Звітний короткий виклад компанії Shanghai Pharmaceuticals Holding Co., Ltd. за 2025 рік

Код компанії: 600420 Скорочене найменування компанії: Національний медичний сучасний

Розділ 1. Важливі зауваження

1. Анотація до цього річного звіту узята з повного тексту річного звіту. Для повного розуміння фінансових результатів, фінансового стану та планів розвитку компанії, інвестори повинні уважно прочитати повний текст річного звіту на сайті www.sse.com.cn.

2. Правління компанії та директори, керівники гарантують достовірність, точність та повноту змісту річного звіту, що не містить помилкових записів, оманливих заяв або суттєвих упущень, і несуть індивідуальну та солідарну юридичну відповідальність.

3. Всі директори компанії присутні на засіданні ради директорів.

4. Аудиторська фірма Tianjian (спеціальне товариство з обмеженою відповідальністю) надала компанії стандартний аудиторський звіт без зауважень.

5. Рішення ради директорів про розподіл прибутку за звітний період або про збільшення капіталу з резервного фонду

Згідно з аудитом, проведеним аудиторською фірмою Tianjian (спеціальне товариство з обмеженою відповідальністю), компанія в 2025 році отримала консолідований чистий прибуток, що належить акціонерам компанії, у розмірі 941,601,686.09 юанів. Станом на кінець звітного періоду, залишок прибутку, що підлягає розподілу серед акціонерів материнської компанії, становить 2,494,355,715.15 юанів.

Компанія планує виплатити грошові дивіденди в розмірі 2.00 юанів (включаючи податки) за кожні 10 акцій, виходячи з загальної кількості акцій, зареєстрованих на дату реєстрації розподілу прав. На основі загальної кількості акцій 1,341,172,692 акцій станом на 31 грудня 2025 року, загальна сума виплати грошових дивідендів становитиме 268,234,538.40 юанів (включаючи податки).

Станом на кінець звітного періоду, материнська компанія має нерозподілені збитки та наслідки цього для розподілу дивідендів та інших питань

□ Придатно √ Непридатно

Розділ 2. Основна інформація про компанію

1. Інформація про компанію

■

2. Основна інформація про діяльність компанії за звітний період

(1) Основна діяльність та продукти компанії

Компанія є підприємством, що займається розробкою, виробництвом та продажем медичних продуктів. Вона має бізнес-сегменти, включаючи медичні проміжні продукти та активні фармацевтичні інгредієнти, хімічні препарати, ветеринарні вакцини, здоров’я та інше, з продуктами, які охоплюють лікувальні області, такі як антимікробні препарати, кардіоваскулярні препарати, антикарциногенні та імуномодулюючі препарати, центральна нервова система, гормони, сечостатева система, травна система та обмін речовин, дихальна система та інші, з формами випуску, такими як таблетки, капсули, порошкові розчини, ін’єкційні розчини малих обсягів, гранули, суспензії, свічки та мазі.

Станом на кінець звітного періоду, компанія має 1,309 затверджених номерів ліцензій на лікарські засоби та 21 номер ліцензії на ветеринарні вакцини. Включаючи: 651 лікарський препарат у виробництві та 20 видів ветеринарних вакцин. Основні продукти компанії:

■

(2) Модель бізнесу компанії

1. Модель дослідження та розробки

Компанія дотримується стратегії розвитку “інноваційного драйву”, активізує технологічні інновації, постійно зосереджуючись на п’яти основних лікувальних областях: “антимікробні препарати, кардіоваскулярні препарати, анестетики та психотропні препарати, антикарциногенні та імуномодулюючі препарати, метаболічні та ендокринні препарати”. Шляхом інтеграції внутрішніх ресурсів досліджень і розробок, створюється інтегрована система інноваційних досліджень і розробок, що управляється Національним медичним сучасним, з Національним медичним науково-дослідним інститутом як стратегічним лідером та інноваційним суб’єктом, а дочірніми компаніями та платформами інноваційного співробітництва як кооператорами, що забезпечує систему знизу вгору, з узгодженням на всіх рівнях.

