Збитки та зростання продажів основних продуктів співіснують: Ян Дажун веде компанію А-sheng Medicine через період інвестицій у інноваційні ліки

Запитання AI · Як стратегія “подвійного двигуна” збалансувати інвестиції у дослідження і розробки з комерційним розширенням?

Коли фармацевтична компанія зазнає річних збитків понад 1,2 мільярда юанів, але обсяги продажу основного продукту зростають на 81%, ця на перший погляд суперечлива ситуація якраз і відкриває типову логіку розвитку інноваційних фармацевтичних компаній у період комерційної експансії. За звітом компанії Ascentage Pharma за 2025 рік стоїть точна стратегічна розробка “подвійного двигуна”: з одного боку, основний продукт швидко нарощує обсяги завдяки системі медичного страхування, з іншого — постійне збільшення глобальних клінічних досліджень та витрат на дослідження і розробки.

Ян Дацзюнь: Лідер на передовій інновацій

Ян Дацзюнь є співзасновником, головою правління та генеральним директором компанії Ascentage Pharma. Він має докторські ступені в медицині та генетиці, а також майже 30 років досвіду в галузі онкології, механізмів апоптозу та розробки нових лікарських засобів. Перед тим, як заснувати Ascentage Pharma у 2009 році, він був співзасновником Ascenta Therapeutics, Inc. і довгий час працював на посаді позаштатного професора та керівника аспірантури в Центрі профілактики та лікування раку при Університеті Чжуншань.

Ян Дацзюнь разом із командою вивів декілька оригінальних лікарських засобів з потенціалом “першого в класі” або “найкращого в класі” на клінічні стадії в Китаї, США, Австралії, Європі та інших регіонах. Він також займає посади заступника голови Комітету з розробки лікарських засобів Товариства сприяння інноваціям у медицині Китаю та позаштатного дослідника в Інституті фармацевтичних досліджень Китайської академії наук.

Стратегія “подвійних інвестицій” паралельно комерціалізації та дослідженням

У 2025 році компанія Ascentage Pharma досягла доходу від продажу продуктів та комерційних прав у розмірі 574 мільйонів юанів, що на 90% більше в порівнянні з попереднім роком. При цьому основний продукт, Налік (Олерабатын), показав особливо вражаючі результати. З січня 2025 року всі затверджені показання до застосування цього продукту були включені до національного каталогу медичного страхування, за рік обсяг продажу на китайському ринку досяг 435 мільйонів юанів, що на 81% більше. Другий комерційний продукт, Лісенаб (Лісатократ), отримав схвалення на ринку в липні 2025 року, ставши першим вітчизняним оригінальним інгібітором Bcl-2; всього за п’ять місяців він приніс дохід у 70,58 мільйона юанів. Обидва продукти разом становлять “подвійну двигунну” стратегічну модель комерційного етапу Ascentage Pharma.

Попри швидке зростання, компанія все ще перебуває на стадії інвестицій. У 2025 році витрати на продажі та дистрибуцію досягли 354 мільйонів юанів, що на 80,4% більше в порівнянні з попереднім роком, переважно на просування двох основних продуктів. У той же час витрати на дослідження та розробки склали 1,137 мільярда юанів, що на 20,1% більше, переважно на просування клінічних досліджень на глобальному рівні.

Висновок: Стратегічний шлях під впливом подвійного двигуна

Коли ми розглядаємо траекторію розвитку Ascentage Pharma, не важко виявити історію про наполегливість і прорив. На тлі розвитку інноваційної фармацевтичної промисловості в Китаї, компанії на кшталт Ascentage Pharma несуть відповідальність за технологічні інновації, але також стикаються з комерційними викликами. Від збитків у 1,296 мільярда юанів до зростаючої моделі “подвійного двигуна”, ця трансформація є відображенням переходу всієї галузі від копіювання до інновацій.