Ф'ючерси
Сотні безстрокових контрактів
TradFi
Золото
Одна платформа для світових активів
Опціони
Hot
Торгівля ванільними опціонами європейського зразка
Єдиний рахунок
Максимізуйте ефективність вашого капіталу
Демо торгівля
Вступ до ф'ючерсної торгівлі
Підготуйтеся до ф’ючерсної торгівлі
Ф'ючерсні події
Заробляйте, беручи участь в подіях
Демо торгівля
Використовуйте віртуальні кошти для безризикової торгівлі
Запуск
CandyDrop
Збирайте цукерки, щоб заробити аірдропи
Launchpool
Швидкий стейкінг, заробляйте нові токени
HODLer Airdrop
Утримуйте GT і отримуйте масові аірдропи безкоштовно
Launchpad
Будьте першими в наступному великому проекту токенів
Alpha Поінти
Ончейн-торгівля та аірдропи
Ф'ючерсні бали
Заробляйте фʼючерсні бали та отримуйте аірдроп-винагороди
Інвестиції
Simple Earn
Заробляйте відсотки за допомогою неактивних токенів
Автоінвестування
Автоматичне інвестування на регулярній основі
Подвійні інвестиції
Прибуток від волатильності ринку
Soft Staking
Earn rewards with flexible staking
Криптопозика
0 Fees
Заставте одну криптовалюту, щоб позичити іншу
Центр кредитування
Єдиний центр кредитування
Центр багатства VIP
Преміальні плани зростання капіталу
Управління приватним капіталом
Розподіл преміальних активів
Квантовий фонд
Квантові стратегії найвищого рівня
Стейкінг
Стейкайте криптовалюту, щоб заробляти на продуктах PoS
Розумне кредитне плече
Кредитне плече без ліквідації
Випуск GUSD
Мінтинг GUSD для прибутку RWA
Luckin знизила чистий прибуток на 39%
Війна доставки глибоко трансформує кавовий ринок.
26 лютого 2026 року ввечері Luckin опублікував свої результати. Фінансовий звіт показує, що в четвертому кварталі 2025 року доходи Luckin зросли на 32,9% в річному вимірі до 12,777 мільярдів юанів, а чистий прибуток знизився на 39% до 518 мільйонів юанів.
А за зниженням чистого прибутку Luckin стоїть вплив війни доставки.
Співзасновник та генеральний директор Luckin Го Цзіньї на прес-конференції з приводу результатів заявив, що дотації від платформ доставки в період сезонного спаду очевидно скорочуються, частка доставки хоч і знизилася в порівнянні з попереднім кварталом, але все ще залишається на високому рівні.
Конкретно по фінансових даних, у четвертому кварталі минулого року частка витрат Luckin на доставку в чистому доході зросла на 4,1 процентного пункту в річному вимірі, що сталося переважно через збільшення кількості замовлень на доставку. У 2025 році та четвертому кварталі витрати Luckin на доставку склали 6,8787 мільярдів юанів та 1,6309 мільярдів юанів відповідно, що на 143,8% та 94,5% більше, ніж у відповідний період 2024 року, коли вони становили 2,8211 мільярдів юанів та 0,8387 мільярдів юанів.
Фінансовий директор Luckin Ан Цзинь розкрив, що в четвертому кварталі минулого року зростання витрат компанії на доставку було переважно зумовлено різким збільшенням обсягу замовлень на доставку від платформ. Хороша новина полягає в тому, що витрати на доставку на одиницю знизилися в річному вимірі, що відображає підвищення операційної ефективності, пов’язане з розширенням масштабу Luckin.
Слід зазначити, що вплив війни доставки на Luckin не є виключно негативним.
Наприклад, компанія продовжує розширення. Станом на кінець четвертого кварталу загальна кількість магазинів Luckin досягла 31,048, з яких 20,144 є власними, а 10,744 — партнерськими. У цьому кварталі доходи від власних магазинів Luckin склали 9,547 мільярдів юанів, що на 32,0% більше в річному вимірі; темп зростання продажів в одиничних магазинах становив 1,2%, що є покращенням порівняно з -3,4% у відповідний період 2024 року.
Також слід зазначити, що війна доставки впливає на Kudi.
З 1 лютого 2026 року Kudi Coffee відмовилася від загальної ціни 9,9 юанів, зберігши лише 3-7 товарів у спеціальному розділі за ціною. Однією з причин є те, що під тиском потужних платформ доставки ефект від акційної ціни 9,9 юанів на власних каналах Kudi вже обмежений. Більшість клієнтів Kudi все ще приходять через доставку, а платформи доставки ніколи не впроваджували загальну низьку ціну.
Це в певному сенсі означає, що Kudi втратила повний контроль над ціноутворенням продуктів.
Саме в цьому контексті Luckin хоче вийти з війни доставки.
Раніше Го Цзіньї підкреслив, що самовивіз залишається основною формою споживання, а доставка на певному етапі розвитку ринку більше виконує роль додаткового каналу. “По-перше, у порівнянні з основними ціновими категоріями китайської кави, витрати на виконання доставки занадто високі, вони чутливі до ціни на одиницю, і економічна вигода є недостатньою; по-друге, тривалий час доставки може вплинути на споживчі очікування щодо моментальності та смакових якостей кави, що не є ідеальною моделлю споживання. А модель магазинів Luckin з акцентом на самовивіз може здійснити інтенсивну присутність у більшості споживчих сценаріїв, наближаючи нас до клієнтів — це саме основна перевага Luckin і основа довгострокового зростання. З часом кавовий бізнес природно повернеться до моделі, орієнтованої на самовивіз, хоча цей процес трансформації може зайняти багато часу.”