2. Модель закупівель

Компанія та її дочірні підприємства розробили відносно досконалу систему управління закупівлею, використовуючи методи, такі як тендерні закупівлі, конкурентні переговори, закупівлі з єдиного джерела (прямі закупівлі), запит цін, аукціонні закупівлі тощо. Для виробничих матеріалів компанія встановила строгі стандарти якості та каталог кваліфікованих постачальників, запровадивши динамічний механізм допуску та виходу постачальників, що забезпечує ефективну роботу системи управління постачальниками; для закупівлі великогабаритних матеріалів реалізується професійне управління тендерними закупівлями, з суворим контролем якості та витрат. Створюється електронна платформа управління закупівлею, застосовуючи інформаційні технології для інтегрованого управління закупівельною діяльністю та повної відстежуваності; з урахуванням річного плану закупівель та фактичних потреб виробництва розумно контролюється запас закупівель, знижуючи утримання капіталу. Одночасно, у відповідності до вимог центральних підприємств до управління закупівлями, постійно удосконалюється система управління закупівлею, регламентується поведінка закупівлі, поступово просувається централізоване управління закупівлею в рамках інтеграції виробничого ланцюга, активно реалізується робота з мережевих закупівель та централізованих закупівель, підвищуючи частку централізованих закупівель і контролюючи витрати на закупівлі.

3. Модель виробництва

Компанія має виробничі лінії з різними формами випуску, а всі дочірні компанії строго дотримуються вимог GMP під час виробництва. Широко впроваджується автоматизація виробництва та інформаційний контроль якості, розпочато оновлення інформаційних систем MES, LIMS, ERP на виробничих базах, що постійно підвищує рівень автоматизації та цифровізації. Оптимізується розподіл виробничих ресурсів, прискорюється інтеграція “активних фармацевтичних інгредієнтів + готових форм” шляхом координації, узгодження та контролю з боку головного офісу, зміцнюється співпраця в рамках виробничого ланцюга. Підсилюється спеціалізоване управління виробництвом та розподілом обов’язків між виробничими базами, забезпечуючи масштабованість, інтенсивність та спеціалізацію виробництва для забезпечення якості продукції та переваги в витратах. Активно впроваджується управління 6S, постійно проводяться заходи щодо зменшення витрат та підвищення якості, визначається стратегія безвідходного виробництва, зниження витрат та підвищення якості. Розвивається бізнес CMO та CDMO, через зовнішнє розширення виробничих ресурсів та внутрішню координацію підвищувати ефективність виробничих потужностей.

4. Модель продажів

У сфері бізнесу готових форм, компанія активно бере участь у державних та обласних закупівлях, задовольняючи потреби клінічних ліків. Створюється організація маркетингового управління, що охоплює “попередній відбір, наукові дослідження на ринку, побудову бренду, комерційні канали, управління кінцевими точками”; слідуючи політиці держзакупівель, розробляється стратегія доступу на ринок, що відповідає розвитку підприємства, активно беручи участь у державних та обласних закупівлях лікарських засобів; встановлюються довгострокові партнерські відносини з більшістю медичних підприємств, включаючи провідних дистриб’юторів ліків по всій країні, створюючи мережу доставки, що охоплює медичні установи не нижче рівня повіту, міські громади та сільські лікарні, а також мережі роздрібних аптек, реалізуючи академічне просування; досліджується ринок онлайн-роздрібу для задоволення потреб споживачів в онлайн-лікарських послугах.

У сфері проміжних медичних продуктів та активних фармацевтичних інгредієнтів, компанія безпосередньо обслуговує кінцевих споживачів на внутрішньому ринку, а на міжнародному ринку встановлює стабільні партнерські відносини з закордонними фармацевтичними компаніями та торговцями.

(3) Основні результати діяльності компанії за звітний період

У 2025 році, на фоні тривалої глибокої корекції в секторі виробництва лікарських засобів в Китаї, основні напрямки бізнесу компанії стикаються з глибоким тиском через нормалізацію колективних закупівель, а ринок та прибуток зазнають значного зменшення. Стикаючись із серйозними викликами, компанія зберігає стратегічну стійкість, активно долаючи труднощі, з одного боку, за рахунок досконалого управління для підвищення ефективності; з іншого боку, прискорює трансформацію маркетингу для відновлення темпів зростання, зосереджуючись на зміцненні своєї позиції на ключовому ринку та поступово підвищуючи здатність усього виробничого ланцюга до витримки ризиків.

