Національне управління інтелектуальної власності відповідає на запит "Мейжень": активно досліджує реформу окремого управління активами службових технологічних досягнень, впроваджуючи особливий режим управління нематеріальними активами, такими як інтелектуальна власність, відмінний від звичайних матеріальних активів.

每经记者｜周逸斐    每经编辑｜黄博文

23 березня Державна рада провела пресконференцію. На ній Державне управління інтелектуальної власності представило інформацію про спеціальну акцію з трансформації та використання патентів (2023—2025 роки) (далі — “спеціальна акція”).

Які труднощі та проблеми наразі існують у трансформації та використанні патентів у нашій країні? Як ця спеціальна акція з трансформації патентів вирішує ці складнощі?

Заступник директора Державного управління інтелектуальної власності Ху Веньхуй у відповідь на запитання журналіста “Щоденної економічної газети” зазначив, що труднощів у трансформації та використанні патентів багато, головні з яких — це "п’ять “не”, а саме: “не можна трансформувати”, “не хочеться трансформувати”, “не наважуються трансформувати”, “не вміють трансформувати”, “не зручно трансформувати”. Наступним кроком Державне управління інтелектуальної власності продовжить поглиблювати реформу системи та механізмів на основі досягнень цієї спеціальної акції, оптимізувати екосистему трансформації та використання, далі усувати ці ключові труднощі й проблеми, підвищуючи ефективність та вигоду трансформації патентів.

На фото з пресконференції: джерело — журналіст “Щоденної економічної газети” 周逸斐

Дослідження механізму звільнення від відповідальності за неналежне виконання при трансформації патентів

Ху Веньхуй сказав журналісту “Щоденної економічної газети”, що труднощів у трансформації та використанні патентів багато, головні з яких — це "п’ять “не”, а саме: “не можна трансформувати”, “не хочеться трансформувати”, “не наважуються трансформувати”, “не вміють трансформувати”, “не зручно трансформувати”.

Конкретно, “не можна трансформувати” через те, що деякі патентні заявки в нашій країні не пов’язані з промисловим застосуванням, відсутня перспектива трансформації, недостатня пропозиція високоякісних патентів; “не хочеться трансформувати” через те, що цикл трансформації патентів довгий, невизначеність та ризики високі, у науковців недостатньо мотивації для участі в трансформації; “не наважуються трансформувати” через те, що в нашій країні механізм звільнення від відповідальності за неналежне виконання ще недостатньо розвинутий, учасники трансформації бояться, що невірна оцінка патентів може призвести до втрати державних активів; “не вміють трансформувати” через те, що в наших університетах та науково-дослідних установах загалом не вистачає професійних організацій та фахівців з інтелектуальної власності, недостатня здатність до трансформації; “не зручно трансформувати” через те, що наразі між університетами, науково-дослідними установами та підприємствами не налагоджено ефективного зв’язку в попиті та пропозиції, екосистема, що обслуговує трансформацію патентів, ще недостатньо розвинена.

Ху Веньхуй підкреслив, що з моменту реалізації спеціальної акції Державне управління інтелектуальної власності спільно з відповідними відомствами активно працює над усуненням проблеми "п’яти “не”.

Конкретно, що стосується “не можна трансформувати”, основна увага приділяється вдосконаленню системи оцінки перед поданням патентних заявок, динамічної інвентаризації, управління за рівнями, навігаційних досліджень тощо, щоб зміцнити якісну основу для трансформації патентів.

Що стосується “не хочеться трансформувати”, основна увага приділяється поглибленню реформ у сфері прав на результати наукової діяльності, встановленню та вдосконаленню механізму розподілу доходів від інтелектуальної власності, щоб ефективно активізувати внутрішню мотивацію та інноваційну активність трансформації патентів.

