). Компанія також планує грошовою купівлею придбати частину часток у Tourism Development Co., Ltd. (理县毕棚沟旅游开发有限公司). У тому ж оголошенні зазначено, що цей крок спрямований на укріплення стратегічного розміщення в сфері зимового/снігового туризму, створення матриці місць для дозвілля та відпочинку, оптимізацію структури активів і підвищення ефективності роботи. Через тиждень сторони офіційно підписали “Угоду про намір щодо угоди з частками”《股权交易意向协议》. Тяньфу веньлюй повідомив, що надалі відповідно до умов угоди сплатить гарантійний платіж/суми за намір у розмірі 8 млн юанів, а також активно просуватиме всі роботи в межах цієї транзакції.

Наприкінці минулого року Тяньфу веньлюй також опублікував оголошення: щоб сприяти різноманітному розвитку за моделлю поєднання кіно й туризму (影旅融合), компанія уклала відповідно “Рамкову угоду про співпрацю щодо розвитку інтеграції кіно й туризму”《影视文旅融合发展合作框架协议书》. Угоди підписано з Управлінням культури, радіомовлення, телебачення та туризму повіту Гаопін міста Наньчунь (南充市高坪区文化广播电视和旅游局), з Управлінням культури, радіомовлення, телебачення та туризму міста Мяньчжу (绵竹市文化广播电视和旅游局), а також із Chengdu Meishan Laojia Culture and Tourism Investment Co., Ltd. (眉山东坡老家文旅投资有限公司). У цьому оголошенні згадано, що всі зазначені серії угод — це спосіб повністю використати власні переваги, знаходити ринкові можливості, поєднати міські IP з кіно-IP та створити нову точку зростання індустрії інтеграції кіно й туризму.

Втім, варто зазначити: співпраця з 21 містом/муніципалітетом здебільшого є рамковими угодами, а впровадження проєктів на місцях потребує часу. Тяньфу веньлюй також не відповів журналісту на питання про те, чи можливі нові зміни у співпраці у зв’язку зі зміною/оновленням технологій.

Бо Сітін вважає, що технології на кшталт VR/AR, AIGC та віртуальної зйомки мають бути спрямовані на руйнування “четвертої стіни”, щоб забезпечити перехід від “перегляду” до “входу/включення”, перетворюючи абстрактний наратив на відчутне та інтерактивне занурювальне середовище. Він наводить приклад: “Наприклад, 《我的阿勒泰》 застосовує зйомку високого класу ‘справжній 4K + нативний HDR’, максимально відтворюючи відчуття природного лікувального спокою; Хенань для 《唐宫夜宴》 отримав(ла) першу в Китаї нагороду у вигляді кіно-плейт “віртуальна реальність” (电影龙标) — так глядачі через VR-гарнітуру ‘ступають’ у нічний банкет Танів”.

На думку заступника директора Школи новин і комунікацій Пекінського/Ціньхуа університету, а також заступника директора Інституту розвитку культурної креативності при Ціньхуа (张铮), сутність успішного феномену “вистава привела місто” полягає в тому, що кінострічки/телесеріали майстерно виконують роль “суперрекламного ролика” міського образу або туристичної локації: вони вбудовують у сюжет місцеві пейзажі, людські стосунки та деталі повсякденного життя, викликаючи резонанс і прагнення в глядачів. А чи зможуть місцеві уряди та місцеві компанії перетворити трафік, отриманий від кіно, на тривалий туристичний магніт, залежить насамперед від наявності якісних туристичних продуктів і послуг, здатних прийняти цей потік.

Як поєднувати міський IP і кіно-IP

Відео/кіно твір, що стає “хітом контенту”, часто приносить локації зйомок багато уваги, але якщо туристи прибувають лише як пасивний “фон/декорація”, їм бракуватиме системної здатності перетворювати онлайн-емоційний резонанс на офлайн-поглиблений досвід і довгострокові активи бренду. Тому, на думку експертів, місто має підготувати комплекс сервісів для туристів. Чи зможе контент, показаний у фільмі, бути перетвореним на продукт і закріпленим у форматі, — саме це є ключем до реалізації зв’язку “кіно+туризм” від інтернет-«вірусності» до стабільної популярності. Лише так можна по-справжньому сформувати IP.