1. Сегмент активних фармацевтичних інгредієнтів та проміжних медичних продуктів

Протягом звітного періоду, сегмент активних фармацевтичних інгредієнтів та проміжних медичних продуктів компанії отримав дохід від продажу в розмірі 4.476 мільярдів юанів, що на 13.89% менше ніж у попередньому році, і становить 47.81% від загального доходу за звітний період, що на 0.28 процентних пунктів більше ніж у попередньому році.

У 2025 році обсяги виробництва та продажу активних фармацевтичних інгредієнтів та проміжних медичних продуктів зросли в порівнянні з попереднім роком, продажі більшості основних продуктів зросли, зокрема, продажі 7-ACA, уродженої біохімічної продукції, сульбактаму натрію, показали особливі темпи зростання, зростаючи на 114.74%, 44.09% та 43.69% відповідно, продажі азитроміцину та калієвої солі пеніциліну зросли більш ніж на 20%. Проте, через переповненість ринку та колективні закупівлі готових форм, загальна продажна ціна продуктів у сегменті знизилася, що призвело до зниження валової рентабельності сегмента на 9.15 процентних пунктів у річному обчисленні.

2. Сегмент готових форм

Протягом звітного періоду, під впливом активізації колективних закупівель, зміни в моделі маркетингу та посилення конкурентної боротьби, сегмент готових форм компанії отримав дохід від продажу в розмірі 4.622 мільярди юанів, що на 15.21% менше ніж у попередньому році, і становить 49.36% від загального доходу за звітний період, що на 0.48 процентних пунктів менше ніж у попередньому році.

Переваги бренду кардіоваскулярних препаратів поступово проявляються, компанія застосовує стратегію “зниження ціни для збільшення обсягу” для активного освоєння ринку, продажі нікардіпіну, амлодипіну та еналаприлу стабільно зростають, ефективно компенсуючи ризики падіння цін. Однак у сегментах інших продуктів спостерігається різного ступеня зниження доходів. У цьому році загальний попит на ринку цефалоспоринів був слабким, що призвело до зниження доходів від антимікробних препаратів на 17.45% в річному обчисленні; компанія реалізує стратегію великих продуктів та пріоритет ринкової частки, основні продукти, такі як цефуроксим-аксетил, цефиксим, ін’єкційний цефотаксим, ін’єкційний цефуроксим, показують зростання ринкової частки на кінцевому ринку; у сфері нейро-психіатричних препаратів, під впливом ринкової конкуренції, зокрема для таблеток мінаприлу та ін’єкційного рифенатану, доходи значно знизилися, зниження на 18.79%; комбінований гліциризиновий препарат зазнав падіння обсягу та ціни через зменшення квоти на сировину, доходи від респіраторних препаратів знизилися на 30.11%. Хоча частина нових продуктів, які отримали затвердження в останні роки, показує зростання доходів, це ще недостатньо для компенсування падіння доходів від великих продуктів. Через ці фактори, валова рентабельність сегмента готових форм знизилася на 3.66 процентних пунктів до 42.06%.

У майбутньому компанія зосередиться на стабільному розвитку, активно просуваючи інноваційні прориви та поглиблюючи бренд. Продовжить зосереджуватися на інтегрованій співпраці та оптимізації виробничого ланцюга, активно розширюючи простір для розвитку.

(4) Розвиток галузі та ринкова конкуренція

У 2025 році фармацевтична промисловість продовжує демонструвати розвиток “стабільності та прогресу, з викликами, що співіснують” на фоні уповільнення глобального економічного зростання, невизначеності геополітики та поглиблення структурних реформ в країні. Загалом вітчизняна фармацевтична промисловість переживає критичний етап трансформації від “розширення масштабу” до “підвищення якості”. Згідно з даними Державного статистичного управління, у 2025 році фармацевтичні виробничі підприємства з доходом понад 20 мільйонів юанів загалом отримали дохід у розмірі 24,870 мільярдів юанів, що на 1.2% менше ніж у минулому році; загальний прибуток склав 3,490 мільярдів юанів, що на 2.7% більше в річному обчисленні. Ця ситуація, що характеризується “незначним зниженням доходів та зростанням прибутків”, глибоко відображає основну логіку розвитку в галузі, що переключається від традиційного зростання на основі масштабів та маркетингу до швидшої трансформації на основі досліджень і розробок та ціннісної медицини.

