（Зосереджено на Баоляо）Роланд Берг Ху Цзіган: Китай — обов’язковий ринок для транснаціональних корпорацій

Запитання до AI · Як загальний розвиток китайського виробничого ланцюга може залучити іноземні інвестиції?

Сіньхуа, Бохай, 26 березня (Тао Сюйе) — У Бохаї, Хайнань, проходить річна конференція Бохайського азійського форуму 2026 року. Глобальний старший партнер Roland Berger та керівник промислової платформи в Азії Сюй Цзіганг під час інтерв'ю з Сіньхуа зазначив, що Китай є обов'язковим вибором для майбутнього іноземних компаній, подібно до "другого дому".

Він вважає, що іноземні компанії не повинні вагатися на стратегічному рівні, виходячи з управлінського мислення, акцентувати увагу на розвитку китайського ринку є необхідною умовою для підтримки конкурентоспроможності. Він спостерігає, що багато іноземних компаній в Китаї доповнюють будівництво дослідницьких установ, щоб сформувати відносно повний виробничий ланцюг.

Китайська економіка постійно розвивається і змінюється, Сюй Цзіганг вважає, що її характеристикою є загальний розвиток виробничого ланцюга, а не "поодинокі дії" в галузі. Ця здатність підвищення вартості по всьому ланцюгу має величезну привабливість для іноземних компаній. Адже компанії, що знаходяться в ланцюгу, також отримують можливість для змін. Наприклад, мобільні платежі, які пов'язують кілька галузей, в Китаї адаптуються до нових платіжних сцен і технологій значно швидше, ніж в інших місцях, і мало що може зупинити інновації та ітерації.

Сюй Цзіганг вважає, що привабливість Китаю для іноземних компаній також полягає в наявності відносно молодої та активної споживчої групи, саме їхні потреби підштовхують компанії до пошуку, і іноземні компанії можуть знайти в Китаї інноваційні методи. Відгуки, які надає цей великий ринок, також мають можливість бути відтвореними на інших ринках.

"Розвиток підприємств повинен відповідати розвитку Китаю, управлінці підприємств повинні переосмислити, в якому стані вони мають вкладати в китайський ринок." Сюй Цзіганг сказав, що підприємства повинні краще розуміти вимоги, які ставить китайське середовище, розглядати свої дочірні компанії в Китаї як незалежні підприємства, створювати місцеву повноцінну екосистему для участі в конкуренції на китайському ринку, а не покладатися лише на існуючі бренди або підтримку з головного офісу. (Кінець)