Об’єднання сонячних компаній має ставити на перше місце якість і ефективність

Запитання AI · Яка різниця в впливі горизонтальної та вертикальної інтеграції?

Починаючи з нового року, сонячно-енергетичні компанії послідовно випускають важливі сигнали щодо інтеграції. 16 січня, компанія TCL Zhonghuan, лідер у виробництві кремнієвих пластин, оголосила про намір інвестувати в компанію з відновлювальної енергії “Yida New Energy Technology Co., Ltd.” шляхом придбання часток і збільшення капіталу, щоб прискорити реалізацію помірної стратегії інтеграції; 24 лютого, компанія Tongwei, лідер у виробництві кремнію, оголосила про плани придбати 100% акцій “Qinghai Lihao Qingneng Co., Ltd.” шляхом випуску акцій та сплати готівкою, а також залучити додаткові кошти. Ці два випадки, які викликали великий інтерес на ринку, не є простими корпоративними злиттями, але означають, що оптимізація ресурсів у сонячно-енергетичній галузі може прискоритися.

В даний час сонячно-енергетична галузь знаходиться в періоді трансформаційних труднощів, безладне розширення виробництва викликало дисбаланс потужностей, а гомогенна конкуренція призвела до посилення “внутрішньої боротьби”, що поставило всю індустрію в ситуацію, коли виробництво зростає, але доходи не зростають. Колишня картина “всі можуть заробляти” більше не існує, і її замінила ситуація “чим більше продаєш, тим більше збитків”. Ціни на ключові елементи, такі як кремній, кремнієві пластини та сонячні елементи, продовжують перебувати під тиском, більшість компаній застрягли в болоті збитковості, а простір для виживання малих і середніх підприємств постійно звужується.

Дисбаланс потужностей є основним спонукальним фактором для інтеграції. Протягом останніх кількох років, на тлі високих очікувань щодо сонячно-енергетичної галузі, кожен сегмент розпочав бум розширення виробництва, що призвело до дисбалансу в попиті та пропозиції по всьому ланцюгу постачання. Велика кількість неефективних потужностей заполонила ринок, що не лише знизило загальний рівень прибутковості галузі, але й спричинило марнотратство ресурсів. На цьому фоні провідні компанії, завдяки своїм масштабам, витратам та фінансовим перевагам, отримали можливість інтегрувати якісні залишкові потужності, тоді як малі та середні підприємства, які зазнають тиску, стали важливими об’єктами для інтеграції.

Два злиття компаній Tongwei і TCL Zhonghuan демонструють два типові шляхи інтеграції. Tongwei, як лідер у виробництві кремнію, купуючи компанію Qinghai Lihao, яка також є виробником кремнію, здійснює горизонтальну інтеграцію. Цей крок має на меті подальше зміцнення переваг у виробництві сировини, розширення масштабів виробництва та впливу на витрати, зміцнення позицій лідера в галузі та підвищення стійкості всього ланцюга постачання до ризиків. TCL Zhonghuan, як лідер у виробництві кремнієвих пластин, розширює свою діяльність до компанії з виробництва компонентів “Yida New Energy”, що є прикладом вертикальної інтеграції. Завдяки усуненню недоліків на етапі виробництва компонентів, ця дія також підтверджує нову тенденцію в галузі, що переходить від конкуренції на окремих етапах до конкуренції за комплексну силу всього ланцюга постачання.

Глибока інтеграція безумовно викличе ланцюгову реакцію, перетворюючи структуру сонячно-енергетичної індустрії. Для провідних підприємств, завдяки злиттю якісних активів, ринкова концентрація ще більше зросте, а здатність лідерів до переговорів з постачальниками та споживачами, сила досліджень і розробок, а також конкурентоспроможність на світовому ринку, ймовірно, продовжать зростати. Для малих і середніх підприємств, єдиним шляхом виживання в умовах перетворення галузі є глибока спеціалізація у вузьких сегментах, освоєння ключових технологій, або ж активне співробітництво з провідними компаніями для досягнення синергії, оскільки неефективні потужності без ключових конкурентних переваг поступово будуть витіснені з ринку. У довгостроковій перспективі підвищення концентрації в галузі сприятиме зосередженню ресурсів на інноваціях у дослідженнях та розробках, ефективні та низьковитратні сонячні продукти швидше впроваджуватимуться, що сприятиме стабільному прогресу енергетичної трансформації.

Необхідно усвідомлювати, що інтеграція не є кінцевою метою розвитку, а новою точкою відліку для якісного розвитку. У процесі злиття і інтеграції підприємств неминуче виникають проблеми культурної інтеграції, узгодження управлінських систем, оптимізації співпраці в потужностях; сліпе прагнення до розширення масштабів при ігноруванні внутрішнього підвищення якості може навпаки уповільнити власний розвиток. Після багаторічного швидкого зростання, індустрія сонячної енергії в нашій країні досягла ключового етапу переходу від “масштабу до влади” до “якості на першому місці”. Основною метою інтеграції підприємств є не створення монопольного “громадського гіганта”, а оптимізація розподілу ресурсів, що сприятиме трансформації індустрії у напрямку технологічної досконалості, високої якості продукції та ефективності. (Ця стаття з: Економічна газета, автор: Ван І Чен)