■

Зосереджуючись на сегменті хімічних генеричних препаратів, з моменту впровадження державних колективних закупівель, ринок генеричних препаратів Китаю вступив у період глибокої корекції, де розвиток галузі демонструє подвійні характеристики “посилення викликів та зміна можливостей”, прискорюючи очищення галузі. У зв’язку з нормалізацією колективних закупівель, зниження цін стало нормою, а прибутковість генеричних препаратів продовжує зменшуватись, що підвищує тиск на зростання доходів підприємств. Продовження зниження цін на лікарські засоби в кінцевій точці ставить вищі вимоги до інтеграції підприємства та можливостей управління. Підприємства, які не мають можливості з постачання активних фармацевтичних інгредієнтів або недостатньо масштабовані, швидко втрачають прибутковість.

Згідно з “Звіт про розвиток генеричних препаратів Китаю (2025)”, 70% затверджених продуктів зосереджено в 33% підприємств, а шість найбільших компаній займають близько 30% ринкової частки. Провідні підприємства, завдяки контролю витрат, системі якості та перевагам продуктового портфеля, продовжують розширювати свою частку ринку, в той час як багато малих і середніх генеричних виробників стикаються з тиском на зменшення частки ринку, падіння прибутковості або навіть ліквідації.

У той же час, галузь генеричних препаратів переживає глибокі структурні зміни, і нові можливості зростання формуються. З підвищенням концентрації в галузі, стає все більш очевидним розподіл на “провідні компанії з концентрацією та розподілом середніх і малих”. Провідні підприємства, які мають інтегровану перевагу “активні фармацевтичні інгредієнти + готові форми”, здатність до контролю витрат, масштабовану виробничу систему та багатий продуктовий портфель, мають можливість продовжувати вигравати тендери на колективні закупівлі та розширювати частку, закріплюючи свою ринкову позицію через масштаби.

Генеричні препарати, як важлива складова фармацевтичної промисловості Китаю, їх високоякісний розвиток не тільки підвищує конкурентоспроможність галузі, але й забезпечує зниження витрат на ліки, полегшує тягар на пацієнтів, покращує доступність лікарських засобів, що є надійною основою для переходу Китаю від країни-виробника ліків до країни-лідера у виробництві ліків. Наразі галузь хімічних генеричних препаратів переживає фундаментальну трансформацію від “масштабних дивідендів” до “технологічних дивідендів” і “управлінських дивідендів”. У відповідь на виклики, підприємства повинні твердо йти шляхом “високих бар’єрів, високих труднощів та високої доданої вартості”, щоб використовувати можливості та вигравати в майбутньому в умовах глибокої реконструкції галузі.

(5) Позиція компанії в галузі

Як різноманітна компанія у сфері хімічних лікарських засобів, компанія всебічно обслуговує національну стратегію “Здоровий Китай”, високоякісно реалізуючи стратегічну структуру, зосереджену на хімічних препаратах, дотримуючись технологічних інновацій як основного драйвера, орієнтуючись на задоволення клінічних потреб і підвищення доступності лікарських засобів, прагнучи “стати інноваційно орієнтованим, провідним у Китаї та міжнародно визнаним фармацевтичним підприємством, стати активним, потужним та впливовим лідером галузі”, створюючи градацію продуктових комбінацій, що охоплює проміжні медичні продукти, активні фармацевтичні інгредієнти та хімічні препарати, зосереджуючись на шести ключових областях: антимікробні препарати, кардіоваскулярні препарати, анестетики та психотропні препарати, метаболічні та ендокринні препарати, антикарциногенні та імуномодулюючі препарати, здоров’я.

Багато продуктів компанії отримали нагороди за ключові нові продукти на національному та обласному рівнях, маючи високі ринкові частки та впізнаваність бренду. У сегментах антибіотиків, кардіоваскулярних препаратів, анестетиків та психотропних препаратів компанія вже сформувала сильну конкурентоспроможність на ринку. У сегменті проміжних медичних продуктів та активних фармацевтичних інгредієнтів, серії продуктів калавіанової кислоти, 7-ACA, 6-APA мають стабільну частку на експортному ринку. У сегменті готових форм, відповідно до бази даних Minyi, компанія займає перше місце на внутрішньому ринку за часткою цефуроксим-аксетилу, ін’єкційного метилпреднізолону натрію; частка ринку цефиксиму продовжує зростати, демонструючи позитивну динаміку зростання; нікардіпін, таблетки мінаприлу мають стабільну частку на ринку генеричних препаратів; частка ринку ін’єкційного цефотаксиму, бупрофену натрію, цефалексину на кінцевому ринку займає місце у трійці лідерів галузі.

