Прямий ефір з фінансової звітної конференції｜Генеральний директор з автострахування Taibao, Чень Хуей: Бізнес з нових енергетичних домашніх автомобілів вже вийшов на стабільний прибутковий рівень

Кожен журналіст｜Ту Інхао Кожен редактор｜Чжан Імін

27 березня China Taiping провела прес-конференцію щодо результатів за 2025 рік, на якій керівництво компанії відповіло на актуальні питання, що цікавлять ринок, щодо страхування електромобілів, планів інвестицій у штучний інтелект (ШІ), а також банківсько-страхових послуг.

У 2025 році страхові збори від страхування електромобілів компанії Taiping досягнуть 250,17 мільярдів юанів, що становить 22,6% від загального обсягу бізнесу зі страхування автомобілів, що на 5,6 процентних пунктів більше в порівнянні з попереднім роком.

“Це стало можливим завдяки попередній стратегії компанії в сфері нових енергій.” Генеральний директор Taiping Property Insurance Чень Хуей заявив, що загальні витрати на страхування електромобілів суттєво покращилися, а бізнес зі страхування електромобілів для домашнього використання вже перейшов у стадію стабільного прибутку.

“AI+” є однією з трьох стратегій China Taiping. Віце-президент групи Taiping Юй Бін повідомив, що в останні роки компанія постійно збільшує інвестиції в штучний інтелект, відповідно до плану, протягом найближчих двох років CAGR (зростання на рік) інвестицій в ШІ не буде меншим за 40%. Компанія прагне підвищити загальний рівень знань про ШІ серед співробітників, створити висококваліфіковану команду фахівців з ШІ, технічних кадрів та стратегічних фахівців.

Зображення з прес-конференції про результати діяльності: джерело - журналіст кожен Ту Інхао.

Банківсько-страхові послуги: частка в шести державних банках зросла на 0,3 процентних пункти

У 2025 році через канали банківського страхування Taiping Life Insurance досягла страхових зборів у розмірі 616,18 мільярдів юанів, що на 46,4% більше в порівнянні з попереднім роком, з новими страховими полісами, оформленими на суму 169,56 мільярдів юанів, що на 43,2% більше.

Генеральний директор Taiping Life Insurance Лі Цзіньсун заявив, що в оптимізації структури, з одного боку, компанія продовжує сприяти оптимізації канальної структури, встановлюючи всебічні бізнесові партнерства з усіма великими державними банками та створюючи канальну систему управління, що краще відповідає механізмам роботи державних банків. Частка Taiping у шести великих державних банках зросла на 0,3 процентних пункти, одночасно досліджуючи інтеграцію з акціонерними банками, у яких частка компанії залишається провідною, що забезпечує більш збалансовану загальну канальну структуру.

З іншого боку, Taiping прискорить оптимізацію продуктового складу, поступово підвищуючи обсяги п’ятирічних страхових полісів, а асортимент продуктів стане більш різноманітним. Інтеграція виробництв і послуг поглиблюється, а такі сервіси, як Taiping Health, Enjoy Club, Taiping Home, отримують все більше визнання з боку банків і клієнтів, а коефіцієнт використання прав на послуги зріс на 10 процентних пунктів в порівнянні з попереднім роком.

У сфері управління класифікацією та сегментацією клієнтів, у 2025 році частка клієнтів середнього рівня та вище в Taiping Life Insurance становитиме 28,1%, що на 5,4 процентних пункти більше в порівнянні з попереднім роком. Зокрема, частка каналів агентів становитиме 26,6%, що на 5,1 процентних пункти більше; частка банківського страхування досягне 41,0%, що на 1,8 процентних пункти більше, кількість висококласних і надвисококласних клієнтів також зросла швидкими темпами.

Коментуючи класифікацію та управління клієнтами, Лі Цзіньсун заявив, що компанія провела детальний аналіз профілю клієнтів: по-перше, жінки страхують більше, по-друге, вік страхувальників зростає, по-третє, частка клієнтів з міст другого рівня та вище значно збільшилася.

Які ще заходи будуть вжиті для подальшого розвитку клієнтів? Лі Цзіньсун розкрив, що, спираючись на “фабрику контенту”, компанія пропонує величезну кількість консультаційного контенту, налаштовує професійні інструменти для заходів, щоб точно відповідати потребам різних клієнтів, ефективно підвищуючи їхню лояльність; одночасно з цим, завдяки інтелектуальним інструментам, складні процеси управління клієнтами, такі як облік клієнтів, діагностика потреб, рекомендація продуктів, запрошення на заходи, перетворюються на виконувані, відстежувані стандартизовані дії, що знижує поріг для управління клієнтами.

Страхування майна: очікується, що до кінця 2026 року ризики особистого кредитного забезпечення будуть повністю ліквідовані

Згідно з даними річного звіту, у 2025 році страхові збори від страхування електромобілів компанії Taiping досягнуть 250,17 мільярдів юанів, забезпечуючи захист понад 6,3 мільйонів електромобілів.

