План фільмів Paramount-Warner Bros. потребуватиме більше анімаційних фільмів, щоб конкурувати з Disney та Universal

У цій статті

• DIS
• PSKY
• WBD

Дотримуйтеся улюблених акційCREATE FREE ACCOUNT

Джерело: Warner Bros. | Paramount

Коли Paramount Skydance об’єднається зі студією фільмів Warner Bros., у неї буде потужна «складальна лавка» знакових франшиз і вже відомих проектів престижного рівня. Чого парі-потужному тандемові бракуватиме, так це анонсів на анімаційні фільми, що могли б змагатися з голлівудськими гігантами на кшталт Disney та Universal.

Об’єднана структура, яка все ще очікує на регуляторне схвалення, має щільний календар релізів з флагманських релізів, зокрема матеріали про супергероїв DC, продовження Minecraft, ще один фільм про Їжака Соника та нові учасники з всесвіту «Володаря перснів». І не лише це: цього місяця Warner Bros. щойно встановила рекорд за найбільшою кількістю перемог на «Academy Award» для однієї студії.

Але саме дружній до дітей анімаційний контент дедалі активніше приводить родини в кінотеатри — і жодна з цих студій не досягала успіху в цій сфері за останнє десятиліття.

З 2016 року Paramount і Warner Bros. випустили на великому екрані кожна по вісім анімаційних фільмів, причому Paramount отримала $1.1 млрд сумарних продажів квитків по всьому світу в цій категорії, а Warner Bros. — $1.3 млрд, за даними Comscore.

За цей час лише один анімаційний фільм Paramount приніс понад $200 млн у всьому світі — «Paw Patrol: The Mighty Movie» 2023 року — і лише один анімаційний тайтл Warner Bros. набрав понад $300 млн у всьому світі — «Lego Batman» 2017 року.

Для порівняння: за минуле десятиліття Disney випустила 21 театральний анімаційний фільм, зібравши $14.1 млрд від цих стрічок; Universal випустила 23 анімаційні фільми на суму $10.7 млрд; а Sony випустила 16, залучивши $4.6 млрд від продажів квитків.

За цей час сім анімаційних фільмів Disney принесли понад $1 млрд у всьому світі, а Universal — два.

Ці цифри не включають фільми з живими акторами, що містять анімаційні елементи, як-от франшиза Sonic від Paramount, «Gabby’s Dollhouse» від Universal або «Mufasa: The Lion King» від Disney, яку студія вважає фільмом із живими акторами. Вони також не включають анімаційні фільми, випущені для стримінгу під час пандемії, які пізніше показали в кінотеатрах, як-от «Soul», «Luca» та «Turning Red» від Disney.

«Коли кіномир працює на рівні або майже на рівні пікової ефективності, це майже завжди відбувається через різноманітний релізний план, який включає один або кілька фільмів, орієнтованих значною мірою на дітей і родини», — сказав Shawn Robbins, директор з аналітики у Fandango та засновник Box Office Theory. «Анімація в більшості випадків безпосередньо служить цій аудиторії, водночас забезпечуючи опору для студій і власників кінотеатрів, на яку можна покладатися».

Разом Paramount і Warner Bros. у 2025 році забезпечили 27% внутрішніх зборів, що трохи менше за 28% частки ринку, яку утримує Disney.

«Коли Paramount і Warner Bros. об’єднуються, стає ще важливішим, щоб їхні спільні ресурси стратегічно спрямовувалися на розвиток потужного портфеля анімаційних фільмів», — сказав Paul Dergarabedian, керівник напряму тенденцій на ринку у Comscore.

«Релізи анімаційних фільмів критично важливі для будь-якої кіностудії: потрібна добре продумана стратегія незалежно від того, чи проєкти є оригінальними роботами, продовженнями існуючої інтелектуальної власності або перезапусками улюблених франшиз минулих років», — додав він.

За останні два роки сімейний контент із рейтингом PG перемагав у прокаті, випереджаючи фільми з рейтингами PG-13 і R, показують дані Comscore.

«Цей рейтинг є суттєвим, тому що він дає цим фільмам змогу привабити ширшу аудиторію, роблячи їх справжніми релізами для всіх чотирьох груп глядачів із найвищим потенціалом зборів майже в будь-якому жанрі на нинішньому кіноринку», — сказав Dergarabedian.

Крім того, анімаційні фільми зазвичай не запускаються «з переднього фронту» в кінотеатрах, зазначив Robbins, тобто вони стабільно генерують продаж квитків протягом усього показу, нарощуючи впізнаваність через сарафанне радіо.

Типовий голлівудський фільм зазвичай бачить падіння продажів на 50%–70% від вихідних на відкриття до другого вихідного після того, як спадає ажіотаж у кінотеатри. Анімаційні фільми не завжди переживають такий самий «крутий обрив».

Для «Hoppers» від Disney, наприклад, падіння в перший тиждень після старту було менше ніж 37%, а падіння в другий тиждень — менше ніж 38%.

«Не всі анімаційні релізи такі ж успішні, як інші, але вони можуть бути надзвичайно цінними завдяки своєму потенціалу для довгого «хвоста» зборів разом із додатковими доходами через мерчандайзинг, оренду в «down-window» та покупки, а також інші фінансові можливості поза кінотеатрами», — додав Robbins.

На користь Paramount і Warner Bros.: вони вже мають прибуткову анімаційну IP. Спільна бібліотека включає SpongeBob SquarePants, Smurfs, Paw Patrol, Teenage Mutant Ninja Turtles та супергероїв DC.

Disney та Universal упродовж останнього десятиліття успішно балансували нові тайтли з сиквелами. Для Disney це були історії на кшталт «Coco», «Zootopia» та «Encanto» поряд із «Frozen II», «Toy Story 4» та «Inside Out 2». У Universal були новачки на кшталт «Sing», «The Secret Life of Pets» і «Migration», які приходили в прокат, а також повернулися улюбленці на кшталт «Kung Fu Panda 4», «Despicable Me 4» і «The Bad Guys 2».

«Важливо, щоб щойно створений комбінований проєкт Paramount/WBD не лише розширив ці бренди, а й розробив нові анімаційні властивості, щоб отримати найкращий шанс захопити свою частку величезного потенціалу зборів для цієї надзвичайно популярної та конкурентної категорії фільмів», — сказав Dergarabedian.

Розкриття інформації: Versant є материнською компанією CNBC і Fandango.

Обирайте CNBC як ваш улюблений джерело в Google і ніколи не пропускайте жодного моменту з найнадійнішого імені в бізнес-новинах.