Що стосується “не наважуються трансформувати”, активно досліджується реформа управління активами результатів наукової діяльності, де інтелектуальна власність та інші нематеріальні активи управляються окремо від звичайних матеріальних активів; одночасно досліджується механізм звільнення від відповідальності за неналежне виконання при трансформації патентів, для осіб, які вже виконали свої обов’язки добросовісно та не отримали неправомірної вигоди, якщо трансформація зазнала невдачі через ринкові ризики тощо, буде звільнено від відповідальності, що ефективно усуне побоювання щодо “не наважуються трансформувати”.

“Наприклад, ми проводимо реформу з окремого управління активами результатів наукової діяльності в одному з університетів на північному заході, що зняло побоювання науковців щодо втрати державних активів, перетворивши “не наважуються трансформувати” на “активно трансформують”, наразі цей університет вже призначив понад 300 патентів на суму 6,3 мільярда юанів, а доходи від трансформації перевищили 32 мільярди юанів”, — розповів Ху Веньхуй.

Що стосується “не вміють трансформувати”, основна увага приділяється сприянню створенню професійних установ з трансферу технологій у університетах та науково-дослідних установах, розвитку команди технічних менеджерів, щоб забезпечити повний процес трансформації та використання, включаючи виявлення результатів, інкубацію, оцінку, просування, торгівлю, а також фінансові, юридичні та інші супутні послуги.

Що стосується “не зручно трансформувати”, планується впровадження моделей трансформації патентів, таких як “відкрита ліцензія”, “платити після використання”, “патентна індустріалізація + опціон на акції” для сприяння інтеграції платформ управління інтелектуальною власністю, прискорення усунення бар’єрів цієї “не зручності”.

Ху Веньхуй підкреслив, що наступним кроком Державне управління інтелектуальної власності на основі досягнень цієї спеціальної акції продовжить поглиблювати реформу системи та механізмів, оптимізувати екосистему трансформації та використання, далі усувати ці ключові труднощі й проблеми, підвищуючи ефективність та вигоду трансформації патентів.

Подальше підвищення безпаперового онлайн-оброблення всього процесу реєстрації застави патентних прав

Фінансова підтримка є важливим保障ом трансформації патентів, в різних регіонах також було проведено багато досліджень в сфері фінансової екосистеми інтелектуальної власності. Які наступні плани роботи Державного управління фінансового нагляду щодо просування різноманітної фінансової підтримки інтелектуальної власності?

Керівник відділу нормативно-правового регулювання Державного управління фінансового нагляду Ду Мо зазначив, що в подальшому Державне управління фінансового нагляду постійно підвищуватиме якість та ефективність роботи в сфері фінансів інтелектуальної власності.

По-перше, буде сприяти постійному вдосконаленню механізмів управління фінансовими установами. Подальше підвищення безпаперового онлайн-оброблення всього процесу реєстрації застави патентних прав. Спрямувати фінансові установи на повне використання цифрових технологій для виявлення фінансових потреб підприємств, на основі профілю підприємств інтелектуально підбирати продукти та послуги, підвищуючи ефективність фінансування.

По-друге, спільно з Державним управлінням інтелектуальної власності та іншими відомствами сприяти продовженню проведення заходів зі зв’язку між банками та підприємствами в різних регіонах. Через створення двостороннього механізму “білого списку” підприємств з інтелектуальної власності, реалізацію послуг фінансування інтелектуальної власності “входження до парку для підприємств”, а також проведення форумів з інтелектуальної власності та інші різні способи, збільшувати інформаційне забезпечення політики та інтенсивність зв’язку між банками та підприємствами.

По-третє, поглибити роботу з комплексних пілотних проектів у сфері фінансової екосистеми інтелектуальної власності. Своєчасно оцінювати результати пілотних проектів, підсумувати інноваційні заходи та добрий досвід, опублікувати типові випадки для популяризації копійованих моделей розвитку. Одночасно, в залежності від прогресу роботи, вивчити можливість розширення сфери пілотування.