3. Основні бухгалтерські дані та фінансові показники компанії

3.1 Основні бухгалтерські дані та фінансові показники за останні 3 роки

Одиниця: юань Валюта: китайський юань

■

3.2 Основні бухгалтерські дані за квартал звітного періоду

Одиниця: юань Валюта: китайський юань

■

Пояснення різниці між квартальними даними та даними, що були розкриті у звітності

□ Придатно √ Непридатно

4. Інформація про акціонерів

4.1 Загальна кількість акціонерів звичайних акцій станом на кінець звітного періоду та наприкінці місяця перед розкриттям річного звіту, кількість акціонерів з відновленими голосами пріоритетних акцій та кількість акціонерів з акціями особливого голосування, а також інформація про десять найбільших акціонерів

Одиниця: акції

■

4.2 Схема прав власності та контролю між компанією та контрольним акціонером

√ Придатно □ Непридатно

■

4.3 Схема прав власності та контролю між компанією та фактичним контролером

√ Придатно □ Непридатно

■

4.4 Загальна кількість акціонерів пріоритетних акцій компанії станом на кінець звітного періоду та інформація про десять найбільших акціонерів

□ Придатно √ Непридатно

5. Інформація про облігації компанії

□ Придатно √ Непридатно

Розділ 3. Важливі питання

1. Компанія повинна розкрити суттєві зміни в операційній діяльності компанії за принципом важливості, а також питання, що виникли за звітний період, що мають суттєвий вплив на операційну діяльність компанії та які можуть мати значний вплив у майбутньому.

2025 рік є роком, коли компанія стикається з посиленням викликів та значним підвищенням тиску в процесі розвитку. Під впливом посилення ринкової конкуренції, політики галузі та циклічної корекції в промисловості, загальний рівень прибутковості компанії зазнав тимчасового зниження. Зважаючи на зовнішні зміни, викликані коригуванням фармацевтичної політики, постійним зниженням цін на ринку активних фармацевтичних інгредієнтів, а також множинним впливом корекції маркетингової трансформації, компанія завжди зберігає стратегічну стійкість, координуючи інтегровану операційну діяльність, постійно вдосконалюючи механізми підтримки, стабільно просуваючи наукові дослідження та інновації, прагнучи зміцнити основні конкурентні переваги, якість розвитку поступово покращується, а загальна операційна діяльність залишається стабільною.

Протягом звітного періоду компанія отримала дохід у розмірі 9.363 мільярдів юанів, що на 14.39% менше в річному обчисленні; чистий прибуток, що належить акціонерам, склав 0.942 мільярдів юанів, що на 13.11% менше в річному обчисленні; чистий прибуток, що належить акціонерам, з урахуванням неопераційних доходів та витрат, склав 0.849 мільярдів юанів, що на 18.60% менше в річному обчисленні. Незважаючи на тиск на короткострокові прибутки, якість активів компанії залишається стабільною, а стійкість операцій триває. Протягом звітного періоду коефіцієнт реалізації доходу склав 102.53%, обіг запасів становив 3.09 рази, обіг дебіторської заборгованості становив 8.75 разів, ефективність використання активів поступово покращується, демонструючи надійну операційну базу та добру здатність до витримки ризиків.

2026 рік є початковим роком для плану “15-ї п’ятирічки”, компанія зосередиться на “інноваційному драйві, оптимізації структури, підвищенні якості та ефективності”, зосереджуючись на основних обов’язках та бізнесі, глибоко реформуючи, щоб вирішити проблеми розвитку, за допомогою досконалого управління, щоб пом’якшити зовнішні ризики, через інтеграцію, зниження витрат, пошук потенціалу, всеохоплююче забезпечення стабільного ведення бізнесу, забезпечення зростання та закладення основ, відкриваючи нову главу розвитку в умовах подолання труднощів.