“З погляду майбутньої діяльності, тенденція заміщення електромобілів залишиться, компанія продовжить оптимізувати витрати та підвищувати ефективність, створюючи екосистему для всього життєвого циклу.” Чень Хуей зазначив, що акцент робиться на двох аспектах: по-перше, підвищення ефективності роботи, компанія продовжить оптимізувати впроваджену онлайн-страхування та механізм страхових виплат, створюючи команду для обслуговування клієнтів, яка вже охоплює основні бренди галузі; по-друге, у процесі управління виплатами компанія реалізує централізоване управління за брендами, розробляючи стандарти виплат для ремонту великих акумуляторів, обробки автомобілів, що зазнали затоплення тощо; через безпосереднє з’єднання з системами післяпродажного обслуговування автомобільних компаній, спільну розробку моделей оцінки шкоди на основі ШІ та використання спільних даних, компанія досягне зниження ризиків та точного зменшення витрат.

Крім того, у сфері будівництва екосистеми компанія продовжує розширювати асортимент продуктів, що забезпечують якість та специфічні продукти для зарядних сцен, глибоко бере участь у розробці національних стандартів у таких сферах, як тепловий контроль акумуляторів, ремонтні технології тощо.

Внаслідок активного коригування бізнес-структури, у 2025 році страхові збори від особистого кредитного забезпечення компанії Taiping становили -16,91 мільярдів юанів, обсяг скоротився на 55,21 мільярдів юанів у порівнянні з попереднім роком, а ризиковий виставок значно скоротився. Без урахування впливу бізнесу особистого кредитного забезпечення, загальний коефіцієнт витрат на неавтомобільне страхування становить 97,0%, що на 2,1 процентних пункти менше в порівнянні з попереднім роком.

Чень Хуей зазначив, що на початку 2025 року компанія Taiping активно скоригувала бізнес особистого кредитного забезпечення. Від моменту коригування активи підстрахування та ризиковий виставок поступово знижуються, і очікується, що до кінця 2026 року ризики особистого кредитного забезпечення будуть повністю ліквідовані, а загальний вплив на витрати неавтомобільного страхування у 2026 році буде дуже незначним.

Щодо реалізації “єдиної політики” для неавтомобільного страхування, Чень Хуей зазначив, що Taiping вже завершила реєстрацію відповідних видів страхування та оптимізацію системи, в подальшому компанія також буде використовувати комплексне управління галуззю як можливість, суворо виконуючи правила реєстрації та положення, постійно вдосконалюючи механізм зворотного зв’язку з тарифами та динамічної корекції. Станом на лютий 2026 року, коефіцієнт витрат компанії знизився. У середньостроковій та довгостроковій перспективі комплексне управління сприятиме покращенню ринкового фону, оптимізації витрат та ефективності неавтомобільного страхування, переходу від витратного до технологічного та сервісного управління високої якості.

Інвестиції: минулого року підвищено частку інвестицій в акції, отримано добрий дохід

У 2025 році China Taiping досягла чистого інвестиційного доходу в розмірі 851,99 мільярдів юанів, що на 2,9% більше в порівнянні з попереднім роком, чиста дохідність інвестицій становить 3,4%, що на 0,4 процентних пункти менше в порівнянні з попереднім роком; загальний інвестиційний дохід становить 1416,34 мільярдів юанів, що на 17,6% більше в порівнянні з попереднім роком, загальна дохідність інвестицій становить 5,7%, що на 0,1 процентних пункти більше в порівнянні з попереднім роком; комплексна дохідність інвестицій становить 6,1%, що на 0,1 процентних пункти більше в порівнянні з попереднім роком.

Віце-президент групи Taiping, головний інвестиційний директор і фінансовий керівник Су Ган заявив, що у 2025 році як A-акції, так і H-акції значно зросли, особливо відзначився сектор технологій. China Taiping, спираючись на оцінку макроекономіки та капітального ринку, оптимізувала стратегію розподілу активів, підвищила частку інвестицій в акції та отримала добрий дохід.

Коментуючи ефективне підвищення частки інвестицій в акції на відкритому ринку, Су Ган зазначив, що цей крок відповідає заклику збільшити присутність страховиків як довгострокових інвесторів на ринку, а також є внутрішньою вимогою управління активами та пасивами страхової групи.

Су Ган зазначив, що довгострокова стратегія Taiping, зосереджена на основній цінності дивідендів, має дуже помітну стійкість та стійкість. Ця стратегія фокусується на публічних компаніях, які мають високу здатність до виплати дивідендів та стабільні перспективи зростання, і використовується як основа для активів, що дозволяє отримувати грошові потоки у вигляді дивідендів, підвищуючи чисту дохідність інвестицій, а також ділитися капітальною віддачею, що виникає в результаті стабільного зростання прибутковості. Крім того, навколо основної стратегії буде продовжено формування більш комплексної системи супутніх стратегій, що охоплює такі ключові сфери, як технологічні інновації, велике здоров’я, велике споживання тощо.

Коментуючи платоспроможність, Су Ган зазначив, що платоспроможність групи China Taiping у 2025 році значно покращилася, що в основному обумовлено постійним поліпшенням якості та ефективності роботи основних страхових дочірніх компаній, а також оптимізацією відповідності між оцінкою активів і пасивів.

Відомо, що для подальшої оптимізації управління оцінкою відповідності активів і пасивів, щоб більш комплексно відображати фінансовий стан компанії, Taiping Life Insurance у кінці 2025 року реалізувала повторну класифікацію облігаційних активів, тобто фінансові активи, які раніше були класифіковані як утримувані до погашення, були повторно класифіковані як фінансові активи, доступні для продажу, що ефективно хеджує вплив коливань ринкових процентних ставок на пасиви, більш достовірно відображаючи платоспроможність компанії, що є досить поширеною практикою в галузі за останні роки.