Тяньфу веньлюй зазначає, що прагне, завдяки інтеграції кіно й туризму, об’єднати досвід операцій у сфері культури й туризму, ресурси туристичних сценаріїв і мережу сервісного бізнесу, що охоплює всю провінцію Сичуань. Компанія планує розробляти та створювати нові туристичні продукти й маршрути, закріплювати якісні ресурси культури й туризму та сценарії, розбудовувати операційну діяльність кіно- та знімальних майданчиків, організовувати кіно-навчання (影视研学), кінопідготовчі програми/тренінги, інкубацію IP тощо, постійно розширюючи простір розвитку кінобізнесу та сприяючи інтегрованому розвитку напрямів “кіно+туризм”.

Щодо того, як поєднувати міський IP і кіно-IP, Бо Сітін вважає, що місцеві органи влади мають перетворитися з “постачальників майданчиків” на “стратегічних співбудівельників”. Насамперед, вони повинні завчасно, до початку робіт, закладати (передати) попередні вимоги розвитку туризму й культури в сценарій/планування кінопроєкту. Він зазначив: “Модель ‘影旅融合3.0’, яку просувають провінція Сичуань і місто Ченду, має в основі саме те, що з боку сфери культури й туризму ведеться робота: інтегруються місцеві ресурси, відбувається активне залучення та обслуговування знімальних груп, навіть — створюється для міста кастомізований кіноконтент. Мета — ‘оживити економіку одного регіону, а потім через культурні інновації надати поштовх тисячам галузей’. Для цього Chengdu Culture and Tourism Group створив(ла) перший у країні сервіс-провайдер з інтеграції кіно й туризму, оновивши “їсти/спати/пересуватися/мандрувати/покупки/розваги” у вигляді сервісу для туристів до “їсти/спати/служити для знімальної групи/підготувати візуальну інфраструктуру в стилі道(化道)”. Це забезпечує перехід від пасивного пошуку локацій до активного конструювання середовища”.

Як вбудувати в етап планування ген “довгострокової операційної діяльності” і уникнути сценарію “короткочасного спалаху”, Бо Сітін вважає, що слід побудувати замкнений екологічний цикл “контент — сценарій — споживання”, а не орієнтуватися на один-єдиний туристичний об’єкт. Він переконаний: ще з самого початку планування потрібно виходити за межі мислення “однієї точки для фото”, плануючи, як IP буде інтегруватися в міське “їсти/спати/мандрувати/купувати/розважатися” (吃住行游购娱), а також у весь ланцюжок навчання (研学) і оздоровчого туризму (康养).

“Крім того, — потрібно створити механізм динамічного зростання та ітерацій IP-контенту. Міський IP — не статичне лого, а жива історія. Під час планування слід залишити інтерфейси для оновлення контенту. Наприклад, Веньчжоу (绍兴) у рамках ‘IP Лу Сюня’ (鲁迅IP) не лише створив(ла) реальний парк розваг, а й постійно проводив(ла) молодіжне оновлення: відкривав(ла) серії лекцій, розробляв(ла) мерч і одяг/аксесуари ‘Сюнцзи’ (迅哥儿) як культурні креативи, відкривав(ла) тематичні кав’ярні, щоб класичне IP постійно генерувало свіжі теми. Проєкт ‘Daylight Canyon’ (‘日光山谷’) у місті Міюнь у Пекіні має рівень оновлення контенту до 30% щороку — через постійне впровадження нових природничих освітніх програм і естетичних заходів підтримується привабливість”.

Чжан Цзін вважає: якщо у місцевості вже є сильний притягальний IP, немає потреби силоміць додавати кіно-IP. Він пояснив: “Якщо у місцевості вже є туристичні IP, що мають сильну привабливість, як-от Панда, Храм Учжу (武侯祠), Широкі й вузькі алеї (宽窄巷子), то можна накласти кіно-IP на наявну основу IP як природну випадковість, тому що в багатьох випадках шанси на успіх створення нового кіно-IP обмежені, а його привабливість навряд чи зможе перевершити вже існуючі впізнавані ресурси”.

(Редактор: Чжан Цзіньчао. Перевірка: Лі Чженьхао. Коректура: Вань Лінь)