Страхова компанія People’s Insurance Company of China Life Insurance у 2025 році скоротила понад 5800 особистих страхових працівників, а канал банківського страхування став основним джерелом доходу від страхових премій.

Оптимізація структури команди призводить до значного підвищення ефективності. У річному звіті зазначено, що середня кількість ефективного персоналу у 2025 році становитиме лише 19770 осіб, що складає 25,7% від загальної команди, що означає, що лише один з чотирьох агентів може постійно генерувати прибуток. Така трансформаційна концепція “підвищення якості та зменшення кількості” сприяла значному зростанню виробничої потужності на душу населення, доходи від страхування особистих ризиків все ще досягли 5,4% зростання в річному обчисленні, досягнувши 540,04 мільярдів юанів. У порівнянні з цим, доходи від страхування через банки зросли на 33,5% в річному обчисленні до 682,78 мільярдів юанів, і їх частка у загальному доході різко зросла до 54,2%, повністю змінивши колишню бізнес-модель, орієнтовану на особисте страхування.

Сектор майнового страхування зберігає стабільність в персоналі. На кінець 2025 року кількість працівників з продажу та зайнятих у страхуванні “Підстрахування” становитиме 161 тисячу осіб, що на 1700 осіб менше, ніж у попередньому році, зменшення контролюється на рівні 1,0%. Ця диференційована стратегія коригування відображає стратегічну позицію групи щодо різних бізнес-секторів: сектор страхування життя зосереджується на підвищенні якості розвитку, тоді як сектор майнового страхування акцентує увагу на підтримці стабільності сервісної мережі. Дані показують, що невелике коригування чисельності працівників у секторі майнового страхування не вплинуло на бізнес-результати, і у 2025 році доходи від страхування продовжували зберігати лідируючі позиції в галузі.

Загальна діяльність групи демонструє стабільний ріст. У 2025 році вона досягла доходу в 6690,44 мільярдів юанів, що на 7,6% більше в річному обчисленні; чистий прибуток становив 630,33 мільярдів юанів, зріст склав 9,0%. У промові до фінансового звіту голова правління Дін Сяньцюн чітко висловив принцип розвитку “зосередження на основному бізнесі страхування”, підкреслюючи, що буде оптимізовано бізнес-структуру навколо трьох основних секторів: майнового страхування, особистого страхування та інвестицій, шляхом збалансування структурного співвідношення для створення поступового розвитку. Ця стратегічна корекція проявляється як у перерозподілі ресурсів каналів, так і в глибокій оптимізації структури персоналу.

Експерти в галузі зазначають, що шлях трансформації “Підстрахування” має демонстраційне значення для галузі. Активно усуваючи неефективний персонал, хоча в короткостроковій перспективі це призводить до скорочення чисельності команди, але ефективно підвищує виробничу потужність каналів і операційну ефективність. Зростання каналу страхування через банки свідчить про поглиблення співпраці між страховими компаніями та банками, ця стратегія інтеграції ресурсів змінює конкурентну ситуацію на ринку страхування життя. Варто зазначити, що група, просуваючи трансформацію, завжди підтримує основну стабільність бізнесу майнового страхування, така стратегія “мати страховку та зменшити ризики” є важливим орієнтиром для галузі.