Haier Smart Home опублікувала результати за 2025 рік, вперше перевищивши 3000 мільярдів юанів у річних показниках

Глобальний дохід вперше перевищив 300 мільярдів юанів; чистий прибуток, що належить акціонерам, досяг історичного максимуму

● Огляд результатів: глобальний дохід вперше перевищив 300 мільярдів юанів, досягнув 3023,47 мільярдів юанів, що на 5,71% більше в порівнянні з попереднім роком; чистий прибуток, що належить акціонерам, склав 195,53 мільярдів юанів, що на 4,39% більше і досяг історичного максимуму.

● Грошовий потік та винагорода акціонерам: чистий грошовий потік від операційної діяльності у 2025 році досяг 260,03 мільярдів юанів, що в 1,33 рази перевищує чистий прибуток, якість готівки надійна. У 2025 році компанія збільшила частку грошових дивідендів до 55%, що на 7 процентних пунктів більше порівняно з 2024 роком.

● Глобалізація: закордонні ринки повністю підвищують конкурентну позицію, локалізація в умовах складного торгового середовища демонструє операційну стійкість, в нових ринках зростають обсяги та прибутки.

Циндао, Китай, 26 березня 2026 року — компанія Haier Smart Home Co., Ltd. (Шанхайська фондова біржа: 600690; Гонконгська фондова біржа: 6690; Франкфуртська фондова біржа: 690D, далі — “компанія” або “Haier Smart Home”) сьогодні опублікувала звіт про результати за 2025 рік.

Ключові фінансові показники

Коментарі керівництва

Результати 2025 року переконують нас в одному: наша глобальна операційна система стає найтривалішою конкурентною перевагою компанії. На базі потужної платформи з наукових досліджень, закупівель та постачання в головному офісі ми реалізуємо справжнє локалізоване визначення продукту, виробництво та обслуговування користувачів на кожному ринку світу — ця система не тільки дозволяє нам зберігати операційну стійкість в умовах складного та мінливого зовнішнього середовища, але й забезпечує постійне створення справді вражаючого досвіду для користувачів на кожному ринку світу. Що ще важливіше, вона продовжує еволюціонувати — з глибокою інтеграцією штучного інтелекту та цифровізації, ми маємо всі підстави вірити, що цю систему в майбутньому можна буде використовувати для створення значно більшої цінності.

—— Лі Хуаґан, голова правління та президент, Haier Smart Home Co., Ltd.

Результати операційної діяльності за 2025 рік

Визначення продукту відповідно до вимог користувачів, синергія декількох брендів для досягнення двох шляхів зростання — преміум-сегменту та масштабу

Компанія активно працює над синергією декількох брендів, охоплюючи різні споживчі категорії завдяки диференційованій позиціонуванню — Casarte продовжує вести в преміум-сегменті, тоді як бренд Leader швидко завойовує молоду споживчу аудиторію, доля на ринку холодильників, кондиціонерів, пральних машин та інших ключових галузей залишається провідною у світі.

Casarte (Casarte) за звітний період досягла двозначного зростання доходу в порівнянні з попереднім роком. Доля на ринку преміум-сегмента пральних машин досягла 75%, а частка холодильників вартістю понад 10 000 юанів — 44%. Бренд Leader, керуючись спостереженнями за користувачами, стимулює інновації в продуктах, після виходу на ринок пральної машини з трьома барабанами було продано понад 300 000 одиниць, що дозволило вперше перевищити доходи бренду в 10 мільярдів юанів, що на 30% більше в порівнянні з попереднім роком. Холодильник продовжує залишатися лідером на світовому ринку протягом 18 років поспіль, а частка на внутрішньому ринку досягла 47,7%, що на 3,6 процентних пунктів більше порівняно з попереднім роком; обсяги продажів кондиціонерів на світовому ринку зросли на 14,8%, що є найвищим показником у галузі, а доходи на внутрішньому ринку зросли на 16,3%. Серед моделей “економії електроенергії” за рік було продано понад 1,6 мільйонів одиниць, технологія AI у всьому ланцюзі постачання може знизити денне споживання електроенергії кондиціонера до 2 кВт, досягнувши економії енергії на рівні 46%. У галузі пральних машин частка Haier на світовому ринку зросла до 14,4%, зайнявши перше місце у світі. Ступінь стандартизації продуктів пральних машин висока, продукти, розроблені китайською платформою, можуть бути безпосередньо просувані на світовому ринку — пральна машина з трьома барабанами сприяла зростанню частки ринку в Європі до другого місця в галузі, а в Південно-Східній Азії зростання відбувається синхронно, що є прямим підтвердженням цієї глобальної реплікації.

Цифрова операція повністю оновлена, користувацький досвід і підтримка дистриб’юторів зросли

Компанія в Китаї повністю впроваджує цифрову модель, яка безпосередньо звертається до користувачів, покращуючи три виміри: користувацький досвід, підтримка дистриб’юторів та ефективність ланцюга постачання.

