Про «Панґгай», останні дані від Yonghui Supermarket

Після майже двох років глибокої корекції, мережа супермаркетів Yonghui переходить від “крайніх меж” до детальної спеціалізації.

27 березня на першій річній конференції власного бренду “Yonghui Quality” у 2026 році, генеральний директор Yonghui Wang Shoucheng розкрив останні стратегічні процеси та цілі компанії: після першого етапу корекції, Yonghui у 2025 році досягла зростання як відвідувачів, так і продажів у магазинах, вперше за останні п’ять років відновивши позитивне зростання. У 2026 році Yonghui переходить до другого етапу корекції, зосереджуючи увагу на детальному розвитку існуючих корекційних магазинів, з метою “досягти здоров’я підприємства” до червня 2027 року.

Генеральний директор Yonghui Wang Shoucheng

Вперше за п’ять років досягнуто зростання відвідувачів та продажів у магазинах

У травні 2024 року Yonghui розпочав шлях “потужної трансформації”, вивчаючи модель управління “Pang Donglai”. У вересні 2025 року заступник керівника групи корекції Wang Shoucheng був призначений новим генеральним директором. Він тоді заявив, що з травня 2024 року Yonghui має пройти 2-3 роки, щоб вийти з “крайніх меж”.

На річній конференції 27 березня Wang Shoucheng розкрив ключові результати першого етапу корекції. Він повідомив, що після трьох проривів у першому етапі корекції “перебудова середовища, переосмислення товарів, трансформація персоналу”, Yonghui вперше за п’ять років досягла зростання відвідувачів та продажів у магазинах. Крім того, для подальшого закріплення концепції “люди - це головне”, Yonghui продовжує впроваджувати механізм “розподілу прибутку”, у святковий період 2026 року Yonghui виплатила загалом 35,24 мільйона юанів у вигляді бонусів для співробітників.

Власний бренд Yonghui “Yonghui Quality” також показав вражаючі результати, його близько 60 товарів, запущених у 2025 році, під час святкового періоду продемонстрували зростання продажів на понад 70% у порівнянні з попереднім роком.

Wang Shoucheng підтвердив, що у 2026 році Yonghui офіційно переходить до другого етапу корекції, напрямок залишається незмінним, компанія продовжить зосереджуватися на товарах, клієнтах, співробітниках, культурі, переходячи від “випуску” до “покращення”, детально працюючи над існуючими корекційними магазинами з метою “досягти здоров’я підприємства” до червня 2027 року.

Рішуче впроваджуючи стратегію “централізації товарів”

Для досягнення цієї мети, реформування ланцюга постачання стало ключовим інструментом.

Віце-президент Yonghui і головний продукт-менеджер Ше Сяньпін заявив, що Yonghui рішуче просуває стратегію “централізації товарів”, спільно з провідними брендами створюючи серію “Yonghui Custom”, яка під час святкового періоду 2026 року продемонструвала хороші результати на ринку. Наприклад: продажі кастомізованого свіжого норвезького лосося Yonghui під час святкового періоду 2026 року зросли на понад 10 разів у порівнянні з 2025 роком, кастомізовані банани Jianong зросли більш ніж у 4 рази, кастомізовані свіжі курячі яйця зросли майже в 2 рази.

За інформацією, у майбутньому бренд Yonghui планує створити 500 товарів вартістю мільярди юанів, досягти частки продажів власного бренду на рівні 40%.

Власна марка Yonghui “Yonghui Quality” зона

Голова Zhejiang Huilian Supply Chain Co., Ltd. Панг Сяовей під час конференції зазначив, що товар є основою бізнесу, і Yonghui постійно зміцнюватиме співпрацю з якісними постачальниками, зміцнюючи контроль якості на всіх етапах - від розробки, вибору товарів, виробництва до продажу, створюючи більше якісних товарів, щоб допомогти офлайн-магазинам знову завоювати довіру клієнтів.

Заклик до здорової конкуренції

Варто зазначити, що Yonghui, просуваючи власні зміни, також звернулася до галузі з закликом.

16 березня Yonghui опублікувала “Відкрите листа до Sam’s Club”, закликаючи не змушувати постачальників “обирати один з двох”, щоб уникнути занурення галузі в порочне коло конкуренції. Потрібно дотримуватися “шести принципів” для сприяння здоровому розвитку, а саме: “покращувати якість, використовувати чисті формули, пропонувати привабливі ціни, підтримувати співробітників, просувати ESG, постійно інноваційно”.

Внутрішньо Yonghui продовжує посилювати контроль якості. У день конференції Yonghui одночасно провела дві дискусії на теми, як продавати товари та забезпечувати контроль якості, запросивши ключових учасників побудови “Yonghui Quality”, таких як менеджери магазинів, тренери з операцій, зразкові постачальники, для обговорення управління якістю на всіх етапах - від розробки продукту до продажу на полицях, підкреслюючи важливість стабільного забезпечення якості власного бренду для захисту прав споживачів.

З точки зору фінансових результатів, трансформація Yonghui все ще перебуває в стадії болючих змін. Раніше компанія оприлюднила прогноз фінансових втрат за 2025 рік, вказуючи на очікувані чисті збитки в розмірі 2,14 мільярда юанів, що на 45,6% більше в порівнянні з попереднім роком; чисті збитки після виключення нерегулярних витрат становитимуть 2,94 мільярда юанів.

Yonghui пояснила, що основною причиною фінансових втрат є суттєва корекція стратегій управління у 2025 році. Щодо розташування магазинів, компанія у звітному періоді глибоко змінила 315 магазинів та закрила 381 магазин, які не відповідали стратегічному позиціонуванню компанії; зокрема, списання активів та одноразові витрати, пов’язані з корекцією магазинів, склали близько 910 мільйонів юанів, а прогнозовані втрати валового прибутку через закриття на ремонт становитимуть близько 300 мільйонів юанів. Що стосується товарної стратегії, компанія реформувала ланцюг постачання, тому в короткостроковій перспективі стикається з проблемами нестачі товарів та зниженням валової маржі. Крім того, компанія провела тест на зменшення вартості своїх довгострокових активів (переважно активів магазинів, які постійно зазнають збитків) та сформувала резерви на знецінення, очікується, що резерв на знецінення довгострокових активів складе 162 мільйони юанів.

Автор: Ван Цяочі