2. Якщо після розкриття річного звіту компанії існують ризики делістингу або ситуації, що призводять до припинення торгівлі, компанія повинна розкрити причини, що призводять до таких ризиків.

□ Придатно √ Непридатно

Шанхайська сучасна фармацевтична акціонерна компанія, звіт про екологію, соціальні аспекти та корпоративне управління (ESG) за 2025 рік

Код цінних паперів: 600420 Скорочене найменування: Національний медичний сучасний

Анотація до звіту про екологію, соціальні аспекти та корпоративне управління (ESG) за 2025 рік

Розділ 1. Важливі зауваження

1. Ця анотація є витягом з повного звіту про екологію, соціальні аспекти та корпоративне управління (ESG). Для повного розуміння впливу, ризиків та можливостей, пов’язаних з питаннями екології, соціальних аспектів та корпоративного управління компанії, а також стратегії сталого розвитку компанії, інвестори повинні уважно прочитати повний текст звіту про екологію, соціальні аспекти та корпоративне управління (ESG) на сайті www.sse.com.cn.

2. Цей звіт про екологію, соціальні аспекти та корпоративне управління (ESG) був схвалений правлінням компанії.

Розділ 2. Основна інформація про звіт

1. Основна інформація

■

2. Система управління сталим розвитком

(1) Чи створено орган управління, відповідальний за управління та нагляд за впливом, ризиками та можливостями сталого розвитку: √ Так, назва цього органу - правління компанії. □ Ні

(2) Чи створено внутрішній механізм звітування про інформацію щодо сталого розвитку: √ Так, спосіб та частота звітності - правління відповідає за розгляд річного звіту ESG один раз на рік. □ Ні

(3) Чи створено механізм нагляду за сталим розвитком, такий як внутрішні контрольні системи, процедури нагляду, заходи нагляду та оцінка: □ Так, відповідні системи або заходи - ____ √ Ні

3. Спілкування з зацікавленими сторонами

Чи проводить компанія спілкування з зацікавленими сторонами через інтерв’ю, круглі столи, опитування тощо: √ Так □ Ні

■

4. Результати подвійної важливості

■

Пояснення: Питання, пов’язані з охороною екосистеми та біорізноманіття, не вважаються суттєвими відповідно до “Вказівок № 14 для саморегулювання上市公司 на Шанхайській фондовій біржі - звіт про сталий розвиток (пробний)”, і в звіті надано пояснення відповідно до статті 7 даних вказівок.

Код цінних паперів: 600420 Скорочене найменування: Національний медичний сучасний Номер повідомлення: 2026-014

Шанхайська сучасна фармацевтична акціонерна компанія

Оголошення про планові повсякденні пов’язані угоди на 2026 рік

Правління компанії та всі директори гарантують, що зміст цього оголошення не містить жодних помилкових записів, оманливих заяв або суттєвих упущень та несуть юридичну відповідальність за достовірність, точність та повноту його змісту.

Важливі змістові зауваження:

● Заплановані повсякденні пов’язані угоди на 2026 рік ще мають бути подані на розгляд річних зборів акціонерів 2025 року.

● Повсякденні пов’язані угоди компанії не вплинуть на її незалежність у веденні бізнесу, основний бізнес компанії не буде суттєво залежати від цих пов’язаних угод.

1. Прогноз та фактична ситуація повсякденних пов’язаних угод за 2025 рік

26 березня 2025 року, на двадцятому засіданні восьмого правління компанії було схвалено проект “Прогноз повсякденних пов’язаних угод на 2025 рік”, у якому було зроблено прогноз можливих повсякденних пов’язаних угод на 2025 рік, який пізніше був схвалений на річних зборах акціонерів компанії за 2024 рік.

Прогноз та факти повсякденних пов’язаних угод між компанією та Китайською медичною групою та її дочірніми підприємствами та асоційованими компаніями (далі - пов’язані особи) за 2025 рік представлені нижче:

Одиниця: десять тисяч юанів

■

У 2025 році компанія, виходячи з умов ринкового середовища, на основі ринкових принципів обрала найбільш вигідних партнерів для ведення ділової діяльності, ціни на угоди було визначено на основі ринкових цін. З огляду на зміни в реальному