У сфері користувацького досвіду споживачі, як в онлайн, так і офлайн, можуть отримати єдиний запас товарів по всій мережі та реальний доступ до товарів; частка прямих замовлень зросла до 57%, терміни виконання до 24 годин охоплюють 1 944 райони, а частка доставки та установки зросла до 97%, терміни виконання та якість обслуговування значно покращилися. У сфері підтримки дистриб’юторів цифрова платформа допомагає дистриб’юторам знизити тиск на запаси, ведучи бізнес з легкими активами; наприклад, у сегменті кондиціонерів доходи дистриб’юторів на кінцевих продажах зросли на понад 130%, а ефективність обороту запасів клієнтів зросла на понад 50%, що значно посилило лояльність дистриб’юторів. У задній частині ланцюга постачання ефективність обороту запасів покращилася в порівнянні з попереднім роком, цифрова реконструкція мережі логістики призвела до значного зниження загальних витрат на логістику, а ці покращення спільно призвели до оптимізації загальної витратності на внутрішньому ринку в порівнянні з попереднім роком.

Глобальні можливості підтримують глибоке проникнення на локальні ринки, “локальні наукові дослідження, локальне виробництво, локальний маркетинг” створюють операційну стійкість

Компанія багато років тому створила систему можливостей на основних глобальних ринках, зосереджуючи увагу на дослідженнях, закупівлях та платформі постачання, що забезпечує відповідність локалізованим продуктам, виробництву та глибокій маркетинговій діяльності на кожному ринку. Ця структура “глобальної підтримки + локалізації” дозволяє не лише протистояти митним та геополітичним тискам, але й створювати локалізовані конкурентні бар’єри на кожному ринку.

У північноамериканському ринку GE Appliances (GEA) під тиском постійних змін митних та політичних умов все ще досягла зростання доходу преміум-брендів на 7% в порівнянні з попереднім роком, зберігаючи перше місце на основних роздрібних каналах. GEA була визнана великим американським роздрібним торговцем будівельних матеріалів Lowe’s кращим постачальником року, що є прямим підтвердженням глибини локалізації операцій та здоров’я каналів. Компанія, спираючись на власні локальні потужності GEA та виробничі можливості партнера Mabe, створила надійну постачальницьку систему в Північній Америці, ефективно реагуючи на митний тиск.

На європейському ринку компанія протягом останніх двох років провела інтеграцію та трансформацію, досягнувши суттєвих результатів у цьому році: дохід зріс на двозначне число, а операційний грошовий потік досяг історичного максимуму — це свідчить про структурну трансформацію європейського бізнесу від періоду інтеграційного болю до стадії стабільної діяльності.

На нових ринках загальний дохід (включаючи Південно-Східну Азію, Південну Азію, Близький Схід та Африку) зріс на понад 24%, загальна прибутковість також покращилася. Локальні потужності, такі як завод у Чонбурі, Таїланд, були введені в експлуатацію, що ефективно знизило вплив коливань митних зборів і витрат у ланцюгу постачання.

Велика вентиляція швидко стає новим джерелом зростання, закладаючи основи для дата-центрів та глобальної зменшення викидів вуглецю

Сектор розумних будівель вийшов на друге місце за часткою на внутрішньому ринку та експорті в галузі центральних кондиціонерів. Ще важливішою є стратегічна цінність компанії, яка вже використовує магнітно-ліфтовану технологію на ринку високотехнологічного охолодження дата-центрів, здобувши проекти від провідних інтернет-клієнтів, а також завдяки придбанню провідного бренду охолодження CO? PROFROID, зайняла передову технічну позицію в глобальній екологічній альтернативі холодоагентам.

Комерційне охолодження (CCR) завершило свій перший повний рік роботи після придбання, досягнувши двозначного зростання доходу в доларовому еквіваленті, причому зростання триває п’ять кварталів поспіль, основним джерелом якого є внутрішній бізнес. Технологія CO? охолодження, що належить CCR, є одним з найбільш екологічних холодоагентів у світі, що безпосередньо відповідає напрямку політики скорочення викидів вуглецю в різних країнах.

У сфері аквакультури компанія завершила поглинання південноафриканського лідера ринку водонагрівачів Kwikot: з моменту придбання прибуток Kwikot зріс приблизно на 10%, а рентабельність до сплати податків склала 12%; асортимент продукції був розширений з єдиного електричного водонагрівача до нових категорій енергетичних продуктів, таких як сонячні водонагрівачі; із Південною Африкою як базою, мережа каналів розповсюджується на південну частину Африки, створюючи довгострокову платформу для зростання компанії на африканському ринку.

Перспективи на 2026 рік

У 2026 році компанія зосередиться на просуванні двох основних напрямків, закріплюючи основи основної побутової техніки.

По-перше, інтеграція бізнесу великої вентиляції. Побутові кондиціонери, розумні будівлі та аквакультура вже створили свою технологічну та ринкову позицію, основна мета на 2026 рік — з’єднати дослідження, постачання та можливості каналів трьох напрямків, утворивши повне рішення з низьковуглецевої енергетики, яке охоплює як домашні, так і комерційні сценарії. З розширенням попиту на ринку дата-центрів та зелених будівель, раннє розміщення компанії в ключових технологіях, таких як магнітно-ліфтоване та CO? охолодження, поступово перетвориться на комерційний масштаб.

По-друге, оновлення екосистеми розумних апаратів та умного дому на основі штучного інтелекту, компанія представить L4 рівня розумної побутової техніки з технологією AI Eye 2.0, спираючись на накопичення даних про домашні сценарії, співпрацю з побутовою технікою та точне виробництво Haier для створення диференційованих конкурентних бар’єрів. Компанія також поглибить застосування штучного інтелекту, підвищуючи ефективність у маркетингу, логістиці, наукових дослідженнях та інших сферах, трансформуючи наявні функціональні організації та вдосконалюючи практику управління досягненнями.