План фільмів Paramount-Warner Bros. потребуватиме більше анімаційних фільмів, щоб конкурувати з Disney та Universal

У цій статті

• DIS
• PSKY
• WBD

Дотримуйтеся своїх улюблених акційCREATE FREE ACCOUNT

Джерело: Warner Bros. | Paramount

Коли Paramount Skydance об’єднається з кінематографічною студією Warner Bros., у неї буде глибока «запасна лавка» з відомими франшизами та встановленим престижем. Чого цій потужній парі не вистачатиме — це плану анімаційних фільмів, які могли б конкурувати з гігантами Голлівуду, такими як Disney та Universal.

Об’єднаний суб’єкт, який ще очікує регуляторного схвалення, має насичений список головних релізів, включаючи супергеройські фільми DC, сиквел Minecraft, ще один фільм про Sonic the Hedgehog і нових учасників із всесвіту Володаря перснів. Не кажучи вже про те, що Warner Bros. цього місяця встановила рекорд за кількістю перемог на премії Academy Award та wins для однієї студії за один рік.

Але саме дитяча анімаційна продукція все частіше стає причиною, чому сім’ї йдуть у кіно — і жодна з студій за останнє десятиліття не досягла значних успіхів у цій галузі.

З 2016 року Paramount і Warner Bros. випустили по вісім анімаційних повнометражних фільмів у кінотеатрах; згідно з даними Comscore, Paramount заробила $1.1 мільярда у світовому прокаті, а Warner Bros. — $1.3 мільярда.

За цей час лише один анімаційний фільм Paramount зібрав понад $200 мільйонів у світі — «Paw Patrol: The Mighty Movie» 2023 року — і лише один анімаційний фільм Warner Bros. перевищив $300 мільйонів — «Lego Batman» 2017 року.

Для порівняння: за останнє десятиліття Disney випустила 21 театральний анімаційний фільм, зібравши $14.1 мільярда; Universal — 23 фільми на суму $10.7 мільярда; Sony — 16 фільмів, що принесли $4.6 мільярда.

За цей час сім анімаційних фільмів Disney заробили понад $1 мільярд у світі, а Universal — два.

Ці цифри не враховують live-action фільми з анімаційними елементами, такі як франшиза Sonic Paramount, «Gabby’s Dollhouse» Universal або «Mufasa: The Lion King» Disney, яку студія вважає live-action. Вони також не враховують анімаційні фільми, випущені для стрімінгу під час пандемії і пізніше показані у кінотеатрах, такі як «Soul», «Luca» і «Turning Red» Disney.

«Коли світ кінопрокату працює на рівні або близько до максимальної ефективності, це майже завжди зумовлено різноманітним списком релізів, що включає один або кілька фільмів, орієнтованих переважно на дітей і сім’ї», — сказав Шон Роббінс, директор аналітики у Fandango та засновник Box Office Theory. «Анімація, у більшості випадків, безпосередньо обслуговує цю аудиторію, водночас забезпечуючи студіям і кінотеатрам опору, на яку можна покластися».

Разом Paramount і Warner Bros. забезпечили 27% внутрішніх зборів у 2025 році, що трохи менше за 28% частки ринку, яку тримає Disney.

«Злиття Paramount і Warner Bros. робить ще більш необхідним стратегічний напрямок їхніх об’єднаних ресурсів на розвиток потужного портфеля анімаційних фільмів», — сказав Пол Дерґарабедіан, керівник відділу ринкових трендів у Comscore.

«Релізи анімаційних фільмів є критично важливими для будь-якої кіностудії, і вимагають ретельно продуманої стратегії, незалежно від того, чи це оригінальні проєкти, продовження існуючих інтелектуальних власностей або перезапуски улюблених спадкових франшиз», — додав він.

За останні два роки сімейна продукція з рейтингом PG вигравала у прокаті, випереджаючи фільми з рейтингом PG-13 і R, показують дані Comscore.

«Цей рейтинг важливий, оскільки дозволяє цим фільмам залучати широку аудиторію, перетворюючи їх на релізи «чотирьох квадрантів» із найвищим потенціалом касових зборів майже для будь-якого жанру сучасного кіноринку», — сказав Дерґарабедіан.

Крім того, анімаційні фільми зазвичай не мають пікових касових зборів у перший уікенд, зазначив Роббінс, що означає їхній поступовий приріст продажів квитків протягом усього прокату, завдяки сарафанному радіо.

Звичайний голлівудський фільм зазвичай втрачає від 50% до 70% касових зборів з першого до другого уікенду, коли хвиля відвідувань кінотеатрів зменшується. Анімаційні фільми не завжди зазнають такого різкого падіння.

Наприклад, у «Hoppers» від Disney падіння за перший тиждень становило менше 37%, а за другий — менше 38%.

«Не всі анімаційні релізи є такими ж успішними, як інші, але вони можуть бути надзвичайно цінними завдяки потенціалу довгого «хвостового» доходу, а також додаткових прибутків від мерчандайзингу, прокату у пізніших вікнах, покупок і інших некінотеатральних фінансових можливостей», — додав Роббінс.

На користь Paramount і Warner Bros. грає те, що у них вже є прибуткова анімаційна інтелектуальна власність. У їхній об’єднаній бібліотеці — SpongeBob SquarePants, Smurfs, Paw Patrol, Teenage Mutant Ninja Turtles і DC-супергерої.

За останнє десятиліття Disney і Universal успішно балансували нові релізи з сиквелами. Для Disney це історії, як «Coco», «Zootopia» і «Encanto», поряд із «Frozen II», «Toy Story 4» і «Inside Out 2». У Universal з’являлися новачки, такі як «Sing», «The Secret Life of Pets» і «Migration», а також повернулися улюбленці, як «Kung Fu Panda 4», «Despicable Me 4» і «The Bad Guys 2».

«Важливо, щоб новостворена команда Paramount/WBD не лише розширювала ці бренди, а й розробляла нові анімаційні проєкти, щоб мати найкращі шанси захопити свою частку величезного потенціалу касових зборів у цій дуже популярній і конкурентній категорії фільмів», — сказав Дерґарабедіан.

Disclosure: Versant є материнською компанією CNBC і Fandango.

Обирайте CNBC як ваш улюблений джерело в Google і ніколи не пропускайте жодного моменту від найнадійнішого імені у бізнес-новинах.